Management Comparat

Referat
8.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 31 în total
Cuvinte : 8876
Mărime: 63.99KB (arhivat)
Cost: 9 puncte

Cuprins

CAPITOLUL I

GENEZA MANAGEMENTULUI COMPARAT . p 3

1.1 Conceptul de management . P 3

1.2 Rolul managementului în lumea contemporană . p 3

1.3 Etapele unui studiu complex de management comparat . P 4

CAPITOLUL II

FACTORII FAVORIZANŢI AI APARIŢIEI MANAGEMENTULUI COMPARAT. P 6

CAPITOLUL III

CONCEPTUL DE MANAGEMENT COMPARAT . P 9

3.1 Definiri . P 9

3.2 Necesitatea apariţiei şi dezvoltării managementului comparat . p 10

CAPITOLUL IV

MANAGEMENTUL DIN SUA . P 12

4.1 Contextul economico-social din SUA . p 12

4.2 Particularităţi ale managementului organizaţional din SUA . p 13

4.3 Pregătirea managerilor în SUA . p 16

CAPITOLUL V

MANAGEMNTUL JAPONEZ . P 17

5.1 Originile culturale ale managementului Japonez . P 17

5.2 Caracteristicile contextului nipon . P 17

5.3 Managementul întreprinderilor japoneze . P 19

5.4 Pregătirea managerilor în Japonia . p 23

CAPITOLUL VI

MANAGEMENTUL EUROPEAN . P 24

6.1 Caracteristicile contextului european . P 24

6.2 Managemntul European – abordări conceptuale . P 24

6.3 Particularităţi ale managementului European . p 26

6.3.1 Managementul francez . p 27

6.3.2 Managementul german . p 27

6.3.3 Managementul englez . p 28

6.3.4 Managementul în Italia . p 29

6.3.5 Managementul în Spania . p 30

6.3.6 Managementul în ţările scandinave . P 30

Bibliografie . P 31

Extras din document

CAPITOLUL I

GENEZA MANAGEMENTULUI COMPARAT

1.1 Conceptul de management

Ca şi în cazul altor ştiinţe, originea managementului comparat este rezultatul evoluţiei disciplinei de management, a relaţiilor acesteia cu alte ştiinţe şi a caracterului universal al conceptului de management, a rolului acesteia în lumea care într-un mod succint vor fi prezentate în cele ce urmează.

Pentru a înţelege mai bine obiectul şi conţinutul conceptului de management comparat este necesar să abordăm în primul rând etimologia conceptului de management aşa cum este el folosit şi acceptat pornind de la origini şi până în prezent. Folosit iniţial în ţările anglo-saxone conceptul de management a cunoscut o rapidă extindere pe toate meridianele globului şi în toate compartimentele vieţii economico-sociale. Derivând din latinescul manus (mână), ea reprezintă ca expresie literară omul de manevrarepilotare.

Cuvântul a trecut în limba franceză moriege – apoi în limba italiană, cuvântul menegio – a primit sensul de manevrare-pilotare; a trecut în limba engleză sub forma cuvântului „to manage” care se traduce prin „a administra”, „a conduce”. Englezii au derivat apoi în „manager” şi „management” ceea ce înseamnă „conducător şi conducere”. Deci, verbul „to manage” primeşte sensul de folosire cu dibăcie a unor fenomene din afară.

1.2 Rolul managementului în lumea contemporană

Problemele de management constituie o necesitate extremă de natură să determine succesul sau eşecul aplicării reformei economice. Asigurarea succesului reformei economice impune rezolvarea unui şir întreg de probleme, solicitând interes pe orice manager. Managementul ca teorie şi practică constituie o cale ştiinţifică de rezolvare a problemei puse conducerii în procesul complex al reformei economice şi sociale, a interdependenţelor şi a schimburilor care caracterizează lumea contemporană extrem de dinamică, asigurând dezvoltarea adecvatelor probleme; sistemică, raţională în vederea atingerii cu succes a implementării reformei economice. Pentru a se asigura din timp succesul activităţilor de natură economico-socială a progresului economic si pentru a fi capabili să determine la timp direcţia de dezvoltare a firmelor pe care le conduc managerii vor trebui să aibă în atenţie, următoarele aspecte:

a) viitoarea dinamică şi structură a populaţiei;

b) evoluţia economiei mondiale;

c) schimbările de mediu înconjurător;

d) evoluţia conceptelor şi proceselor politice;

e) politica socială.

