Diagnosticarea viabilității economice și manageriale

Referat
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 49 în total
Cuvinte : 10425
Mărime: 93.24KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: ovidiu nicolescu

Cuprins

1.1 Documentarea preliminara

1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei

1.1.1.1 Informatii generale

1.1.1.2 Scurt istoric

1.1.1.3 Obiectul de activitate

1.1.1.4 Structura productiei

1.1.1.5 Fluxul tehnologic

1.1.1.6 Programul de productie

1.1.2 Situatia economico-financiara

1.1.3 Sistemul de management si componentele sale

1.2 Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative

1.2.1 Analiza viabilitatii economice

1.2.1.1 Consideratii generale

1.2.1.2 Analiza potentialului intern

1.2.1.3 Analiza cheltuielilor

1.2.1.4 Analiza rentabilitatii

1.2.1.5 Analiza patrimoniala

1.2.2 Analiza viabilitatii manageriale

1.2.2.1 Analiza subsistemului metodologic

1.2.2.2 Consideratii privind subsistemul decizional

1.2.2.3 Analiza sistemului informational

1.2.2.4 Analiza subsistemului organizatoric

1.3 Puncte forte economice si manageriale

1.4 Puncte slabe economice si manageriale

1.5 Recomandari strategico-tactice privind amplificarea potentialului de viabilitate economica a societatii comerciale

Capitolul II

Strategia

2.1 Formularea misiunii firmei

2.2 Stabilirea obiectivelor strategice

2.3 Dimensionarea resurselor alocate

2.4 Precizarea termenelor

2.5 Stabilirea avantajului competitiv

2.6 Elaborarea strategiei globale

Capitolul III

Reproiectarea manageriala

3.1 Reproiectarea sistemului metodologic

3.2 Reproiectarea sistemului decizional

3.3 Reproiectarea sistemului informational

3.4 Reproiectarea sistemului organizatoric

Extras din document

Capitolul 1: Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale

1.1 Documentare preliminara

1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei

Denumirea firmei : SC BRODONA PRODUCT SRL.

S.C. Brodona Product SRL cu sediul in localitatea Bucuresti, cod fiscal R8528258, s-a constituit in baza Legii Societatilor Comerciale 31/1990 republicata cu modificarile si completarile ulterioare si a fost inregistrata la Registrul Comertului sub nr. J40/4473/30.05.1996.

Adresa :Sediul social : Str.Carol Knappe nr.71, sector 1, Bucuresti.

Punct de lucru : Int.Tudor Stefan nr.16, sector1, Bucuresti.

Telefon:224.47.00,fax : 224.22.15; email : brodona@easynet.ro

Tipul activitatii principale / cod CAEN : BRODERIE ELECTRONICA INDUSTRIALA-1754Fabricarea altor articole textile.

Activitati la momentul infiintarii (efectiv desfasurate):

~ Restaurant (activitate exclusiva 1996-2000, activitate secundara 2000-prezent);

~ Broderie industriala : activitate de baza din 2000 pana in prezent.

Activitati curente Anul si luna inceperii CAEN

BRODERIE INDUSTRIALA 10/2000 1754

RESTAURANT 07/1996 5515

Obiectul de activitate il constiuie:

Societatea comerciala are urmatorul obiect de activitate desfasurat in nume propriu sau prin intermediar:

- receptia si depozitarea pieselor de brodat;

- elaborarea fisei tehnice pentru fiecare model;

- proiectarea modelului si realizarea softului;

- termocolarea pieselor si marcarea reperelor de brodat conform tipar;

- brodarea propriu-zisa;

- curatarea, finisarea pieselor brodate;

- verificarea calitativa si cantitativa a reperelor, ambalarea lor pentru livrare;

- fabricarea de articole de imbracaminte si lenjerie din materiale textile;

- fabricarea altor articole de imbracaminte (exclusiv lenjerie de corp);

- fabricarea de articole confectionate din textile (cu exceptia imbracamintei si lenjeriei de corp);

- fabricarea articolelor de imbracaminte din piele si inlocuitori de piele (cu exceptia celor din blana);

- fabricarea de articole de imbracaminte pentru lucru;

- fabricarea altor articole si accesorii;

- fabricarea articolelor de lenjerie de corp;

- comert cu ridicata al produselor textile, cu import-export al acestora;

Durata de functionare a societatii este nelimitata.

