Management IMM

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 2785
Mărime: 25.65KB (arhivat)
Cost: 6 puncte

Cuprins

1. Motivatia derularii afacerilor.

2. Procesul decizional.

3. Controlul  garantia îndeplinirii obiectivelor.

4. Delegarea de atributii.

Extras din document

1. Motivatia derularii afacerilor.

Motivarea reprezinta modalitateaprin care se integreaza nevoile si trebuintele individuale ale angajatilor cu realizarea obiectivelor afacerii (firmei).

Motivarea actiunilor umane genereaza progresul economicosocial,

cât si progresul în celelalte domenii ale unei natiuni si la nivel

global. Motivarea îsi are izvorul în munca însasi, dar, atentie mare, nu

se identifica cu munca.

Motivarea are la baza: elaborarea unei politici adecvate de catre

fiecare firma prin obiectivele strategice, tactice si curente; aplicarea de

catre stat a unei politici fiscale si de credit rezonabile. În acest fel

câstiga si statul, prin colectarea taxelor si impozitelor la buget, dar si

firmele ca urmare a motivarii obtinerii profitului, cât mai înalt pe care

sa-l foloseasca în interes propriu (între care si motivarea managerului

si angajatilor); armonizarea politicii firmei cu interesele angajatilor

(transparenta firmei fata de salariati, planificarea obiectivelor concomitent

cu delimitarea sarcinilor fiecarui salariat, urmarirea atenta a

realizarii fiecarui obiectiv, utilizarea unei largi palete de recompensare

pentru cei merituosi si sanctionarea celor indisciplinati, aplicarea

metodelor si tehnicilor manageriale cu fermitate în situatiile cu impact

deosebit, promovarea unui stil de conducere participativ favorizant

îndeplinirii obiectivelor, pregatirea continua a resurselor umane,

pentru a raspunde provocarilor viitoare, nivelul de pregatire al

managerilor pe întreaga ierarhie, flexibilitatea în gândire, împletirea

armonioasa a teoriei cu practica, informarea permanenta cu elementele

de noutate în management, micsorarea riscului managerial, daruire în

procesul de management, imprimarea unui dinamism pronuntat în

masura sa raspunda nevoilor pietei, orientarea managerilor spre

problemele de strategie organizatorica, strategie concurentiala de

perspectiva, stabilitatea echipelor manageriale bine închegate care pot

aborda cu seriozitate si înalt profesionalism problematica viitoare,

promovarea intereselor nationale, în mod indirect, aplicarea celor mai

indicate metode si tehnici de conducere).

Economia de piata însumeaza concurenta, grija pentru calitate, a

produselor si/sau a serviciilor prestate, în cantitatile solicitate de piata,

la preturi atractive si la timp. Cine stapâneste aceste pârghii nu are

decât de câstigat si, pe cale de consecinta, este pe drumul prosperitatii.

Doresc sa insist asupra motivatiei, care este piatra unghiulara a

întregului edificiu. Asa cum mentionam, managerul este preocupat de

prosperitatea firmei. Pentru ca firma sa fie prospera el trebuie sa

actioneze asupra factorului uman, care este prim-responsabil de

soarta firmei. Daca oamenii (salariatii) sunt bine motivati atunci cea

mai mare parte a problemelor firmei se clarifica.

În economia dominata de competitie orice manager are în vedere

dorinta ca angajatii (salariatii) sa dobândeasca si sa manifeste

sentimentul implicarii totale în progresul si prosperitatea firmei.

În întreaga teorie a managementului, fenomenul antrenarii

angajatilor graviteaza în jurul motivatiei. Motivatia este factorul psihosocial

care determina în cea mai mare masura, realizarea performantei.

Pentru ca motivatia sa prinda contur trebuie avut în vedere ca

repartitia veniturilor sa se faca proportional cu contributia si prestatia

Preview document

Management IMM - Pagina 1
Management IMM - Pagina 2
Management IMM - Pagina 3
Management IMM - Pagina 4
Management IMM - Pagina 5
Management IMM - Pagina 6
Management IMM - Pagina 7
Management IMM - Pagina 8
Management IMM - Pagina 9
Management IMM - Pagina 10
Management IMM - Pagina 11
Management IMM - Pagina 12
Management IMM - Pagina 13
Management IMM - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Managementul IMM.doc

Alții au mai descărcat și

Sectorul IMM - "Uriasul Ascuns" al Economiilor Occidentale

- INTRODUCERE Fara nici o îndoiala , ultima perioada se caracterizeaza prin cele mai rapide si spectaculoase schimbari din evolutia omenirii. In...

Managmentul Proiectelor - Lucrare Individuala

Finantarea reprezinta procesul de asigurarea a unor fonduri banesti necesare desfasurarii unor activitati a unor institutii, intreprinderi sau...

Mediul si Firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Subiecte Managementul Intreprinderilor Mici si Mijlocii

Bilet de examen nr. 1 1.Intraprenorul – definire şi deosebiri faţă de întreprinzătorul clasic68 2.Specificul trainingului intreprenorial352-356...

Managementul IMM-urilor

1.1 Premisele managementului intreprenorial Abordarea managementului intreprenorial se poate realize in mai multe moduri. Premisele la care se...

Managementul IMM-urilor

Suport teoretic 1.1 Câteva precizări de ordin legislativ Literatura despre întreprinderile mici şi mijlocii devine tot mai bogată. Aproape toate...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Managementul Intreprenorial

1 Managementul intreprenorial – se ocupa cu studiul proceselor si relatiilor intreprenorial-manageriale derulate in organizatii de mici dimensiuni,...

Te-ar putea interesa și

Particularități ale managementului resurselor umane în IMM

Convergenţa forţelor economice, demografice şi sociale nu face altceva decât să intensifice presiunile în vederea obţinerii unui număr cât mai mare...

Managementul IMM

Capitolul 1 - Locul şi rolul IMM-urilor în economie 1.1.Considerente generale privind întreprinderile mici şi mijlocii Aşa cum ne demonstrează...

Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii

CAPITOLUL 1: ROLUL ŞI IMPORTANŢA ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII 1.1 Definirea noţiunilor de întreprindere şi întreprinzător: Întreprinzătorul...

Sectorul IMM - "Uriasul Ascuns" al Economiilor Occidentale

- INTRODUCERE Fara nici o îndoiala , ultima perioada se caracterizeaza prin cele mai rapide si spectaculoase schimbari din evolutia omenirii. In...

Management și Performanță în IMM-uri

CAPITOLUL I Aspecte introductive 1.1 Definirea întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM) Peter Drucker spunea că „micile afaceri reprezintă...

Întreprinderile mici și mijlocii - motor al dezvoltării economice

Capitolul I:” Importanţa IMM –urilor în economie” • Definirea conceptului „IMM” Întreprinderile mici si mijlocii ramân în atenţia lumii...

Managementul IMM-urilor

1. CONCEPTUL DE ÎNTREPRINDERE MICĂ ŞI MIJLOCIE 1.1 Definiţii ale întreprinderii mici şi mijlocii Criterii cantitative şi calitative de definire a...

Managementul IMM-urilor

1.1 Premisele managementului intreprenorial Abordarea managementului intreprenorial se poate realize in mai multe moduri. Premisele la care se...

Ai nevoie de altceva?