Fundația Europeană pentru Managementul Calității - EFQM

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 10 în total
Cuvinte : 2282
Mărime: 33.74KB (arhivat)
Publicat de: Edmond Chirilă
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Dr. Cecilia Pop
USAMV IASI FACULTATEA DE ZOOTEHNIE SPECIALIZARE MASTER: NUTRITIE SI ALIMENTATIE ANIMALA

Extras din referat

Fundatia Europeana pentru Managementul Calitatii – EFQM Reuneste organizatiile europene implicate in atingerea excelentei.

EFQM numara aproape 800 de membri, companii si organizatii inregistrate in Europa, care isi desfasoara activitatea in Europa. Este vorba despre companii comerciale, organizatii guvernamentale si alte institutii din sectorul public.

Acestea au un lucru in comun: au adoptat Modelul de Excelenta al EFQM ca un instrument strategic pentru managementul general al companiei. Obiectivul lor fundamental este sa devina lideri in domeniul lor de activitate si sa obtina rezultate deosebite. Modelul de Excelenta al EFQM permite o abordare integrativa a managementului calitatii, care include toate aspectele cheie, cum ar fi: rezultatele de afaceri, orientarea catre client, managementul informatiilor, satisfactia angajatilor. Beneficiul major, asa cum este prezentat de cei mai de succes manageri europeni, este acela ca modelul de Excelenta al EFQM le permite sa obtina avantaje prin introducerea rapida in practica a noutatilor, ceea ce inseamna de fapt avantaje competitive.

Misiunea EFQM

EFQM este unica organizatie non-profit din Europa care urmareste stimularea si sprijinirea managementului pentru aplicarea principiilor inovatoare ale TQM (Managementul Calitatii Totale), adaptate la situatia specifica europeana. Misiunea sa este sa imbunatateasca competitivitatea organizatiilor europene, din sectorul privat sau public.

In cadrul EFQM, organizatiile membre primesc sprijin si indrumarea practica necesara pentru implementarea Modelului de Excelenta al EFQM. Diferite evenimente (networking, benchmarking, training) constituie ocazii pentru a comunica membrilor ultimele tendinte in domeniul managementului si, in special, cele referitoare 747h714h la TQM.

Mai mult de 10 000 de organizatii din sectorul privat si public din toate tarile Europei utilizeaza in prezent Modelul de Excelenta. In 1999, 60 % din companiile aflate in Top 25 in Europa (si 30 % din cele aflate in Top 100) sint membre ale EFQM.

De ce este aplicat Modelul de Excelenta al EFQM? Pentru mii de companii si organizatii din intreaga Europa, dorinta de a atinge excelenta in afaceri prin aplicarea TQM constituie un factor decisiv pentru a fi competitiv pe piatele europeana si mondiala. Inovatiile si efectele globalizarii, inclusiv schimbarile rapide ale proceselor de productie, necesita din ce in ce mai mult o abordare sistematica si structurata a procesului de imbunatatire continua, pentru a obtine imbunatatiri cuantificabile ale performantelor in afaceri. Modelul de Excelenta al EFQM este un instrument relativ simplu operational, care permite companiilor sa creeze beneficii masurabile prin utilizarea TQM ca instrument organizational.

EFQM este unica organizatie non-profit din Europa ce actioneaza pentru promovarea Excelentei in Europa.

Membrii EFQM provin din:

EFQM si Partenerii Nationali

In intreaga Europa, EFQM lucreaza in parteneriat cu organizatiile lidere in domeniul Excelentei la nivel national. Prin conlucrarea cu Asociatiile Nationale de Calitate, EFQM isi sporeste capacitatea de a aborda intreaga Europa, incluzind operatori economici din toate tarile.

Sediul EFQM

EFQM are un sediu permanent in Bruxelles.

RADAR si Modelul de Excelenta al EFQM

Modelul de Excelenta al EFQM a fost lansat in 1991 si reprezinta in prezent modelul european cel mai de succes pentru calitate in afaceri. De curind a avut loc o revizuire a modelului, implicind consultari cu sute de organizatii din intreaga Europa. Rezultatele acestei analize au fost anuntate oficial la 21 April 1999, in cadrul Forumului EFQM din Geneva.

RADAR - un instrument pentru performante de exceptie

La inceput de nou Mileniu, EFQM introduce un nou concept cheie pentru imbunatatirea Modelului de Excelenta: RADAR.

