Leadership

Leadership

Definire şi conţinut

Leadership-ul presupune abordarea mai multor aspecte. Uneori se referă la posesia unor atribute personale, cum ar fi curajul, ambiţia, hotărârea sau carisma. Alteori, se referă la deţinerea unei poziţii care conferă putere, autoritate şi responsabilitate. O analiză a literaturii referitoare la leadership arată atâtea definiţii ale conceptului de leadership, câţi şcolari au încercat să-l definească.

Probabil că cea mai apropiată de o definiţie de consens a leadership-ului este că acesta reprezintă un proces de influenţă socială, deşi acelaşi lucru poate fi spus despre cele mai multe dintre experienţele care implică mai mult de o persoană.

În accepţiunea sa iniţială, leadership desemnează un proces de orientare a unui grup prin mijloace în principal necoercitive, iar liderul e persoana care are această calitate.

Într-un sens mai larg, liderul este managerul caracterizat prin prin spirit vizionar, capacitatea de a convinge oamenii, şi de a le atrage ajutorul.

La baza leadershipului se spiritul de echipă,care este definit ca fiind starea ce reflectă dorinţa oamenilor de a gândi, simţi şi comporta armonizat cu ceilalti manageri ai grupului din care fac parte, în vederea realizării unui scop comun.

Figura următoare, concepută de E. Jacques şi S. Clement, sugerează apariţia şi manifestarea spiritului de echipă în conditiile participării şi dirijării procesului de către leader.

Raporturile Lesdership-Management

Termenii de „Leadership” şi „Management” sunt adesea folosiţi referitor la acelaşi lucru. În realitate, cele două concepte diferă foarte mult. Au multe atribute comune, având în vedere faptul că ambele se bazează pe structuri şi sisteme instituţionale şi ambele au ca scop îmbunătăţirea performanţei organizaţiei. Însă conceptele sunt de esenţe diferite.

Nu se poate accepta ideea suprapunerii integrale a managementului cu leadershipului.

Determinanţii leadershipului

Conţinutul, modul de manifestare şi eficacitatea leadershipului sunt rezultanta mai multor factori majori sau determinanţi. In opinia unora trei sunt determinanţi:

Importanţa în managementul modern

Globalizarea, descentralizarea şi folosirea mai intensă a IT-ului reprezintă unele dintre elementele indispensabile pentru guvernare în noul secol. Pentru a corespunde efectiv unei varietăţi de condiţii dinamice, cum ar fi competiţia agresivă, cererile pieţei, dezvoltarea IT-ului şi schimburile economice globale, sunt necesare noi abordări ale leadership-ului, mai potrivite cu sarcinile de reformulare sau reinventare a organizaţiilor existente şi, de asemenea, asigurarea coerenţei şi coordonării politicilor şi diverselor interese.În cadrul acestui mediu aflat în schimbare, trebuie acordată mai multă atenţie leadership-ului deoarece:

• Nevoia din ce în ce mai mare ca oamenii să gândească şi să se comporte într-o manieră globală şi locală cere ca leaderii să fie mai atenţi la coerenţa politică. În special, schimbul de putere între cetăţeni şi guvern a sporit importanţa leadership-ului în serviciul public şi a făcut sarcina managerilor mai dificilă.

• Într-o economie bazată pe cunoştinţe, guvernul trebuie să marească baza informaţională a activităţilor şi să le integreze deoarece informaţiile sunt produse din ce în ce mai mult. Acest lucru necesită un nou tip de leadership, care să-i inspire pe ceilalţi să creeze şi să împartă informaţia.

• În sfârşit, mediul nostru extern se schimbă repede şi există o nevoie continuă ca organizaţiile din sectorul public să se adapteze în mod foarte serios, pentru a continua să fie folositoare.

Într-o societate descentralizată, bazată pe informaţie şi organizată ca o reţea, acest model clasic de leadership pierde teren. Relaţiile dintre leaderi şi cei ce îi urmează s-au schimbat. Autoritatea nu mai este atât de compactă ca înainte, ierarhiile s-au diminuat în multe organizaţii, şi din cauza mai multor schimbări sociale, inclusiv apariţia mobilităţii şi oportunităţii de a munci mai mari, leaderii din sectorul public prezent, trebuie să obţină un angajament mai puternic din partea susţinătorilor, nu doar acordul lor. Drept urmare, leaderii de azi trebuie să găsească modalităţi ce depăşesc autoritatea pe care o au pentru a-i influenţa efectiv pe susţinători.