Leadership

« Un conducator este un negustor de sperante. »

(Napoleon)

« Oamenii sunt deseori atrasi de anumite cauze si isi dedica intreaga viata unor idei mari, datorita persoanelor care intrupeaza aceste idei. Ei trebuie sa gaseasca intruparea ideii in carne si oase pentru a se putea devota ei »

(Martin Luther King)

INTRODUCERE

Traim in era societatii de consum din lumea globalizata a acestui inceput de mileniu in care avem lideri de piata la carti, cosmetice, masini si aproape orice produs imaginabil este un lucru aproape obisnuit astazi. A existat o perioada in care eram obisnuiti sa folosim termenul de lider doar pentru personalitati ale vietii politice. Democratizarea vietii sociale in zonele mai privilegiate ale lumii decat cele ale Europei Centrale si de Est a dus la democratizarea utilizarii conceptului de lider. Termenul a inceput sa se extinda si sa se foloseasca si in afara zonelor de traditie ale utilizarii sale - respectiv cel militar si politic. Leadership-ul reprezinta un atribut dorit si cerut de organizatii managerilor lor. Liderii au încredere în propriile forte si genereaza încredere celorlalti. În preajma adevaratilor lideri, angajatii se simt mai competenti si gasesc munca mai interesanta. Leadership-ul se afla în relatie directa cu capacitatea de a influenta comportamentul oamenilor.

Leadership reprezinta “capacitatea unui individ de a influenta, motiva si a da posibilitatea altora de a contribui impreuna cu eficacitatea si succesul unei organizatii unde sunt membrii” .

Leadership-ul presupune abordarea mai multor aspecte. Uneori se refera la posesia unor atribute personale, cum ar fi curajul, ambitia, hotarârea sau carisma. Alteori, se refera la detinerea unei pozitii care confera putere, autoritate si responsabilitate. O analiza a literaturii referitoare la leadership arata atâtea definitii ale conceptului de leadership, câti scolari au încercat sa-l defineasca.

Probabil ca cea mai apropiata de o definitie de consens a leadership-ului este ca acesta reprezinta un proces de influenta sociala, desi acelasi lucru poate fi spus despre cele mai multe dintre experientele care implica mai mult de o persoana.

Leadershipul reprezinta capacitatea unei persoane de a stabili anumite obiective si de a-i determina pe ceilalti sa-l urmeze în realizarea acestora pe baza unei puternice implicari afective si operationale.

Leadershipul implica o actiune colectiva în asa fel încât sa aduca schimbari semnificative, sporind competenta si motivatia tuturor celor implicati, adica actiunea în care mai mult de un individ influenteaza procesul. Leadershipul este un proces continuu, nu un eveniment, nici implementarea unui proiect sau inspiratia unei idei marete. Adevaratul leadership apare atunci când adeptii aleg sa-i urmeze pe liderii lor – din credinta în ei si în viziunea lor. Leadership-ul este influentat, daca nu chiar determinat de cultura si de experienta de viata.

Trecerea la economia de piata este conditionata decisiv de implementarea în toate componentele economiei a managementului performant realizat de catre managerii profesionisti. În ultimul deceniu, leadershipul s-a conturat ca o componenta majora a managementului, prezentând însa o specificitate si autonomie aparte, având o influenta majora, nu rareori chiar decisiva asupra performantelor organizatiilor. Ca urmare, prezinta o utilitate deosebita cunoasterea si luarea în considerare a elementelor de baza privind leadershipul managerial, de catre toti cei care exercita sau sunt antrenati în procesele manageriale în societati comerciale, administratia publica, ministere etc. Leadershipul - unul dintre elementele cele mai frecvent examinate si actuale ale managementului - comporta o mare varietate de abordari.

În acceptiunea sa leadershipul este procesul prin care o persoana stabileste un scop sau o directie pentru una sau mai multe persoane si-i determina sa actioneze împreuna cu competenta si deplina dedicare în vederea realizarii lor.

Leadershipul implica o actiune colectiva în asa fel încât sa aduca schimbari semnificative, sporind competenta si motivatia tuturor celor implicati, adica actiunea în care mai mult de un individ influenteaza procesul. Leadershipul este un proces continuu, nu un eveniment, nici implementarea unui proiect sau inspiratia unei idei marete. Adevaratul leadership apare atunci când adeptii aleg sa-i urmeze pe liderii lor – din credinta în ei si în viziunea lor. Leadershipul este influentat, daca nu chiar determinat de cultura si de experienta de viata.

Viziune,motivatie si elan

LEADERSHIP=Viziune x motivatie x elan

Oricine se angajeaza personal, ca împreuna cu echipa sa sa creeze viziune , motivatie si elan va fi potrivit mai mult ca sigur ca lider. Cei mai multi dintre noi au un punct forte.Puteti de exemplu sa fiti mai priceput la dezvoltarea unei viziuni din punct de vedere intelectual, artistic sau în ce priveste stabilirea de contacte personale si aptitudinea de a vinde ori de a mentine elanul in calitate de manager. Dar pentru a ajunge la carisma în leadership trebuie sa atingeti motivul pentru care aptitudinile sunt înmultite, nu pur si simplu adunate.

Leadership-ul implica aproape intotdeauna initierea si propagarea schimbarii. În zilele noastre , într-o lume în care nu exista stari de fapt date, nici un lider nu poate prezida linistit o organizatie pe care nu o dezvolta. De exemplu, daca liderul poate aparea uneori un simplu purtator de cuvant al echipei sau al organizatiei, el rareori este o simpla marioneta. Invariabil, liderul îsi foloseste acest rol pentru a crea o viziune comuna, motivatie sau elan.Chiar si atunci cand e vizibil ca purtator de cuvant, liderul este un intrument al schimbarii.