RADAR constituie esenta Modelului, masurind succesul eforturilor de imbunatatire a performantelor. Criteriile fundamentale ale acestui concept sint: Results (Rezultate), Approach (Abordare), Deployment (Implementare), Assessment (Evaluare) si Review (Analiza).

Preview document

Fundația Europeană pentru Managementul Calității - EFQM - Pagina 1
Fundația Europeană pentru Managementul Calității - EFQM - Pagina 2
Fundația Europeană pentru Managementul Calității - EFQM - Pagina 3
Fundația Europeană pentru Managementul Calității - EFQM - Pagina 4
Fundația Europeană pentru Managementul Calității - EFQM - Pagina 5
Fundația Europeană pentru Managementul Calității - EFQM - Pagina 6
Fundația Europeană pentru Managementul Calității - EFQM - Pagina 7
Fundația Europeană pentru Managementul Calității - EFQM - Pagina 8
Fundația Europeană pentru Managementul Calității - EFQM - Pagina 9
Fundația Europeană pentru Managementul Calității - EFQM - Pagina 10

Conținut arhivă zip

  • Fundatia Europeana pentru Managementul Calitatii - EFQM.docx

Alții au mai descărcat și

Teorii ale Dezvoltării Regionale

Studierea teoriilor în domeniul dezvoltării regionale constituie un aspect fundamental, un punct de plecare pentru observarea ulterioară a...

Tipuri de manageri și stiluri de management

Introducere Am ales că subiect pentru proiect tema: “Tipuri de manageri și stiluri de management” deoarece, consider că pentru un viitor manager...

Stiluri și Tipuri de Management în Sistemul Judiciar

Stiluri şi tipuri de management în sistemul judiciar Un important determinant pentru performaţele unei organizaţii îl reprezintă stilul de...

Lideri vs Manageri

1. Introducere “O mare parte din valoarea compamiei se afla in mintile angajatilor.Cheia succesului consta in a sti sa cresti aceasta valoare...

Cultura organizațională

1. Prezentarea temei Orice tip de organizatie se caracterizeaza prin dinamism,prin schimbare,intr-un anumit fel este un organism viu,reactioneaza...

Leadership

Apetenţa faţă de conceptul de leadership s-a relansat cu mai multă vigoare în ultimile decenii, într-o încercare tot mai accentuată de a găsi...

Managementul și managerii - concepte, apariție, evoluție

1) INTRODUCERE Definiţie: Managementul este procesul întreprins de una sau mai multe persoane pentru a coordona activităţile altor persoane în...

Managementul organizațiilor

1.1. Conceptul de management Definirea managementului. Baza obiectivă a apariţiei şi dezvoltării managementului a constituit-o activitatea...

Te-ar putea interesa și

Strategia instituției prefectului - Județul Gorj privind implementarea managementului calității

INTRODUCERE Actualitatea temei: Consolidarea instituţională este un proces complex de întărire, adaptare la schimbări şi diversificare a...

Managementul calității

Până la apariţia producţiei în masă , artizanii şi-au finisat produsele individuale şi au inspectat calitatea muncii proprii sau cea a unui ucenic...

Auditul Calității

1.1. Fundamentele teoretice ale Managementului Calităţii „Management” este un termen anglo-saxon, cu o semantică foarte complexă, care provine de...

Studiu impactului calității asupra performanțelor economico-sociale ale Complexului Creangă din Targul-Ocna

Rolul, importanţa şi efectele multiple ale turismului intern sunt reflectate pe o multitudine de planuri: de la valorificarea superioară a...

Managementul calității la Vrancart Adjud

INTRODUCERE Într-o economie de piaţă caracterizată printr-o concurenţă acerbă pentru supravieţuire, întreprinderile se confruntă în permanenţă cu...

Serviciul mobil de urgență reanimare și descarcerare

1. INTRODUCERE 1.1 Istoric In septembrie 1990, sub egida Clinicii de Anestezie Terapie Intensiva, a inceput experimentarea unui sistem de urgenta...

Managementul Calității Totale

Managementul Calităţii Totale 1.1. Conceptul de calitate totală Cu toate că încercările sunt numeroase, nu s-a reuşit până în prezent, să se...

Asigurarea Calității Serviciilor Turistice

La ora actuală, aproape în toate domeniile, atunci când un agent economic primeşte mai multe oferte şi trebuie să ia o decizie, alegerea lui se...

Ai nevoie de altceva?