Societatea actuală a devenit pluralistă, ceea ce impune ca managerii să înveţe să gândească politic. Machiavelli a înţeles politica ca „artă a posibilului” şi tot în limbaj politic satisfăcător înseamnă un compromis acceptabil. Acest gen de compromis va trebui să îl realizeze şi managerul din nevoia de a armoniza raportul dintre resurse şi obiective exprimate sub formă de rezultate.

Teoretic aceste realităţi impun o conducere participativă, care impun în management talente noi, cunoştinţe noi, atitudini şi mentalităţi noi. Pentru a avea capacitatea de a răspunde acestor cerinţe, managerul trebuie să-şi însuşească în profunzime managementul, să cunoască modul cum a evoluat şi să stăpânească metodele sale analitice, totodată trebuie să aibă în vedere faptul că el va trebui să abordeze latura practică sprijinindu-se pe o foarte bună pregătire teoretică, va trebui să posede cunoştinţe tehnice, economice, juridice, ale ştiinţelor politice şi psihosociologice pe care trebuie să le împletească cu activitatea cotidiană de conducere, fapt ce este determinat de raportul managementului cu alte ştiinţe.

1.3 Etapele unui studiu complex de management comparat

Studiile de management comparat se diferentiază de studiile de management general prin anumite particularităti, determinate de faptul că primele se desfăsoară în mai multe culturi, în tări care diferă sub aspectul nivelului de dezvoltare, al obiceiurilor etc. Una dintre aceste particularităţi se referă la complexitatea studiilor de management comparat. Cu cât numărul culturilor investigate este mai mare si evantaiul aspectelor de management este mai larg, cu atât sporeste si complexitatea sa. În plus, complexitatea este amplificată si de volumul sensibil mai mare de interdependenţe analizate. Nancz Adler, reputat specialist în managementul comparat a identificat câteva etape în

realizarea studiilor transculturale:

1. Stabilirea scopurilor cercetării

Investigatiile de management pot avea în vedere două categorii de scopuri:

teoretice – se referă la dezvoltarea unei teorii echivalente (stabilirea unei tipologii a managerilor sau a fundamentelor organizatorice pe care se bazează structurile de organizare ale firmelor industriale);

practice – se referă la conturarea si dezvoltarea unor abordări de management sau a unor comportamente sociale adecvate în cadrul diferitelor culturi (stabilirea celor mai des utilizate sau eficace optiuni strategice de dezvoltare a unor companii, proiectarea unor modalităti eficace de motivare a personalului).

În scopul formulării obiectivelor studiului, trebuie solutionate câteva probleme precum: delimitarea comportamentelor identice si a celor echivalente, stabilirea gradului de omogenitate a populatiei, stabilirea aspectelor comportamentale considerate universale si specifice.

2. Precizarea tematicii de cercetare

Referitor la tematica studiului trebuie să se urmărească îndeplinirea a trei cerinte:

conceptuală – subiectul să fie echivalent, în sensul că definirea conceptului trebuie să

prezinte aceleasi caracteristici esenţiale în fiecare cultură investigată;

importanta subiectului – subiectul supus cercetării să detină în cadrul fiecărei culturi o

pozitie marginală sau centrală;

locul – specificitatea subiectului să fie egală în cadrul culturilor considerate, în sensul că ele prezintă sensibilităti politice si religioase similare.

3. Esantionarea subiectilor

Esantionarea presupune stabilirea subiectilor care intră în sfera cercetării, dimensionarea judicioasă a esantionului, selectia culturilor de investigat, optiunea pentru un esantion reprezentativ sau pereche si asigurarea independentei culturilor în cadrul esantionului. Esantionul reprezentativ este cel care reflectă particularitătile culturale ale întregii populatii dintr-o tară sau grup, iar esantionul pereche este cel care este echivalent din punct de vedere functional. Acesta din urmă se utilizează în cazul cercetărilor care vizează subiecte concrete privind practica managerială, de mai mică amploare.

