Inițierea și administrarea afacerilor

Referat
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 12 în total
Cuvinte : 2832
Mărime: 13.20KB (arhivat)
Publicat de: Angelica Banu
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Andrei Popa
Universitatea “Al. I. Cuza” Iaşi Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor

Cuprins

  1. I. Definirea conceptului de întreprinzător şi funcţiile acestuia
  2. II. Trăsăturile întreprinzătorului eficace
  3. III. Capacităţile necesare unui întreprinzător
  4. IV. Profilul întreprinzătorului
  5. V. Principii pe care un întreprinzător trebuie să le respecte în abordarea unei afaceri

Extras din referat

I. DEFINIREA CONCEPTULUI DE INTREPRINZATOR SI FUNCTIILE ACESTUIA

Cuvantul «intreprinzator » deriva din verbul francez « entreprendre » care inseamna a intreprinde, a se apuca de facut ceva, a se angaja in ceva. Intreprinzatorul este cunoscut inca din secolul al XVIII-lea, cand activitatea de asumare a riscului din economie a fost asociata de Richard Cantillon, in 1755, cu intreprinzatorul. De intreprinzator s-au ocupat si J.B. Say pe la 1800 si J. Schumpeter, in 1911, in lucrarea sa « Teoria dinamicii economice ». Peter Drucker a scris si el o carte privind intreprinzatorul intitulata « Inovatia si sistemul antreprenorial ».

Desi activitatea antreprenoriala se pierde in negura timpurilor, primele studii dedicate intreprinzatorului au aparut de abia la inceputul secolului nostru.

Evolutia conceptului de intreprinzator a fost puternic influentata de principiile si tehnicile managementului, fiind in stransa interdependenta cu calitatile personale ale celui ce doreste sa detina o afacere si cu mediul sau social.

In prezent, intreprinzator este considerata persoana care initiaza sau preia o afacere, asumandu-si uneori anumite riscuri pe care cei mai multi oameni obisnuiti nu si le-ar asuma, iar alteori aplicand cunostintele fundamentale intr-un mod cu totul original pentru a-si asigura succesul afacerii.

Unii intreprinzatori initiind propria afacere, angajeaza pe altii sa o administreze. Se considera ca intreprinzatorii se deosebesc de manageri prin aceea ca sunt mai varstnici, mai putin educati si isi concentreaza atentia spre dezvoltare, in timp ce managerii sunt mai tineri, mai educati si isi concentreaza atentia spre profit.

Asupra reusitei unei afaceri isi pun amprenta mai multi factori care orienteaza rentabilitatea ei. Unul dintre acestia este si calitatea intreprinzatorului. Ea asigura adaptarea afacerii la cerintele pietei si realizarea unui profit ridicat.

Sunt afaceri cu multiple posibilitati de succes si care nu reusesc din cauza intreprinzatorului. Nu orice persoana poate deveni intreprinzator. Lansarea intr-o afacere impune existenta unei minime vocatii, dublata de cunostinte economice, psihologice si juridice.

Se poate spune ca intreprinzatorul este persoana care da dovada de initiativa in abordarea unei probleme.

Intreprinzatorul este definit ca persoana care doreste sa cunoasca in adancime canioanele incertitudinii si ambiguitatii si vrea sa paseasca spre inaltimile succesului. El pune in miscare capitalul inactiv, isi asuma un risc si conduce afacerea spre a obtine un profit maxim.

Conceptul de intreprinzator reprezinta, in sens larg, numele dat in teoria economica proprietarului-manager al unei firme. Webster’s Third New International Dictionary (1961) defineste intreprinzatorul ca fiind « cel care detine, organizeaza, conduce si isi asuma riscul afacerii ».

Alte lucrari, cum ar fi Peguin Economics Dictionary (1976), considera ca functiile intreprinzatorului sunt:

1. sa furnizeze, sa procure capitalul necesar firmei ;

2. sa organizeze productia prin cumpararea si combinarea factorilor de productie ;

3. sa-si asume riscul activitatilor respective, risc care creste inevitabil prin faptul ca resursele trebuie alocate productiei inainte ca productia obtinuta sa fie vanduta.

Intreprinzatorului ii pot fi atribuite trei functii majore :

1. purtator de risc si incertitudine ;

2. inovator ;

3. conducator si organizator al intreprinderii.

Cateva definitii date intreprinzatorului :

- Richard Cantillion in lucrarea « Essai sur la nature de commerce en general » ofera o definitie larga a intreprinzatorului conform careia intreprinzatorul este agentul care cumpara factori de productie pentru a-i combina in produse destinate vanzarii pe piata, in conditiile in care cheltuielile sunt cunoscute si certe, iar veniturile necunoscute si incerte.

- Jean Baptiste Say plaseaza intreprinzatorul intr-un rol mai specializat si mai detaliat printr-o definitie mai putin generala potrivit careia intreprinzatorul trebuie sa posede « …judecata, perseverenta, precum si o intelegere a lumii si a afacerilor. El trebuie sa estimeze cu o precizie tolerabila importanta produselor, nivelul probabil al cererii si factorii de productie necesari la un moment dat ; pe de alta parte, el trebuie sa cumpere materii prime, sa-si asigure forta de munca, sa-si identifice clientii, acordand o atentie deosebita economiei si ordinii ; intr-un cuvant, el trebuie sa posede arta controlului si administratiei.

