Inițierea Proiectelor Cartuș Filtrant pentru Purificarea Apei - Filtrame

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 39 în total

Cuvinte : 8057

Mărime: 571.25KB (arhivat)

Publicat de: Caterina Crețu

Puncte necesare: 9

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof dr Constanta Bodea

Academia de Studii Economice Bucureşti Facultatea de Cibernetică, Statistică şi Informatică economică Program Master - Managementul informatizat al proiectelor

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

Cuprins 1
1. Obiectivul general al propunerii de proiect 2
2. Obiectivele specifice ale propunerii de proiect 2
3. Explicaţi noutatea adusă prin propunerea de proiect 2
4. Analiza cost-beneficiu 3
5. Ipoteze in evaluarea alternativelor (scenarii) 3
Scenariul pesimist 4
Scenariul moderat 4
Scenariul optimist 5
6. Metodologia şi planul de activităţi 6
6.1 Strategia generală adoptată 6
6.2 Derularea în timp a activităţilor (diagrama Gantt) 7
6.3 Lista pachetelor de activităţi 8
6.4 Lista rezultatelor, pentru fiecare activitate din fiecare pachet de activităţi 9
6.5 Descrierea detaliată a pachetelor de activităţi, inclusiv a activităţilor 10
7. Resursele necesare a fi angajate 16
8. Buget 17
8.1 Buget per partener 17
8.2 Buget per pachet de activităţi şi per total 26
9. Interrelaţionarea activităţilor 27
10. Riscuri asociate propunerii de proiect şi măsuri de prevenire a acestora 28
Scenariul pesimist 28
Scenariul moderat 28
Scenariul optimist 28
11. Structura de conducere a proiectului şi procedurile aplicate 29
Proceduri aplicate 31
12. Consorţiul 31
12.1 Prezentarea generală a firmei 32
13. Impactul social al proiectului 33
Bibliografie 34
Anexa 1 35
Anexa 2 36
Anexa 3 37
Anexa 4 38

Extras din referat

1. Obiectivul general al propunerii de proiect

Obiectivele constituie prima componentă operaţională a strategiei care se formulează, pornind de la misiune şi se reflectă în ansamblul activităţilor proiectului .

Misiunea organizaţiei este de a deveni leader pe piaţa românească de profil şi anume pe piaţa tehnologiilor de mediu.

Compania ECOTECHNO S.A. a urmat un proces de restructurare a activităţii de bază de la una exclusiv de cercetare ştiinţifică la concepţie de produse noi şi producţie având o bogată experienţă în domeniul ecologiei.

Prin proiectul “Cartuş filtrant membranar pentru purificarea apei - FILTRAME®” se propune realizarea unui produs fiabil, cu un grad ridicat de noutate.

Obiectivul general al proiectului este in consonanţă cu strategia firmei, care urmăreşte dezvoltarea economică a companiei prin acoperirea acestui segment de piaţă.

2. Obiectivele specifice ale propunerii de proiect

Deţinerea unui spaţiu de producţie la standardele de calitate impuse

Atingerea unei cotă de piaţă de peste 45%

Lansarea brand-ului FILTRAME®

Fidelizarea clienţilor prin oferirea unei game mai largi de produse şi servicii suplimentare postvânzare, consulting, engineering.

3. Explicaţi noutatea adusă prin propunerea de proiect

1. Cartuşul filtrant FILTRAME® este superior produselor similare de pe piaţă, datorită modului original în care s-au îmbinat procedeele fizico-chimice cu cele membranare la realizarea dispozitivului, acesta permiţând utilizarea ca sursă atât a apei de reţea improprie consumului cât şi a apei de adâncime.

2. Tehnologia de fabricaţie este relativ simplă, nu necesită instalaţii şi utilaje speciale.

3. Nivel de preţ scăzut al consumabilelor (membranelor) şi condiţii comerciale superioare (nu necesită condiţii speciale de transport, depozitare, manipulate datorită gabaritului redus şi a caracteristicilor fizico-chimice).

4. Valorificarea patrimoniului intelectual al companiei: brevete de invenţie, inovaţii, patente.

4. Analiza cost-beneficiu

Analiza detaliată cost beneficiu este al proiectului de investiţii se află detaliată în

Fişierul MS Excel ataşat

Premize:

1. Investitie este de aproximativ 1 mil. € pe o durata de 3 ani de zile 2012-2014

Valoarea actualizata neta VAN = CF(1)/(1+ k) + ... + CF(n)/(1+ k)n – I0 este de aproximativ 1,508,000 Euro → VAN > 0.

Cash flow-ul CF = (Venituri – Costuri - Amortizare) * (1 - t) + Amortizare

2. Costul capitalului k=15% se calculează onform modelului Build-up (Pas cu pas) prin estimarea ratei de actualizare după o schemă simplă: Rata dobânzii fără risc + Prima de risc.

Specificul modelului constă în construcţia progresivă a Primei de risc din elemente constitutive privind:

• riscul de piaţă de capital;

• riscul de sector industrial;

• riscul de mărime a firmei;

• riscul de control al acţionarilor minoritari;

• riscul de ţară.

3. Termenul de recuperare al investiţiei este de 2,12 ani.

4. Rata internă de rentabilitate RIR = 19,7%.

Investitorii de capital într-o întreprindere urmăresc maximizarea averii printr-o remunerare (RIR) superioară a capitalurilor lor (peste media k din clasa respectivă de risc de afaceri): RIR > k  VAN > 0

RIR = 19,7% > k = 15% iar VAN = 1,508,000 Euro > 0 OK!

5. Ipoteze in evaluarea alternativelor (scenarii)

Analiza de risc impune trei scenarii de evoluţie amume: pesimist, moderat şi optimist, în funcţie de factori relevanţi pentru mediu de afaceri, dar neluând în considerare indicatorii extremi asemeni catastrofelor: cutremure, inundaţii, incendii, etc.

Factorii de risc în implementare proiectului nostru pot fi:

1. preţurile de achiziţie şi calitatea materiilor prime şi materialelor în situaţia deteriorării relaţiilor contractuale cu furnizorii.

2. nerealismul planului de vânzări estimat datorat insuicientei cunoaşterii sau evaluării eronate a concurenţei, pieţei ţintă, politicii de marketing etc.

3. insuficienta capacitate a spatiu de producţie.

4. factorilor tehnologici ai mediului; realizarea unor tehnologii mai performante ca urmare a progresului tehnico-ştiinţific.