Management Intercultural

Referat
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 25 în total
Cuvinte : 7294
Mărime: 442.35KB (arhivat)
Publicat de: Florentin Trifan
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Edit Lukacs

Cuprins

  1. INTRODUCERE 2
  2. CORPORAŢIILE TRANSNAŢIONALE ÎN CONTEXTUL GLOBALIZĂRII. ABORDARE TEORETICĂ 4
  3. Managementul în contextul globalizării 6
  4. Motivaţia companiilor de a deveni transnaţionale 10
  5. Relaţia dintre corporaţia transnaţională şi statul-gazdă 11
  6. Cum influenţează globalizarea structura organizatorică a companiilor transnaţionale 12
  7. Aspecte pozitive ale corporaţiilor transnaţionale 12
  8. Aspecte negative ale corporaţiilor transnaţioanale 13
  9. STUDIU DE CAZ. Compania americană GENERAL MOTORS 15
  10. Motivarea şi controlul canalelor de distribuţie la General Motors 20
  11. Strategia de acoperire a pieţei 20
  12. CONCLUZII 23
  13. BIBLIOGRAFIE 25

Extras din referat

INTRODUCERE

Globalizarea, concept care a devenit tot mai prezent în literatura economică şi politică actuală, implică formarea unei noi ierarhii economice mondiale, care se detaşează de modelele tradiţionale de capitalism şi necesită un nou cadru instituţional. Deşi trăim într-o lume deja globalizată, nu s-a ajuns încă la un numitor comun cu privire la semnificaţia exactă a termenului. Pentru muncitori, globalizarea poate însemna posibilitatea de a lucra în străinătate. Pentru investitori, ea poata însemna posibilitatea de a transfera capitalul dintr-o ţară în alta, de pe o zi pe alta.

Din abundenţa de informaţii care ne invadează zilnic prin intermediul căilor moderne de comunicare, în ultima vreme se remarcă evocarea unor termeni precum: internaţional (între naţiuni), multinaţional (între un anumit număr de naţiuni), transnaţional (dincolo de graniţele naţionale) ori dezvoltare globală (cu referire la întreaga lume). Înţelegerea deosebirilor dintre aceşti termeni, permite omului modern să perceapă prin intermediul strategiilor organizaţiilor toate modelele posibile de previziune economico-socială.

Economia globalizată se caracterizează prin liberul comerţ cu bunuri şi servicii, dar mai ales prin libera circulaţie a capitalului. Capitalul este mai mobil decât bunurile şi serviciile, iar capitalul financiar, la rândul lui, este mai mobil decât investiţia directă. Acest capital financiar se mută spre locul în care este cel mai bine recompensat. Astfel, fiecare ţară intră în competiţie pentru a-l atrage. Datorită avantajelor pe care unele state le au în detrimental altora, capitalul se acumulează în măsuri din ce în ce mai mari în instituţii financiare şi corporaţii multinaţionale cotate la bursă, iar procesul se desfăşoară prin intermediul pieţelor financiare. Cursurile de schimb sau ratele dobânzii din diferite state se află în permanenţă în strânsă legătură. Având în vedere rolul determinant pe care capitalul financiar internaţional îl joacă în destinul fiecărei ţări în parte, putem să afirmăm că avem de a face cu un sistem capitalist global.

Susţinătorii globalizării apreciază că aceasta ajută ţările slab dezvoltate şi în curs de dezvoltare, datorită accesului mult mai lejer la capital şi la pieţe, precum şi prin accesul la tehnologie şi la informaţie. Dimpotrivă, cei care critică globalizarea sunt de părere că liberalizarea contului de capital va avea consecinţe devastatoare asupra acestor ţări. Până la urmă, trebuie ţinut cont de faptul că dezvoltarea şi modernizarea economiei intră în dezacord cu creşterea numerică a populaţiei, pentru că în loc ca numărul locurilor de muncă să crească, se va înregistra o diminuare tot mai accentuată a acestora. Prognozele arată că până la jumătatea secolului al XXI-lea aproximativ o cincime din populaţia mondială aptă de muncă va fi suficientă pentru a susţine economia globală, urmând ca restul populaţiei să reprezinte categoria dezavantajată, care va întâmpina mari dificultăţi.

