Chestionar - Managementul Resurselor Umane

I. Date de identificare a firmei:

Forma juridică: SRL

Denumirea: SC.FANTASTIC FLOWERS SRL

Sediul: CLUJ-NAPOCA

Nr. de înregistrare la Registrul Comerţului: R15358550

Obiect de activitate: COMERTUL CU RIDICATA AL FLORILOR SI PLANTELOR DIN MATASE

Denumirea compartimentului de resurse umane: ARTIZANAT

Denumire coordonator activităţi de resurse umane: MOS MARIANA

II. Identificarea punctelor tari / punctelor slabe în managementul resurselor umane

Cod Caracteristica MRU în firma

Puncte forte

Puncte slabe

Observaţii

G GENERALE

G1 Structura pe vârstă a angajaţilor *

G2 Perceperea resurselor umane ca mijloc de obţinere a unor avantaje competitive *

G3 Managerul de resurse umane are studii de specialitate (economie sau psiho-sociologie) *

G4 Managerul de resurse umane a urmat cursuri de specializare în managementul resurselor umane *

G5 Cooperarea între departamentul de resurse umane şi managerii de departamente în gestionarea resurselor umane *

G6 Aprecierea valorii şi importanţei activităţilor desfăşurate în cadrul departamentului de resurse umane de către managerii altor departamente *

G7 Participarea managerului de resurse umane la procesul strategic de luare a deciziilor generale de afaceri *

G8 Responsabilitatea gestiunii resurselor umane revine managerului de personal *

G9 Responsabilitatea conducerii resurselor umane o au managerii de departamente *

G10 Managerii de resurse umane au puterea de a influenţa şi implementa iniţiativele lor *

G11 Rol de ghidare al managerilor de resurse umane *

G12 Rol al managerului de resurse umane - consilier şi furnizor de servicii *

G13 Utilizarea unor consultanţi particulari sau a firmelor de consultanţă în managementul resurselor umane *

G14 Corelarea măsurilor interne cu măsurile de reformă a sistemului de formare continuă de la nivel regional (de pe piaţa muncii) *

G15 Dezvoltarea unor proiecte prin programele regionale de dezvoltare a resurselor umane (Phare, Defit etc.) *

G16 Armonizarea prevederilor Codului Muncii cu solicitările patronilor sau a managerilor generali *

G17 Informarea asupra programelor de resurse umane sau a instituţiilor de profil la nivel regional *

P PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE

P1 Determinare impactului obiectivelor organizaţiei asupra fiecărui compartiment *

P2 Dimensionarea numărului personalului cu activitatea companiei *

P3 Utilizarea metodelor de previzionare a necesarului de resurse umane *

P4 Evaluarea periodică a deficitului de competenţe a resurselor umane din firmă *

P5 Elaborarea planurilor de acţiune pentru asigurarea necesarului anticipat de resurse umane *

P6 Dezvoltarea unor strategii de recrutare şi ocupare a posturilor vacante *

P7 Distribuţia personalului pe posturi în funcţie de pregătire *

P8 Monitorizarea disponibilităţilor viitoare de resurse umane *

RS RECRUTAREA ŞI SELECŢIA

RS1 Atragerea de profesionişti din diferite domenii de activitate *

RS2 Asigurarea prin recrutare a unui număr suficient de mare de candidaţi *

RS3 Recrutarea din resursele interne *

RS4 Recrutarea din resursele externe *

RS5 Întocmirea justă a fişei postului *

RS6 Existenţa unui metodologii interne de selecţie a resurselor umane *

RS7 Tehnici şi instrumente de selecţie adecvate *

RS8 Justa conducere a selecţiei de către responsabilii de selecţie *

M MOTIVAREA ŞI RECOMPENSAREA RESURSELOR UMANE

M1 Cunoaşterea trebuinţelor şi intereselor individuale ale angajaţilor *

M2 Antrenarea angajaţilor în realizarea obiectivelor companiei *

M3 Activitatea de evaluare a personalului *

M4 Politici salariale de atragere a resurselor umane înalt calificate *