Funcțiile Conducerii în Organizații

Conducerea este capacitatea unei persoane distincte de a-i motiva pe altii prin actiunile sale pentru a ajunge la un nivel mai inalt de realizare.Într-o organizaţie, rolul conducătorului este deosebit de complex, dacă ţinem seama de faptul că situaţii diferite necesită conducători cu caracteristici specifice. Devine astfel evidentă existenţa unei tipologii manageriale.

Conducerea este condiţionată într-o mare măsură de menţinerea şi dezvoltarea unui climat de colaborare între conducători şi conduşi, a unei atmosfere participative la progresul organizaţiei, ceea ce presupune implicit, evitarea tensiunilor care macină entitatea respectivă. Sunt necesare soluţii de cointeresare materială şi morală care să menţină în permanenţă ridicată motivaţia tuturor colaboratorilor pentru progresul organizaţiei în care-şi desfăşoară activitatea şi care să conducă la o mare stabilitate a forţei de muncă în toate organiza

Conducerea situează organizaţia într-un sistem de raporturi sociale şi într-o strategie naţională coerentă, dar şi internaţională în problematica economică contemporană.ţiile.

Conducerea este apreciată ca fiind o organizare dinamică şi datorită faptului că, organizaţia şi mediul în care-şi desfăşoară activitatea se află într-o permanentă schimbare care este imposibil de reflectat în totalitate în previziuni şi în sistemul organizatoric şi că, reacţiile personalului organizaţiei ca şi complexitatea şi diversitatea subsistemelor necesită un feed-back permanent. În organizaţii, funcţia de conducere are în vedere armonizarea activităţilor şi a resurselor locale în mod optim, pentru realizarea obiectivelor propuse prin politicile organizaţionale. Pentru asigurarea unei conduceri eficace într-o organizaţie, este esenţială existenţa unei comunicări adecvate la toate nivelurile realizării managementului.

Stilul de conducere specific prezentului şi cu atât mai mult viitorului, trebuie situat, în condiţiile progresului ştiinţific, pe o poziţie dinamică şi ca atare el trebuie să încurajeze creativitatea şi inovaţia.

Capitolul 1.

Noţiuni teoretice- Funcţiile conducerii

1.1. Diagnoza

Diagnoza reprezintă cunoaşterea organizaţiilor de către conducător, a tuturor componentelor sale şi a corelaţiilor dintre ele, cât şi receptarea (înţelegerea, formularea) adecvată a solicitărilor cu care se confruntă organizaţia

Diagnoza este o activitate premergătoare adoptării unei soluţii la o problemă, ce constă în analiza şi identificarea cauzelor unor procese negative (procese care constituie esenţa problemei respective), a factorilor care ar putea influenţa pozitiv sau negativ soluţionarea problemei avute în vedere, scopul fundamental al acestei fiind de formulare şi elaborare a problemei de rezolvat.

1.2. Prognoza

Prognoza socială constă în determinarea ştiinţifică a probabilităţii evoluţiei cantitative a unor procese sau domenii de activitate (prognozele economice şi tehnologice etc.).

Prognoza organizaţională (ca funcţie a conducerii organizaţiei) se bazează pe corelarea a două categorii de caracteristici ale organizaţiei (variabile organizaţionale):

- variabile dependente, prin care se descrie starea internă a organizaţiei (structură, membri şi procese interioare) şi care sunt dependente de natura internă a organizaţiei, de funcţiile şi scopul organizaţiei; variabile dependente sunt şi ieşirile (output-urile) organizaţiei, acestea fiind rezultatul final al tuturor proceselor din interiorul organizaţiei).

- variabile independente, în cadrul cărora sunt inventariate influenţele actuale şi cele posibile (idei viitoare) asupra organizaţiei; ele provin din exteriorul organizaţiei şi sunt vizibile la intrarea în aceasta (decizii strategice ale macrosistemului în care este inclusă organizaţia, modificări în mediul natural şi social etc.).

Metoda morfologică se bazează pe descompunerea variabilelor dependente şi independente, în valori ireductibile, după care se constituie tabele de corespondenţă ce cuprind lanţuri de legătură între diverşi parametri, fiecare lanţ constituind o posibilă evoluţie spre rezolvarea problemei propuse.