La nivel mondial procesul globalizării cunoaşte evoluţii diferite, existând contraste foarte vizibile între diverse zone geografice. Însă aceste contraste se manifestă şi în modul în care problema globalizării este privită în cadrul aceluiaşi stat. Avem aici în vedere diferenţele dintre estul şi vestul Germaniei, între sudul şi nordul Coreei ori între China şi Taiwan. În multe situaţii, una dintre părţi a ales sau a fost silită să aleagă „izolarea”, în vreme ce cealaltă a adoptat „integrarea economică”.

În speranţa că am lămurit câtuşi de puţin la ce se referă globalizarea, voi încerca să descriu cum funcţionează actorii principali ai globalizării (ai „capitalismului global”), iar literatura internaţională este de accord că aceşti actori principali sunt corporaţiile transnaţionale.

CORPORAŢIILE TRANSNAŢIONALE ÎN CONTEXTUL GLOBALIZĂRII. ABORDARE TEORETICĂ

Corporaţia transnaţională este un fenomen economic aflat în plină dezvoltare. Însă teoriile referitoare la aceasta nu sunt deloc unitare, având în vedere că pe plan internaţional nu s-a conturat nici măcar un consens în ceea ce priveşte denumirea fenomenului analizat.

Sintagma aceasta de „corporaţie transnaţională” are o putere de sugestie superioară sintagmei clasice de „companie multinaţională”. Tocmai de aceea economiştii radicali folosesc cu precădere corporaţia transnaţională în discursurile lor antiglobaliste.

Preview document

Management Intercultural - Pagina 1
Management Intercultural - Pagina 2
Management Intercultural - Pagina 3
Management Intercultural - Pagina 4
Management Intercultural - Pagina 5
Management Intercultural - Pagina 6
Management Intercultural - Pagina 7
Management Intercultural - Pagina 8
Management Intercultural - Pagina 9
Management Intercultural - Pagina 10
Management Intercultural - Pagina 11
Management Intercultural - Pagina 12
Management Intercultural - Pagina 13
Management Intercultural - Pagina 14
Management Intercultural - Pagina 15
Management Intercultural - Pagina 16
Management Intercultural - Pagina 17
Management Intercultural - Pagina 18
Management Intercultural - Pagina 19
Management Intercultural - Pagina 20
Management Intercultural - Pagina 21
Management Intercultural - Pagina 22
Management Intercultural - Pagina 23
Management Intercultural - Pagina 24
Management Intercultural - Pagina 25

Conținut arhivă zip

  • Management Intercultural.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management Intercultural

I.1.Sensuri si delimitari conceptuale MI – ansamblu de principii, reguli, metode, tehnici, instrumente si know-how, precum si de actiuni corelate...

Managementul Internațional

CAPITOLUL 1 Managementul internaţional: concept şi practică Managementul internaţional este un management intercultural din cel puţin două puncte...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Proiect Management Intercultural

I. Diagnostic intercultural a. Tabel „Civilizatia unei societati nu o vom aprecia dupa cantitatea de sapun întrebuintata, dupa eleganta timbrelor...

Management Intercultural

Generalitati- management intercultural Intr-un sens foarte larg, Soeters(2001), definea cultura ca reprezentand “moduri comune de a vedea mediul...

Proiect management intercultural - România, Venezuela, Olanda

„Un copil care se naşte poate fi o mare bucurie sau un necaz la fel de mare. Întotdeauna vor fi unii care privesc lucrurile numai dinafară, şi...

Management Intercultural - Grecia

1. Date generale (indicatori geo-demografici, economici) O țară cu o bogată istorie, o îmbinare între antic și modern prin ruinele la tot pasul și...

Diagnostic Cultural-Management Intercultural

1.Rezumat : “Multiculturalismul implica înţelegerea, aprecierea şi valorizarea culturii proprii la care se adauga respectul bazat pe o informare...

Management Intercultural

Rezumat Obiectivul acestui studiu de caz a fost relevarea diferenţelor culturale ce se ivesc în relaţiile dintre membrii unor culturi ce provin...

Managementul intercultural la SC Dacia Automobile SA

Rezumat: Tema principală a acestui proiect este diagnosticarea din punct de vedere cultural a 3 ţări, scopul fiind rezolvarea problemelor apărute...

Management Intercultural - Studiu de Caz

Managementul Intercultural este o zonă a cunoaşterii şi acţiunii a cărei delimitare s-a produs în timp dar despre care se vorbeşte cu înţelesul...

Ai nevoie de altceva?