Liderul și Organizația

Ce se asteapta de la un lider?

De ce lider si nu manager?

Un proverb chinez spune: "Acela care crede ca este la conducere, dar un îl urmeaza nimeni, face doar o plimbare". Specialistii considera ca abilitatea cea mai importanta a unui lider ar trebui sa fie atragerea adeptilor. Cei mai multi oameni definesc calitatea de conducator ca fiind abilitatea de a obtine o pozitie. Scopul lor este sa urmareasca o pozitie, iar atunci când o obtin cred ca au devenit lideri. Dar oare nu exista ceva mai mult de atât?

Liderul este un veritabil agent al schimbarii în organizatii. Trebuie sa înteleaga rolul fiecarui membru si pozitia lui în organizatie, sa poata mentine in timp coeziunea grupului. Un lider bun este un om puternic, pentru ca celorlalti nu le place sa urmeze oameni slabi. împlini proiectele tale, iar puterea îti da libertatea de a te implica în proiectele celorlalti. Atunci când influentezi un grup de oameni ai puterea si libertatea de a conduce. Liderul se muta din când în când de la conducerea efectiva a grupului. El trece alternativ din pozitia de lider în aceea de om de echipa în functie de context.

Liderii au influenta, nu pozitie

Asta este concluzia la care au ajuns toti analistii în afaceri si, mai mult decât atât, au identificat si au stabilit ca exista patru tipuri clare de lideri:

Primul tip este cel al pozitiei sau dreptului

"Am dreptul sa te conduc pentru ca mi s-a dat aceasta pozitie". La acest nivel, oamenii te urmeaza pentru ca trebuie si acesta este singurul motiv pentru care o fac. Toate celelalte trebuie câstigate.

Al doilea tip este al permisiunii sau relationarii

Cu acest tip începe cunoasterea oamenilor si apare permisiunea de a te cunoaste pe tine însati si de a te întelege mai bine. Oamenii te vor urma pentru ca vor. Si poti compara acest nivel cu o luna de miere.

Al treilea tip este al productiei sau rezultatului

Abia la acest nivel liderul devine important pentru structura unei organizatii prin ceea ce face pentru ea. Implementarea de schimbari pozitive îi determina pe oameni sa te urmeze pentru rezultatele pe care le aduci. Aici se poate discuta despre dezvoltarea oamenilor si nivelul de productie. La acest nivel, un lider îsi va transfera calitatile catre 20% dintre subordonati cu scopul de a-i vedea transformându-se ei însisi în lideri abili. Iar oamenii te vor urma pentru ceea ce ai facut pentru ei.

La al patrulea nivel au ajuns foarte putini lideri. Acestia sunt liderii absoluti, "Centrul Pamântului". La acest nivel de respect, oamenii te vor urma pur si simplu pentru ceea ce esti si ce reprezinti.

Cum ajungem însa la acest nivel? Cum ne câstigam acest drept prin influentarea oamenilor si nu prin manipularea lor? Premisa de baza este ca un lider trebuie sa ajute la dezvoltarea oamenilor. Aceasta este diferenta între un manager si un lider. Un manager permite unei persoane sa îsi câstige existenta într-o organizatie prin simplul fapt ca dispune de resursele fizice ale companiei.

Un lider se va folosi de resursele emotionale si spirituale ale organizatiei. Va arata oamenilor cum au contribuit la atingerea scopurilor, îi va ajuta sa fie mândri si sa obtina satisfactie din munca lor. Structura si organizatia sunt importante, dar oamenii dintr-o companie sunt mult mai importanti decât organizatia în sine. Fara oameni, organizatia nu ar mai exista. De aceea liderii sunt hotarâti sa îsi foloseasca majoritatea timpului în gasirea de resurse si energie pentru a-i ajuta pe oamenii care lucreaza pentru el. Dar nu întotdeauna s-a întâmplat ca liderii sa ia in consideratie faptul ca oamenii sunt mai importanti decât organizatia. Liderii de succes îsi asuma responsabilitatea directa pentru formarea altor lideri.

John C. Maxwell , in introducerea cartii sale „Dezvolta liderul din tine”, spune ca liderii pot fi încadrati în patru categorii sau niveluri de conducere:

Liderul total

- S-a nascut cu calitati de conducator.

- A vazut cum se modeleaza capacitatea de a conduce pe tot parcursul vietii.

- S-a instruit, învatând lucruri noi despre stiinta conducerii.

- Are autodisciplina necesara pentru a deveni un mare conducator.

Nota: Trei calitati din cele patru sunt dobândite.

Liderul format

- A vazut cum se modeleaza capacitatea de a conduce in cea mai mare parte a vietii.

- A învatat stiinta conducerii prin instruire.

- Are autodisciplina necesara pentru a deveni un mare conducator.

Nota: Toate cele trei calitati sunt dobândite.

Liderul latent

- A vazut de curând cum se modeleaza capacitatea de a conduce.