Extras din referat
Aplicaţie BCG
Firma ALRO S.A. prezintă la momentul T0 (momentul iniţial al intervalului strategic) şi T1 (momentul final al intervalului strategic) următorul portofoliu de activităţi:
T0:
Activitate Pondere în cifra de afaceri Ritm de creştere DAS Poziţia concurenţială
A 30% 14% Cota de piaţă absolută a firmei ALRO: 16%;
Cota de piaţă absolută a principalului concurent: 24%;
B 40% 4% Cota de piaţă absolută a firmei ALRO: 20%;
Cota de piaţă absolută a principalului concurent: 15%;
C 10% 3% Cifra de afaceri a firmei ALRO: 15 mil.u.v.;
Cifra de afaceri a principalului concurent: 20 mil. u.v.;
D 20% 8% Cifra de afaceri a firmei ALRO: 30 mil.u.v.;
Cifra de afaceri a principalului concurent: 20 mil. u.v.;
T1:
Activitate Pondere în cifra de afaceri Ritm de creştere DAS Poziţia concurenţială
A 32% 15% Cota de piaţă relativă a firmei ALRO: 1,5;
B 48% 4% Cota de piaţă relativă a firmei ALRO: 0,4;
D 20% 7% Cota de piaţă relativă a firmei ALRO: 0,8;
Utilizând modelul BCG de analiză a portofoliului de activităţi am stabilit:
- 1. poziţionarea strategică a activităţii A la momentul T0 în funcţie de cele două criterii, caracteristicile şi strategiile specifice grupei de activităţi din care face parte;
- 2. aspectele care definesc portofoliul de activităţi al firmei la momentele T0 şi T1, tipul de portofoliu, aspecte pozitive şi negative;
- 3. acţiunile strategice care se impun pentru perioada următoare.
1. Având în vedere că activitatea A, în momentul To are un ritm de creştere DAS de 14%, cota absolută de piaţă a firmei ALRO S.A. este de 16% iar cota de piaţă a principalului concurent este de 24% , putem calcula cota relativă de piaţa pentru activitatea A, astfel:
C = = 0,67%, unde :
C = Cota relativă de piaţă.
Ritmul de creştere = 14%
Pentru a putea determina poziţionarea strategică a activităţii A la momentul To trebuie să construim matrice Boston care ţine cont de două criterii:
- Cota de piaţă relativă
- Ritmul de creştere DAS
Preview document
Conținut arhivă zip
- BCG - Problema Boston Consulting Group.doc
Alții au mai descărcat și
Repere introductive Deschiderea pietei romanesti catre Uniunea Europeana a dus la o maturizare rapida in multe domenii si prin aceasta la...
Am ales să abordez tema “Analiza Porter în cadrul companiei Red Bull GmbH” în cadrul acestei lucrări, deoarece această companie comercializează o...
STRATEGII MANAGERIALE Managementul strategic este disciplina care se ocupă de gestionarea strategiei. O astfel de definiție la limita simplismului...
Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...
Capitolul 1. Premisele analizei strategice Obiectivele capitolului: In acest capitol se introduc notiunile de baza ale managementului strategic si...
Modelul Boston Consulting Group, cunoscut si sub numele de matricea B.C.G. sau matricea crestere-cota de piata, a fost elaborat de o firma american...
WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...
Conceptul de strategie: Conceptul de strategie este unul cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea greaca. In timp,...
Te-ar putea interesa și
Capitolul I 1.1 Gândirea Strategică Paradoxul Cunoașterii: Lumea în care trăim este infinită în timp, în spaţiu şi în complexitate. Gândirea...
Introducere Această lucrare are la bază aspecte teoretice despre strategia de preț și modul practic în care această strategie se aplică într-o...
1. Prezentare generala 1.1. Prezentarea generala a companiei S.C. PETROM S.A. Petrom este cea mai mare companie românească de petrol şi gaze, cu...
Originea si evolutia conceptului de strategie Din punct de vedere istoric, se poate afirma ca la nivelul întreprinderilor, îndeosebi a celor...
Cap I – Baza de informații 1.1 Prezentarea S.C. PANIFICAȚIE MOLDOVA S.R.L Societatea comercială PANIFICAȚIE MOLDOVA S.R.L s-a înființat în anul...
1.Prezentarea firmei Orange 1.1.Scurt istoric Orange SA este un operator de telecomunicații mobile și o subsidiară a grupului France Telecom....
CAPITOLUL 1 PREZENTARE GENERALA A S.C. ALRO S.A. SLATINA Principalul reprezentant al industriei aluminiului în România este Alro Slatina,...
CAPITOLUL I 1 – Aspecte teoretice ale strategiei 1.1. Originea şi evolutia conceptului de strategie Din punct de vedere istoric, se poate afirma...