Femeia manager și eficiența organizațională

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 6 în total
Cuvinte : 2994
Mărime: 16.13KB (arhivat)
Cost: 6 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ioana Omer

Extras din document

Managerul eficient este, acum si pentru multi dintre cei care cauta sa inteleaga viitorul, managerul viitorului apropiat.

Pentru a fi viabil, viitorul manager are nevoie de un bagaj complex de cunostinte din domenii variate şi de abilitati care sa ii permită sa indeplineasca o serie de funcţii; toate acestea il vor ajuta sa isi imbunatateasca din punct de vedere calitativ deciziile şi abilitătile.

Alegerea unei persoane intr-o pozitie de top management se face pe baza unor considerente profesionale si a experientei. Femeie sau barbat, trebuie sa demonstrezi aceleasi abilitati pentru a-ti putea asuma acest rol, la care se adauga pregatirea si experienta profesionala, intelegerea culturii, a istoriei si a oamenilor, cunoasterea pietei si a competitiei.

Opinia generala este ca, in procesul de promovare, sunt sesizabile diferente intre situatia femeilor si situatia barbatilor. Barbatii pot promova in pozitii ierarhice superioare mai usor decat femeile, in pofida faptului ca acestea din urma sunt vazute ca fiind mai atente si mai preocupate de pregatirea lor profesionala. Barbaţilor le sunt asociate, de cele mai multe ori, aceleasi calitati care sunt asociate cu conceptele de conducere si management. Femeile, pe de alta parte, sunt vazute ca avand mai multe dificultati in procesul de promovare.

Majoritatea managerilor de resurse umane observa faptul ca exista mai putine femei de succes decat barbati, insa acest lucru este acceptat ca realitate si neanalizat, este vazut drept fatalitate, ca lucru ce se întampla fara ca ei sa poata interveni in acest sens.

Furnizorii de servicii de resurse umane pun pe seama intamplarii faptul că in functiile de top management se afla mai mult bărbati decat femei. In anumite domenii, oamenii cu experienta care pot fi promovati in functii de conducere sunt in general barbatiAngajatii considera ca promovarea unei femei se realizeaza mai lent decat cea a unui barbat, ascunzand de obicei un sacrificiu. Insă opiniile angajatilor referitoare la promovarea femeilor sunt determinate si de nivelul de frustrare acumulat in ceea ce priveste locul de munca. In consecinta, cu cat frustrarea legata de locul de munca actual e mai mare, cu atat e privita cu mai mare raceala promovarea femeilor. De cele mai multe ori argumentele sunt din sfera injustitiei pe care o intalnesc in toate situatiile de munca. Unii dintre barbatii cu studii superioare din aceasta categorie considera ca femeile promoveaza mai usor, deci, in opinia lor “nedrept”. Ceilalti au impresia că femeile promovează mai greu decat barbatii pentru ca familia le ocupa mai mult din timpul pe care l-ar putea aloca dezvoltării profesionale.

Femeile intampina mai multe obstacole in dezvoltarea carierei profesionale decat barbatii. Unei femei candidate pentru un post de conducere i se vor solicita mai multe informatii si va fi evaluata mai atent decat un barbat care candideaza pentru acelasi post.

Care este principalul motiv pentru care femeia candidata este evaluata mai atent?

- Concepţia generala că femeia este mai slaba

- Femeile au mai multe responsabilitati acasa

- Neincrederea in femei

- Femeile sunt considerate mai puţin apte profesional

- Mentalitate/preconceptii

- Discriminare şi prejudecăti

Indiferent de potentialul profesional, o femeie poate fi oricand, mai devreme sau mai tarziu, victima prejudecatilor. Exista inca stereotipuri culturale conform carora domeniul femeii este cel familial, in timp ce lumea afacerilor apartine barbatilor.

Aceasta atitudine trebuie sa se schimbe, din moment ce femeile au dovedit ca pot sa-si dezvolte si sa-si administreze propriile companii. Statisticile arata ca numarul afacerilor conduse de femei a crescut cu 103%, in ultimii 10 ani".

In mod paradoxal, femeile castiga pe acest plan, dar pierd pe altul. Intr-o societate care nu a depasit inca stadiul de tranzitie la nivel de mentalitate, statutul de femeie independenta are si implicatii negative.O femeie va incerca mai mult sa se imparta intre cariera si familie. Un barbat va pune cariera in mod exclusiv pe primul plan. Barbatii afirma, tot mai des, cu voce tare, ca admira femeia de cariera, dar in surdina adauga „Dar nu in familia mea!” Li se par incomode femeile puternice, care au o cariera, care sunt independente, care pot spune 'Nu!'".

Pentru a avea succes in afaceri , in mod egal ca femeie sau barbat, ai nevoie de intuitie, determinare, consecventa, onestitate, cultura, instructie, educatie. Femeia de afaceri va fi considerata de succes si daca, la sfarsitul zilei, reuseste sa ramana femeie.

De cele mai multe ori succesul unei femei este atribuit efortului sau unor cauze externe, iar decizia “potrivita” unui astfel de succes este cel mult o marire salariala, si nu o promovare. Putem spune că am gasit răspunsul la intrebarea de ce femeile au mai putine sanse de ascensiune in cariera!