Preview document

Management Comparat - Pagina 1
Management Comparat - Pagina 2
Management Comparat - Pagina 3
Management Comparat - Pagina 4
Management Comparat - Pagina 5
Management Comparat - Pagina 6
Management Comparat - Pagina 7
Management Comparat - Pagina 8
Management Comparat - Pagina 9
Management Comparat - Pagina 10
Management Comparat - Pagina 11
Management Comparat - Pagina 12
Management Comparat - Pagina 13
Management Comparat - Pagina 14
Management Comparat - Pagina 15
Management Comparat - Pagina 16
Management Comparat - Pagina 17
Management Comparat - Pagina 18
Management Comparat - Pagina 19
Management Comparat - Pagina 20
Management Comparat - Pagina 21
Management Comparat - Pagina 22
Management Comparat - Pagina 23
Management Comparat - Pagina 24
Management Comparat - Pagina 25
Management Comparat - Pagina 26
Management Comparat - Pagina 27
Management Comparat - Pagina 28
Management Comparat - Pagina 29
Management Comparat - Pagina 30
Management Comparat - Pagina 31

Conținut arhivă zip

  • Management Comparat.doc

Alții au mai descărcat și

Plan de afacere - Grădinița Particulară SC Vuk SRL

I. Introducere Scurtă descriere a modelului de afacere Creşterea eficienţei personalului din România înseamnă timp investit de către angajatul...

Managementul European

1.Contextul European Este dificil sa se generalizeze managementul în Europa, deoarece în ultima parte a secolului al XX-lea, desi Europa a devenit...

Management Comparat în Europa

Subiectul diferentelor culturale prezinta importanta atat pentru specialistii in economie mondiala, in afaceri internationale sau in stiinte...

Management Comparat - Germania

Managementul german Sub raport tehnic-tehnologic, social,economic,modelul german de management este unul dintre cele mai eficiente din lume....

Managementul Operațional

I. Ce este managementul Operational: - Ce este “Managementul operaţional”? Orice activitate economică (industrială, agricolă, de servicii) se...

Management comparat

I.1. Introducere Fiecare persoană posedă anumite trăsături pe care psihologii le reunesc sub conceptul de personalitate. Toate aceste trăsături au...

Management comparat

Partea I A. Introducere Daca ne referim la cultura unei națiuni, implicit ne gandim la identitatea acesteia, identitatea noastră românească...

Management comparat

Tema nr. 1. Analizați cultura națională din România și cultura unei organizații românești utilizând abordarea managementului structurilor...

Te-ar putea interesa și

Managementul Comparat al Resurselor Umane

Capitolul 1. Managementul comparat 1.1. Concepte O caracteristica des întâlnita dupa perioada 1960 este, în aproape toate domeniile cercetarii...

Abordări Comparative dintre Sistemul de Management nord-american și European

Introducere Actualitatea temei . Oricare ramură a activităţii omului are istoria sa. „Fără trecut nu există viitor”, iar fără înţelegerea clară a...

Management Comparat - Italia și China

CAPITOLUL I. Fundamentele managementului comparat 1.1 Conceptul de management comparat internaţional E. Burduş consideră că managementul comparat...

Managementul în SUA

Logic, orice problemă indiferent de nivelul la care apare, naţional sau internaţional, este creată de om, dar în cele din urmă el este cel care o...

Managementul țărilor arabe

O trăsătură definitorie a perioadei de după 1960 o reprezintă, pe întregul frontul cercetării ştiinţifice, extinderea abordărilor comparatiste....

Management Comparat Anul 3

1. Indicati care din variantele de mai jos definesc conceptul de management european: a) managementul european are la baza diversitatea si...

Incursiune în Managementul Comparat

INTRODUCERE După cum spune și titlul ”Incursiune în managementul comparat”,în acest proiect se vorbește despre managementul comparat deoarece...

Managementul Comparat al Resurselor Umane

,,Caracteristica esenţială a unei organizaţii este prezenţa coordonată a oamenilor şi nu neaparat a lucrurilor.’’ Gary Jones. MANAGEMENTUL...

Ai nevoie de altceva?