SC Brodona Product SRL este persoana juridica romana avand forma de societate cu raspundere limitata.

Capitalul social subscris de societate este in valoare de 2.000.000 lei, numerar, integral varsat la data constituirii societatii.

Capitalul social subscris este divizat in 20 de parti sociale a cate 100.000 lei fiecare.

Majorarea se poate face prin cuprinderea de asociati, includerea de rezerve, cu exceptia rezervelor legale sau beneficii cuvenite asociatilor.

Diferentele favorabile din reevaluarea patrimoniului social vor fi incluse in rezerve si utilizate deasemenea pentru majorarea capitalului social.

Majorarea se poate face partial sau total in natura, decizia Adunarii Generale a Asociatilor, pe baza evaluarii efectuate de experti autorizati.

Conducerea si administrarea societatii este asigurata de:

- Adunarea Generala a Asociatilor

- Consiliul de Administratie

- Administratorul societatii

- Sefii de compartimente

- Maistrii.

Administratorii sunt obligati sa ia parte la toate adunarile societatii si la consiliul de administratie si sunt solidari raspunzatori fata de societate conform prevederii art. 73 al. 1 din Legea nr. 31/1990  republicata.

Tipul productiei este pentru unele produse de serie mica si mijlocie (fabricarea de articole de imbracaminte pentru lucru si articole de imbracaminte din piele), de serie mare (articole de imbracaminte si lenjerie din materiale textile).

Preview document

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 1
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 2
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 3
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 4
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 5
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 6
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 7
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 8
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 9
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 10
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 11
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 12
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 13
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 14
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 15
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 16
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 17
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 18
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 19
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 20
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 21
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 22
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 23
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 24
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 25
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 26
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 27
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 28
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 29
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 30
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 31
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 32
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 33
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 34
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 35
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 36
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 37
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 38
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 39
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 40
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 41
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 42
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 43
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 44
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 45
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 46
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 47
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 48
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 49

Conținut arhivă zip

  • Diagnosticarea Viabilitatii Economice si Manageriale.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Serviciilor Hoteliere în Baza Hotelului Codru

Introducere Actualitatea temei “Managementul serviciilor hoteliere” se percepe în urma dezvoltării impetuase a turismului în ultimele decenii,...

Reproiectarea sistemului de management la SC Electrotehnica SA

Capitolul I I Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei S.C....

Managementul organizatoric în vederea obținerii performanței la societatea SAG Services Provider SRL

Motivaţie, explicaţii: Am ales să fac raportul de practică de specialitate la această firmă datorită atmosferei şi mediului în care se desfăşoară...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Reproiectarea și Modernizarea Subsistemului Informațional

Proiectarea/reproiectarea managementului organizatiei este un demers pe cât de complex, pe atât de important în etapa actuala de profunde...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementului SC Hotel Continental Ibis Constanța SRL

Partea I: Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.Documentarea preliminara 1.1.Caracteristici tipologice ale firmei Denumire: S.C...

Reproiectarea sistemului de management la SC Electrotehnica SA

Capitolul I I Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei S.C....

Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA

Capitolul 1 Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale la Primăria Tulcea

Introducere Societatea modernă se caracterizează printr-o activitate statală complexă şi diversificată: administrativă, juridică, economică,...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale la SC Policolor SA

Capitolul 1 Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.1 Documentarea preliminara 1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale

S.C Comcoop S.A Pitesti s-a infiintat in baza Deciziei nr. 35/19 februarie 1991 a Federalcoop Arges Pitesti , ca societate cooperativista pe...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - SC Mecanica SA

1.1 Documentarea preliminară 1.1. 1.Caracteristici tipologice ale firmei investigate Societatea comercială MECANICA este o societate pe acţiuni,...

Diagnostic Managerial Prodplast SA

CAPITOLUL 1 DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE : 1.1 Documentarea prealabila 1.1.1 Caracteristicile tipologice ale firmei...

Ai nevoie de altceva?