Leader vs Manager

LEADER vs MANAGER

“ Leaders must be seen to be up front, up to date, up to their jobs and up early in the morning”

LORD SIEFF, Chairman, Marks & Spencer

“Leadership is learned although I can not explain entirely how is learned. The ability to lead and to inspire others is far more instinctual than premeditated. The ultimate nature and quality of that leadership comes out of the innate character and personality of the leader himself.”

HAROLD GREEN, CEO, ITT Company

“There is an attribute without each leadership cannot exist: COURAGE’’

MICHAEL EDWARDES, CEO, BL Company

S-au spus multe despre lideri si manageri si în literatura de specialitate s-au scris si mai multe. Interesul meu în ceea ce priveste acest subiect se va concretiza în urmatoarele :

- Comparatia leader vs manager. Exista diferente?

- Ce are special un lider ?

- Cum poti deveni un lider de succes?

- În cautarea eroului postindustrial – liderul total.

- Liderul de profesie.

Acest subiect este extrem de delicat. Oricum necesitatea abordarii sale dintr-un punct de vedere stiintific datorita noului mediu de afaceri international s-a dovedit a fi utila. Contributia unor oameni remarcabili în acest domeniu unde managementul se intersecteaza cu psihologia grupurilor si cu teoriile behavioriste ale organizatiilor s-a tradus printr-o crestere a profesionalismului în abordarea acestei probleme.

COMPARATIA LEADER vs MANAGER

Întotdeauna în istorie calitatea liderilor a fost de prima importanta. Indiferent unde era ceruta, în razboaie sau în afaceri ea s-a dovedit determinanta în hotarârea rezultatelor. În afacerile internationale liderul a devenit din ce în ce mai necesar, caci diversificarea si globalizarea fac din ce în ce mai dificila activitatea de conducere a firmei.

Liderul a devenit astazi elementul vital al unei afaceri de succes. Spunând lider, si nu manager presupuneti ca exista o diferenta între aceste doua notiuni. Este acest lucru adevarat? Fara îndoiala ca da.

- Managerii fac lucrurile corect, în timp ce liderii fac lucrurile corecte.

- Managerii accepta status-quo-ul, liderii încearca sa-l provoace.

- Liderii creeaza si articuleaza o viziune, managerii se asigura ca e pusa în practica.

Afacerile dupa parerea mea sunt mai degraba organisme umane care prefera sa fie motivate si conduse de un lider, decât piese mecanice care trebuie unse si puse în miscare de un manager. Noul limbaj al organizatiilor este astazi diferit. Se vorbeste astazi de retele si de aliante, de adhocratie si de federalism, de valori împartasite si de consens cultural. Cuvintele cheie sunt optiunea nu planul, posibil, iar nu perfect, implicare, iar nu supunere. Toti acestia sunt termeni proprii liderului, iar nu managerului. Iar acest nou limbaj, plin de metafore si de imagini ne cere sa învatam sa traim cu mai putine certitudini si cu mai multa încredere, cu mai putin control si cu mai multa creativitate. Din aceste cauze obiective liderul, iar nu managerul a devenit centrul atentiei – cel mai studiat si mai putin înteles subiect al stiintelor sociale. La fel ca frumusetea sau dragostea îl recunoastem când îl vedem dar nu îl putem defini cu precizie sau sa îl producem la comanda.

Într-adevar liderul e diferit de manager. A fi lider nu însemna ceva mistic si misterios, nu e obligatoriu a avea carisma si nici o personalitate exotica, si cu siguranta nu e darul exclusiv al unor putini alesi.

Mai mult chiar departe de a fi opuse, cele doua notiuni distincte de lider si de manager reprezinta sisteme complementare de actiune, ambele fiind vitale pentru reusita într-un mediu de afaceri atât de volatil si complex. Bineînteles ca nu oricine poate fi în acelasi timp lider & manager, iar încercarea de a fuziona artificial aceste doua calitati mai mult ca sigur ca va da gres.

Trebuie sa întelegem ca managementul înseamna a face fata complexitatii, aparând ca un raspuns normal la tendinta secolului XX de prolifera organizatiile multinationale. Fara o buna organizare aceste complexe conglomerate ar sfârsi în haos, managementul aducând consistenta unor dimensiuni fundamentale precum calitatea sau profitabilitatea.