Just în Time

Managementul operational se concentreaza pe conducerea cu grija a proceselor de productie si distributie a produselor si serviciilor.

De obicei, intreprinderile mici “ nu vorbesc” despre managementul operational, dar ei executa activitatile care in scolile tipice de management il asociaza cu fraza” managementul operational.. Majoritatea activitatilor complete adesea include fabricarea de produs, dezvoltarea, productia si distribuirea sunt de asemenea associate cu managementul de productie si servicii. Oricum conducerea de produs este de obicei in considera

Managementul operational de productie este despre transformarea productiei si intrarile operationale in “iesiri”astfel ca atunci cand le distribuie, intalneste nevoia consumatorului.

Procesul din diagrama este adesea pomenit ca un process de conversie. Exista cateva metode diferite de a manipula transformarea procesului de productie.

Managementul operational de productie încorporeazã multe sarcini care sunt interdependente, dar care pot sã fie grupate sub cinci principale componente:

Produsul

Cumpãrãtorii, într-o afacerea trebuie sã garanteze ca o afacere vinde produse care intalneste nevoiile si dorintele clientilor. Rolul operationalizarii si productiei trebuie sã garanteze ca actuala afacerede face produsele necesare în conformitate cu planul. Rolul de PRODUS în MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL DE PRODUCTIE cuprinde si alte semnificatii pe langa cel din definitie, ca:

- Performanta

- Calitate

- Estetica

- Reabilitate

- Cantitate

- Costuri de productie

- Date de livrare

Fabrica

Pentru a face produse ai nevoie de un oarecare tip de fabrica. Aceasta va comprima cantitatea de active fixe din afacere. In determinarea tipului de fabrica, conducerea trebuie sa considere domenii ca :

- Cererea viitoare (cantitatea, timp)

- Design si aranjament, echipament, oficii

- Nevoia de intretinere

- Rezultatele mediului inconjurator

Procese

Sunt multe moduri de a produce un produs. Managementul trebuie sa aleaga procesul, tipul de serie . Si mai trebuie sa contina :

- Capacitate disponibila

- Sarcini disponibile

- Tip de productie

- Parte din fabrica si echipament

- Costuri de productie

- Costuri de intretinere

Programme

Programul productiei inglobeaza datele si timpii produselor care urmeaza a fi fabricate si vandute clientilor. Decizia luata in privinta programului e influentata de urmatorii factori :

- Modele de cumparare( eng. Lead time)

- Fluxul numerarului(cash flow)

- Nevoia pentru/ disponibilitatea de a depozita

- Transportul

Oamenii

Productia depinde de oameni, ale caror abilitati, experienta si variate motivatii. Lucrand cu oamenii deciziile luate sunt considerate a fi din cercul :

- Salarii si prime

- Siguranta si training

- Conditii de lucru

- Echipa si motivatie

- Comunicare

Managementul organizational al productiei incearca sa foloseasca niste metode care i-ar permite sa depuna efort mai putin si sa aiba efecte mai Mari. O astfel de medoda este “Just in time”

“Just-in-time” nu este nici o filozofie de conducere si nici o tehnicã. La origine,

productia referitoare la mãrfuri este pentru a întâlni cererea clientului exact, cu timpul, calitate si cantitatea, dacã 'customer' este cumpãrãtorul produsului final sau alt proces de-a lungul liniei de productie.

Acum. inseamna . sa produca.cu minimul de irosire" Irosirea" este luata in sensul cel mai general si include timpii si resursele la fel ca si materialele. Rezultatele pierderilor de la orice activitate care duce la cresterea costurilor, dar un si a valorii produsului, asa cum ar fi miscarea de materiale, acumularea a unui exces de inventar sau folosirea de metodele de producþie defecte care creeaza necesitatea retusarii produselor.