- Schumpeter considera ca intreprinzatorul este persoana care realizeaza un nou produs sau un nou proces de productie, printr-o noua combinatie a factorilor de productie, in esenta, printr-o inovatie. El are in vedere cinci tipuri de inovatii :

1. oferirea unui nou produs ;

2. realizarea unei metode de productie mai eficace in cazul unui bun deja existent ;

3. descoperirea unor noi metode de organizare si conducere ;

4. utilizarea unor noi surse de materii prime ;

5. descoperirea si cucerirea de noi piete.

Schumpeter considera ca « …oricine este intreprinzator numai atunci cand realizeaza noi combinatii si isi pierde acest caracter imediat ce si-a incheiat inovatia, cand isi va conduce afacerea in acelasi mod in care alti indivizi isi conduc propriile intreprinderi ».

Preview document

Inițierea și administrarea afacerilor - Pagina 1
Inițierea și administrarea afacerilor - Pagina 2
Inițierea și administrarea afacerilor - Pagina 3
Inițierea și administrarea afacerilor - Pagina 4
Inițierea și administrarea afacerilor - Pagina 5
Inițierea și administrarea afacerilor - Pagina 6
Inițierea și administrarea afacerilor - Pagina 7
Inițierea și administrarea afacerilor - Pagina 8
Inițierea și administrarea afacerilor - Pagina 9
Inițierea și administrarea afacerilor - Pagina 10
Inițierea și administrarea afacerilor - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Initierea si Administrarea Afacerilor.doc

Alții au mai descărcat și

Modalități de lansare a unei afaceri de succes

INTRODUCERE Lansarea unei afaceri noi este motorul economiei și contribuie la creșterea și dezvoltarea ei. Chiar dacă întreprinderile mici și...

Viziunea proprie asupra trecerii la organizația și managementul bazat pe cunoștințe cu exemplificări la o organizație din România

Premisele elaborarii lucrarii Aceasta lucrare se doreste a fi analiza unei societati comerciale din punct de vedere al managementului bazat pe...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Evaluarea Afacerii

EVALUAREA AFACERILOR Evaluarea, rezumându-ne la dictionarul explicativ al limbii române reprezinta pretuire, estimare, pretuiala, masurare în...

Dezvoltare Durabilă în Transporturi

Conceptul de dezvoltare durabilă desemnează totalitatea formelor şi metodelor de dezvoltare socio-economică, al căror fundament îl reprezintă în...

Managementul carierei - procesul planificării carierei individuale

“Aparitia si declinul oamenilor vor fi atat de rapide,incat oamenii vor fi intotdeauna nesiguri in ceea ce ii priveste.”ccccccccccccc ALVIN...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Inițierea și Administrarea Micilor Afaceri

CAP I. ÎNTREPRINZĂTORUL – PROMOTORUL AFACERILOR A fi întreprinzător este o experienţă unică, provocatoare, cu satisfacţii deosebite, însă uneori...

Te-ar putea interesa și

Relansarea și Reconversia Industrială prin Intermediul Politicilor de Amenajare Teritorială a Industriei în Cazul României

Introducere Academicianul, Octav Onicescu, preciza faptul că „spaţiu este o componentă obligatorie a oricărei opere de construcţie, nu ca un...

Inițierea și administrarea micilor afaceri - SC Leporidae Export SCS

I. DESCRIEREA GENERALĂ A AFACERII 1. Descrierea afacerii în care se dorește să se intre Afacerea care este dorită a fi inițiată va fi în domeniul...

Proiect la o firmă - Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor

Cap. I. Descrierea generala a afacerii: Firma noastra si-a propus sa dezvolte pe piata natinala un segment nou de activitate oferind posibilitatea...

Proiect relații publice - Iași

Capitolul 1- “Orasul de sub Iasi” Introducere Evenimetul pe care dorim sa il organizam este intititulat “Orasul de sub Iasi, care aduce in prim...

Inițierea și administrarea micilor afaceri - vinuri

I. DESCRIEREA GENERALA A AFACERII În regiunile care astazi formeaza spatiul românesc, vita de vie crestea salbatica, în urma cu mii de ani. Specia...

Politici europene - politică industrială

Partea 1 I. Concepte de baza privind politica industriala 1. Scurt istoric al politicii industriale Politica industriala - pilon important al...

Particularitățile creării și administrării unei societăți mixte

MOTTO: Calitatea reprezintă cea mai bună poliţă de asigurare a fidelităţii clienţilorşi de câştigare a altora noi, cea mai eficientă apărare...

Inițierea și Administrarea Micilor Afaceri

I. Descrierea generală a afacerii Descrierea afacerii Dream Moments (J-22-875-2007, C.U.I. 15464637) este o societate in comandita simpla, axată...

Ai nevoie de altceva?