Funcțiile și organizarea managementului financiar în firmă

Introducere

In conditiile unei economii de piata un rol important in realizarea multiplelor si complexelor activitatii specifice acesteia il au agentii economici. Managementul poate fi si este definit in multiple feluri in functie de autori. In lucrarea de fata, insa, nu intentionez sa fac un periplu al acestor definitii, ci o dezbatere a problemei functiilor managementului ca un sistem si mai ales a functiei de organizare. Totusi o radiografie sumara a notiunii si a importantei managementului in economia de piata este necesara, deoarece acest termen apare tot mai frecvent in limbajul cotidian. Termenul de management are mai multe sensuri si este importanta, pentru cei interesati, cunoasterea diferentelor dintre ele. Managementul poate fi conceput ca un proces, ca o disciplina, ca personal, ca mijloc de a face cariera, ca o granita dintre arta si stiinta. Romania traverseaza o serie de schimbari politice si economice radicale spre o economie de piata forma moderna de organizare a activitatii economice, cu oameni care actioneaza liberi, eficient pentru valorificarea maxima a resurselor in vederea satisfacerii necesitatilor materiale si spirituale ale societatii. Acest sistem economic se caracterizeaza in principal, prin: maximizarea profitului obiectiv urmarit de agentii economici, scop in care sunt orientate toate deciziile si actiunile managerilor.

Economia nationala este alcatuita din agenti economici, nu administrativ, a caror conducere se realizeaza prin folosirea prioritara a parghiilor economice: pret, salarii, credit, dobanda, profit, etc., care inlocuiesc directivele, planurile birocratice, indicatiile si celelalte elemente specifice economiei de tip comunist, supercentralizata, in a carei conducere predomina elemente administrativ-functionaresti si politice. In toata lumea, cele mai multe insuccese se datoreaza greselilor de management sau lipsei totale sau partiale a cunostintelor in acest domeniu.

Managementul este un domeniu dinamic, supus schimbarilor, unde criteriile trebuie definite continuu, iar deciziile revazute in mod sistematic si periodic. Din aprecierile analistilor si practica manageriala rezulta nevoia unui nou management care sa corespunda obiectivelor dezvoltarii multiforme printr-o noua abordare. In dorinta de a evita aducerea de modele existente in alte tari, exista opinii care se opun copierii sau fotografierii a ceea ce s-a spus la noi sau altunde in lume, ce-au faurit sau fac altii, ca si repetarea de teze si idei deja cunoscute, colajul de procedee ruginite. Trebuie adoptat numai ceea ce este original, nou, creator, numai acele metode, tehnici, mijloace si instrumente care se adapteaza mai bine traditiilor noastre culturale si de comportament. Acesta este si motivul pentru care stiinta managementului nu a ramas la stadiul initial al descrierii structurilor si al sistemului de conducere; ea incearca sa se constituie intr-un puternic instrument de lucru pentru manageri, de cunoastere si de actiune.

Aceasta lucrare cu tema “Functiile si organizarea managementului financiar in firma”, am realizat-o cu cu scopul de a atinge obiectivele propuse la inceputul lucrarii, acestea fiind urmatoarele:

- prezentarea pe larg a conceptului de management financiar;

- modul de implementare a managementului in cadrul unei firme;

- clasificarea si prezentarea functiilor managementului;

- prezentarea organizarii managementului financiar in firma tinand cont de obiectivele acesteia din perspectiva financiara.

FUNCTIILE SI ORGANIZAREA MANAGEMENTULUI

FINANCIAR IN FIRMA

Subliniind importanta managementului ca resursa a dezvoltarii, literatura de specialitate evidentiaza rolul progresului în conducere, stabilind faptul ca progresul social este o functie dependenta de munca, pregatirea personalului, fonduri si dotari, progresul în conducere si alti factori.

Procesul conducerii este reprezentat de ansamblul interventiile conducatorilor individuali sau colectivi, respectiv modul în care ei prevad, organizeaza, controleaza si regleaza activitatea unui colectiv în scopul obtinerii eficientei economice maxime.

CAP.1 Functiile managementului financiar

“Managementul este principala cale de crestere economica.”

Peter Drucker

“Toate organizatiile, indiferent ca sunt mari sau mici, private, publice sau mixte, au in comun faptul ca ele se confrunta cu problema gasirii de finantare si cu cea a deciderii celui mai eficient mod de folosire a resurselor financiare odata obtinute, conform obiectivelor lor stabilite.

Provocarile financiare la adresa echipelor manageriale cer o intelegere completa si adecvata a lor, precum si competente necesare raspunsului prompt la acestea” .

1.1. Prezentarea si definirea functiilor managementului financiar

Esenta managementului o reprezinta functiile sau atributele,dupa cum a rezultat din definitie.Cunoasterea si intelegerea functiilor managementului in mod aprofundat constituie o premisa majora pentru descifrarea continutului stiintei si practicii riguroase a managementului pentru insusirea si utilizarea eficienta a sistemelor metodelor,tehnicilor,procedurilor si modalitatilor care-i sunt proprii.

Cel care a identificat si analizat procesele de management pentru prima data a fost Henry Fayol,in cadrul lor definind cinci functii principale:

- previziunea

- organizarea

- comanda

- coordonarea

- controlul.

Ulterior alti specialisti au partajat procesul de management diferit,stabilind functii partial altele, astfel, Justin Longeneker si Charles pringle delimiteaza patru functii:

- planificarea si luarea deciziilor

- organizarea pentru performante

- dirijarea si motivarea

- controlul rezultatelor.

Dupa alte opinii,procesul de management se poate partaja,avand in vedere natura sarcinilor implicate de desfasurarea lui si modul de realizare,in cinci functii:

- previziune

- organizare

- coordonare

- antrenare

- evaluare-control.