Uniunea Europeana a realizat la inceputul anilor ’90 prima monitorizare comparativa a numarului de femei active intr-o gama larga de sectoare importante ale procesului decizional. Si tara noastra a trecut prin toate etapele de constientizare la nivel decizional a problematicilor de gen, a semnat acordurile si conventiile internationale si a adaptat legislatia la respectivele cerinte. Succesul legislativ privind egalitatea sanselor s-a concretizat prin aparitia legii nr. 202 din 19 04.2004. Mai mult, participarea femeilor cu statut de anteprenor in diferite structuri cu caracter asociativ non-profit, de tipul camerelor de comert si industrie sau asociatii profesionale ofera beneficiul apartenentei la un grup sau retea constand in impartasirea experientei de succes, activitati de mentorat din partea membrilor cu experienta, identificarea si dezvoltarea de parteneriate de afaceri , precum si accesul la informatii utile.

In prezent asistam si la cresterea substantiala a numarului de asociatii ale femeilor.

In Romania, promovarea femeii intr-o pozitie de conducere s-a realizat destul de tarziu. Inainte de 1989, existau putine femei detinatoare a unor pozitii de middle si top managment si astfel a fost nevoie de o perioada relativ indelungata pentru a permite accesul lor in mediile provocatoare si elevate businessului.

Un prim pas absolut necesar pentru atingerea acestui obiectiv a fost inlaturarea prejudecatilor legate de rolurile traditionale detinute de femei si de barbati, prejudecati care limitau accesul femeilor in segmentul decizional al unei afaceri.

Mai mult, in primii ani dupa dupa Revolutie, castigurile rapide reprezentau un scop primordial, indiferent de modalitatea de obtinere a acestora Situatia aceasta nu pare a mai fi valabila si in prezent. Acum orientarea e catre demararea unui business solid si imperios necesara e prezenta unui personal de calitate. Astfel in echipa de profesionisti femeia poate avea un loc fruntas. S-a concluzionat ca valoarea este cea care primeaza si nu sexul. Iar beneficiile nu au intarziat sa apara.

Preview document

Femeia manager și eficiența organizațională - Pagina 1
Femeia manager și eficiența organizațională - Pagina 2
Femeia manager și eficiența organizațională - Pagina 3
Femeia manager și eficiența organizațională - Pagina 4
Femeia manager și eficiența organizațională - Pagina 5
Femeia manager și eficiența organizațională - Pagina 6

Conținut arhivă zip

  • Femeia Manager si Eficienta Organizationala.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Comparat al Resurselor Umane

Capitolul 1. Managementul comparat 1.1. Concepte O caracteristica des întâlnita dupa perioada 1960 este, în aproape toate domeniile cercetarii...

Manageri și leaderi în conducerea contemporană

Introducere Tranzitia de la modelul economiei centralizate la cel al economiei de piata determina producerea unor mutatii de esenta in intreaga...

Managementul organizațiilor și întreprinderilor mici și mijlocii

CAP.1 ELEMENTE INTRODUCTIVE Practic, nu există lucrări care să nu cuprindă abordări explicite ale organizării activităţii umane. Ideea de mai sus...

Femeia Manager

Capitolul I - Noțiuni teoretice 1. Noțiunea de ” management” „Managementul este cea mai nouă dintre ştiinţe şi cea mai veche dintre arte” [J. J....

Management comparat

I.1. Introducere Fiecare persoană posedă anumite trăsături pe care psihologii le reunesc sub conceptul de personalitate. Toate aceste trăsături au...

Femeia Manager în România

MANAGEMENTUL – NOŢIUNI GENERALE Cuvântul „management” derivă din latinescul „manus” (mână) şi reprezintă ca expresie literară „manevrare”....

Femeia Manager

Timp de secole,femeiile au trait intr-o lume a barbatilor,neavand nici un drept,ci doar datoria de a fi o sotii si mame bune. Pana nu demult,...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Te-ar putea interesa și

Studiul privind percepțiile românilor despre femeia manager în România

Această lucrare are ca obiectiv scoaterea în evidență a diferențelor minore dintre grupul de bărbați și femei în ceea ce privește leadership-ul în...

Plan de Afacere - Pizzerie

Cap. 1 Introducere Motto : A mânca diferit este întotdeauna ceea ce căutăm când împingem ușa unei pizzerii. O conjunctură acceptabilă, o reală...

Managementul Conducerii

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL CONDUCERII PREGĂTIREA MANAGERIALĂ A CONDUCĂTORULUI În exercitarea funcţiilor sale, managerul acţionează atât asupra...

Centru de Fitness - Oxygen

Prezentarea firmei-ideii de afaceri 1.Date de identificare Vom prezenta planul de afaceri pentru un Centru de fitness ce va purta denumirea de...

Managementul Calității Totale

DE CALITATE 1.1. MESAJUL CALITĂŢII Calitatea este înaintea celor mai multe priorităţi în cadrul unei organizaţii, iar îmbunătăţirea acesteia...

Comportament Organizațional

CAPITOLUL 1. Management şi comportament organizaţional DETROIT într-un atac fără precedent şi foarte atent pregătit, General Motors Corp. a dat in...

Ai nevoie de altceva?