Lideri vs Manageri

1. Introducere

Managerii stiu ce trebuie sa faca, liderii stiu ce-i de facut. W. Bennis

O componenta deosebit de importanta a resurselor umane din organizatii o reprezinta managerii. Contributia acestora la stabilirea si realizarea obiectivelor organizatiei este, evident, fara a se substitui muncii celorlalte categorii de personal, adesea decisiva.

Abordarea notiunilor de lider si manager s-a modificat considerabil în timp, influentând în acelasi timp si relatia dintre cele doua concepte. Relatia dintre leadership si management, implicit între lideri si manageri, a suscitat divergente de opinii între specialisti si teoreticieni din domeniul stiintei conducerii. Referitor la interfata dintre leadership si management si implicit dintre lider si manager, opiniile specialistilor sunt împartite.Unii autori considera ca exista o delimitare clara între management si leadership, în timp ce altii considera ca aceasta delimitare nu este recomandata, leadership-ul fiind considerat parte componenta a managementului vizând dimensiunea sa umana, în special latura de implicare sau antrenare a unui grup de persoane de catre un lider.

Trecerea la economia de piata este conditionata decisiv de implimentarea în toate componentele economiei a managementului performant realizat de catre managerii profesionisti. În ultimul deceniu, leadershp-ul s-a conturat ca o componenta majora a managementului, prezentând însa o specificitate si autonomie aparte, având o influenta majora, nu rareori chiar decisiva asupra performantelor organizatiilor. Ca urmare, prezinta o utilitate deosebita cunoasterea si luarea în considerare a elementelor de baza privind leadership-ul managerial, de catre toti cei care exercita sau sunt antrenati în procesele manageriale în societati comerciale, administratia publica, ministere, etc.

2. Managerii: definitie, caracteristici, tipuri.

Managementul, ca practica, presupune existenta unor persoane care efectueaza personal si în mod organizat activitati specifice procesului de management. Aceste persoane sunt cunoscute sub denumirea de manageri. Cu alte cuvinte, managerii reprezinta un grup de persoane împuternicite, special pregatite, care orienteaza, coordoneaza si dirijeaza activitatea tuturor membrilor unei organizatii spre îndeplinirea întocmai a obiectivelor prestabilite. Mai precis, managerii sunt persoane care detin, în cadrul organizatiilor, functii de conducere ce implica atributii de coordonare, organizare, dispozitie, comanda si control. Ei reprezinta factorii principali ai oricarui proces decizional, influentând direct, prin activitatea lor, actiunile si comportamentul altor persoane. Managerii sunt specialistii care fac ca procesul de management, în toate tipurile de organizatii, sa se desfasoare firesc, corespunzator cerintelor stiintei managementului. Ei sunt persoane din cadrul organizatiei care exercita atributele conducerii în virtutea obiectivelor, competentelor si responabilitatilor cuprinse în functia pe care o ocupa.

Din definitiile prezentate mai sus rezulta ca managerii sunt specialistii specializati în desfasurarea activitatii de management. Ei trebuie sa posede anumite calitati care sa le permita sa desfasoare activitati de conducere, sa influenteze actiunile altor oameni si sa obtina rezultate prin activitatile acestora; în acelasi timp, managerii trebuie sa posede o temeinica pregatire manageriala, stiintifica, o reala capacitate de a conduce si talent organizatoric.

Managerii sunt selectati de regula, din rândul specialistilor care lucreaza în organizatie. Desigur, ei pot fi recrutati si din afara organizatiei, dar tot din rândul specialistilor necesari tipului si profilului organizatiei. Indiferent de locul de unde sunt selectati, managerii trebiue sa posede anumite calitati si caracteristici. Acestea sunt trasaturi esentiale proprii tuturor persoanelor cu functii de conducere, indiferent de profesia de baza, nivelul postului, profilul organizatiei, respectiv natura activitatii.

Caracteristicile managerilor se pot grupa în doua categorii:

1. caracteristici specifice domeniului de activitate al organizatiei (cunostinte profesionale, aptitudini de munca, capacitate de concentarre, inteligenta, energie, memorie, etc.);

2. caracteristici specifice activitatii de conducere (capacitatea de a lua hotarâri, abilitatea de a lucra cu oameni, de a-i dirija si conduce, stabilitate emotionala, creativitate, suplete intelectuala, receptivitate fata de nou, spirit de disciplina, spirit de raspundere, devotament, fermitate, perseverenta, etc.).