Cuprins
- 1. Motivatia derularii afacerilor.
- 2. Procesul decizional.
- 3. Controlul garantia îndeplinirii obiectivelor.
- 4. Delegarea de atributii.
Extras din referat
1. Motivatia derularii afacerilor.
Motivarea reprezinta modalitateaprin care se integreaza nevoile si trebuintele individuale ale angajatilor cu realizarea obiectivelor afacerii (firmei).
Motivarea actiunilor umane genereaza progresul economicosocial,
cât si progresul în celelalte domenii ale unei natiuni si la nivel
global. Motivarea îsi are izvorul în munca însasi, dar, atentie mare, nu
se identifica cu munca.
Motivarea are la baza: elaborarea unei politici adecvate de catre
fiecare firma prin obiectivele strategice, tactice si curente; aplicarea de
catre stat a unei politici fiscale si de credit rezonabile. În acest fel
câstiga si statul, prin colectarea taxelor si impozitelor la buget, dar si
firmele ca urmare a motivarii obtinerii profitului, cât mai înalt pe care
sa-l foloseasca în interes propriu (între care si motivarea managerului
si angajatilor); armonizarea politicii firmei cu interesele angajatilor
(transparenta firmei fata de salariati, planificarea obiectivelor concomitent
cu delimitarea sarcinilor fiecarui salariat, urmarirea atenta a
realizarii fiecarui obiectiv, utilizarea unei largi palete de recompensare
pentru cei merituosi si sanctionarea celor indisciplinati, aplicarea
metodelor si tehnicilor manageriale cu fermitate în situatiile cu impact
deosebit, promovarea unui stil de conducere participativ favorizant
îndeplinirii obiectivelor, pregatirea continua a resurselor umane,
pentru a raspunde provocarilor viitoare, nivelul de pregatire al
managerilor pe întreaga ierarhie, flexibilitatea în gândire, împletirea
armonioasa a teoriei cu practica, informarea permanenta cu elementele
de noutate în management, micsorarea riscului managerial, daruire în
procesul de management, imprimarea unui dinamism pronuntat în
masura sa raspunda nevoilor pietei, orientarea managerilor spre
problemele de strategie organizatorica, strategie concurentiala de
perspectiva, stabilitatea echipelor manageriale bine închegate care pot
aborda cu seriozitate si înalt profesionalism problematica viitoare,
promovarea intereselor nationale, în mod indirect, aplicarea celor mai
indicate metode si tehnici de conducere).
Economia de piata însumeaza concurenta, grija pentru calitate, a
produselor si/sau a serviciilor prestate, în cantitatile solicitate de piata,
la preturi atractive si la timp. Cine stapâneste aceste pârghii nu are
decât de câstigat si, pe cale de consecinta, este pe drumul prosperitatii.
Doresc sa insist asupra motivatiei, care este piatra unghiulara a
întregului edificiu. Asa cum mentionam, managerul este preocupat de
prosperitatea firmei. Pentru ca firma sa fie prospera el trebuie sa
actioneze asupra factorului uman, care este prim-responsabil de
soarta firmei. Daca oamenii (salariatii) sunt bine motivati atunci cea
mai mare parte a problemelor firmei se clarifica.
În economia dominata de competitie orice manager are în vedere
dorinta ca angajatii (salariatii) sa dobândeasca si sa manifeste
sentimentul implicarii totale în progresul si prosperitatea firmei.
În întreaga teorie a managementului, fenomenul antrenarii
angajatilor graviteaza în jurul motivatiei. Motivatia este factorul psihosocial
care determina în cea mai mare masura, realizarea performantei.
Pentru ca motivatia sa prinda contur trebuie avut în vedere ca
repartitia veniturilor sa se faca proportional cu contributia si prestatia
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul IMM.doc