Institutul Diplomatic Român

Managementul strategic reprezinta forma de conducere ce se axeaza pe anticiparea acestor schimbari si a modificarilor ce intervin atat in interiorul organizatiei cat si in relatia acesteia cu mediul extern.

Expresia de management strategic a fost utilizata, in mod oficial, pentru prima data in anul 1973 in cadrul „The First International Conference of Strategic Management” organizata la Universitatea Vanderbilt.

Managementul strategic reprezinta asadar un proces prin care managerii stabilesc directia de evolutie, pe termen lung, a organizatiei. Realizarea obiectivelor strategice presupune desfasurarea unor activitati corelate, coordonate si orientate spre acest lucru. Caile care pot fi urmate in acest sens sunt multiple. Managerii de varf trebuie sa faca optiuni clare in vederea atingerii obiectivelor strategice.

Strategia reprezinta otţiunea strategica a managerului cu privire la caile pe care le va urma in vederea atingerii obiectivelor strategice, un produs al procesului de management strategic.

In stabilirea coordonatelor majore pe care managementul strategic urmeaza sa le dezvolte, punctul de pornire consta in definirea scopului caruia i se consacra intreaga activitate a organizatiei. Realizarea acestui demers reprezinta sarcina primordiala a managerilor de varf.

Viziunea strategica a organizatiei reprezinta raspunsul pe care managerii generali trebuie sa il dea urmatoarelor intrebari:

- Care este domeniul principal de activitate al organizatiei si care va fi in viitor?

- Care sunt principalele activitati pe care le desfasoara si le va desfasura?

- Ce „personalitate” are organizatia in domeniul sau de actiune care sunt principalele atuuri cu care urmareste si va urmări sa se impună pe piata?

- Ce categorii de clienti si de cerinte ale acestora intentioneaza sa le serveasca?

Raspunsul acestor intrebari contureaza asadar imaginea organizatiei - profilul, caracteristicile si directia de evolutie a acesteia. Stabilirea viziunii reprezinta primul pas obligatoriu ce trebuie facut pentru stabilirea evolutiei viitoare a organizatiei.

Misiunea organizatiei raspunde la intrebarea „in ce consta activitatea organizatiei?”.

O misiune clara a organizatiei, denumita si declaratia scopurilor, sau filosofia organizatiei, este esenţiala pentru stabilirea obiectivelor.

Una dintre caracteristicile managementului strategic consta in analiza continua a mediului extern, pe de o parte, anticipand astfel modificarile ce se pot produce in cadrul acestuia, precum si a mediului intern.

Astfel intalnim:

1. Analiza SWOT

Analiza SWOT reprezinta o metoda cu o largă răspandire in acest sens. SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunitati), Threats (amenintari).

„Punctele forte sunt caracteristici sau competente distinctive pe care organizatia le poseda in comparatie cu alte organizatii, ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor.

Punctele slabe ale organizatiei sunt caracteristici ale acesteia care ii determina un nivel de performante inferior celor ale organiztiilor concurente.

Oportunitatile reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru organizatie, altfel spus, sanse oferite de mediu organzatiei pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profiatbile a oportunitatilor aparute.

Amenintarile sunt factori de mediu extern negativi pentru organizatie, altfel spus, situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil capacitatea organizatiei de a-si realiza integral obiectivele stabilite, determinand reducerea performantelor.

2. Analiza factorilor interesati/stakeholder analysis

Pe masură ce o organizatie se extinde, ea interactionează cu o seama de actori care o pot influenta intr-un fel sau altul. Activitatile de formulare si implemantare a strategiilor , precum si fixarea obiectivelor strategice trebuie subordonate intereselor acestor actori.