Management Intercultural - Diagnostic

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 6 în total
Cuvinte : 1702
Mărime: 7.60KB (arhivat)
Cost: 7 puncte
UNIVERSITATEA AL. I. CUZA, IASI FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

Extras din document

In acest studiu voi analiza situatia in care un antreprenor francez doreste sa inceapa o activitate productiva pe teritoriul tarii noastre, si are nevoie de o imagine de ansamblu asupra mediului social si cultural din Romania. Studiul isi propune sa surprinda principalele caracteristici comportamentale si culturale ale romanilor, intr-o maniera obiectiva, care sa duca la luarea celor mai bune decizii in privinta alegerii angajatilor, acceptarea unui parteneriat cu un intreprinzator roman, comportamentul fata de clienti, furnizori, angajati si fata de mediul extern al firmei, si alte domenii de interes pentru investitor.

Pentru a vedea care sunt atuurile si punctele slabe ale romanilor vom studia carecteristicile dominanate ale acestora din punct de vedere al valorilor culturale, comportamentului cotidian, organizarea timpului, cognitivitatii, exprimarea emotiilor, modului de actiune si comunicarii non verbale. Pentru a intelege mai usor caracteristicile persoanelor s-a realizat un chestionar (vezi anexa 1). Pe baza sondajelor realizate s-a observat ca romanii stiu mai bine sa aprecieze ce este frumos, stiu sa profite de viata si au sensul religiozitatii. In comparatie cu parerea francezilor, romanii acorda o importanta prea mare sexualitatii si sunt, dupa propria parere, orgoliosi dar si milosi fata de persoanele aflate in dificultate. Romanii, din punct de vedere al valorilor culturale, au o parere despre ei mai proasta fata de parerea francezilor pentru romani. De exemplu romanii cred in unanimitate ca este foarte usor sa minti, pa cand doar o mica parte dintre francezi cred ca romanii mint cu usurinta.

In comportamentul cotidian un francez trebuie sa stie despre romani ca sunt patrioti si ca acorda o importanta mai mare etichetei sociale in raport cu consideratiile personale. Totodata romanii consuma mult alcool, stiu sa se intretina la masa si sunt atenti la alegerea lor vestimentara. Nu aceeasi parere o au si francezii cand este vorba de gusturile romanilor.

Din punct de vedere al oganizarii timpului se observa ca o mare parte dintre romani fac mai multe lucruri in acelasi timp, vor sa ajunga cat mai repede la scopul propus in afaceri. Partea franceza considera ca romanii sunt punctuali in afaceri si ca in general sunt fideli angajamentelor asumate.

Conform datelor sondajului se poate observa o reticenta a francezilor fata de modelele de gandire ale romanilor. La acest capitol francezii au o retinere fata de gandirea romanilor in comparatie cu cea europeana si considera ca acestia au dificultati in abstractizare si nu prea anticipa faptele pe cale logica, bazandu-se mai mult pe instinct si pe intuitie. La acest capitol insa romanii au pareri mai bune despre ei si prefera a fi mandri mai degraba de impresiile asupra lor decat de intelectul lor.

Pentru un francez care doreste sa dezvolte o afacere in Romania este mai usor sa inceapa o activitate noua deoarece romanii sunt creativi si incep o noua activitate cu entuziasm. Ce le lipseste in schimb romanilor este simtul eficacitatii; sunt nehotarati si se descurajeaza usor.

In vederea crearii unei echipe comune de lucru trebuie sa se tina cont ca romanii au un fizic ageabil, sunt surazatori, gesticuleaza mult atunci cand vorbesc, pot sa-l inteleaga pe celalalt din priviri. Totodata investitorii francezi trebuie sa stie ca romanii nu vorbesc prea mult, au o teama de liniste in conversatie si se ingrijesc de corpul lor.

Din punct de vedere al sincroniei interculturale (vezi anexa 2) se observa ca atat romanii cat si francezii au aceleasi pareri bune din punct de vedere al valorilor culturale, al uzantelor cat si al exprimarii emotiilor. La aceste capitole ponderea celor cu acord este mai mare fata de a celor cu dezacord. Conform datelor din sondaj s-a observat ca indicele de apropiere intre cele doua culturi se afla in continua crestere.

In dezvoltarea unei afaceri internationale romano-franceza trebuie sa se tina cont ca romanii acorda o mare importanta situatiei ierarhice sau postului ierarhic pe care il ocupa in cadrul unei afaceri. De asemenea se observa ca romanii nu prea sunt de acord cu munca in echipa preferand munca inividuala. Romanii mai considera ca functiile de conducere intr-o afacere trebuie detinute de catre barbati iar femeile trebuie doar sa fie in slujba acestora. Francezii au un context cultural predominant sarac pa cand romanii au o alta viziune despre acest capitol. Romanii prefera spatiile mici si inchise pe cand francezii pe cele largi.

Spre deosebire de francezi, care traiesc intr-o relativa armonie cu mediul, romanii se situeaza la una din cele doua extreme (fie dominare, fie supunere). De asemenea se poate spune despre romani ca sunt orientati mai mult spre trecut decat francezii.

Preview document

Management Intercultural - Diagnostic - Pagina 1
Management Intercultural - Diagnostic - Pagina 2
Management Intercultural - Diagnostic - Pagina 3
Management Intercultural - Diagnostic - Pagina 4
Management Intercultural - Diagnostic - Pagina 5
Management Intercultural - Diagnostic - Pagina 6

Conținut arhivă zip

  • Management Intercultural - Diagnostic.doc

Alții au mai descărcat și

Strategii ale UE de Management in Vederea Crearii unui Nou Sistem de Management

Actualitatea temei rezida în importanta pe care o au reformele pentru dezvoltarea economica, sociala, culturala a oricarui stat. Pentru Uniunea...

Studiu de Caz - SC Kosarom SA

REZUMAT Proiectul prezinta si analizeaza situatia grupului de firme KOSAROM, firma specializata in producerea si comercializarea carnii de porc,...

Analiza Managementului unei Firme - SC Riga Pan SA

A. PARTEA TEORETICA 1. Introducere 1.1Notiuni generale despre management Conturarea managementului ca stiinta, care a început în primii ani ai...

Managementul Internațional

Managementul international reprezinta un management intercul-tural din cel putin doua puncte de vedere: mai întâi pentru ca se refera la raporturi...

Proiect Management Intercultural

I. Diagnostic intercultural a. Tabel „Civilizatia unei societati nu o vom aprecia dupa cantitatea de sapun întrebuintata, dupa eleganta timbrelor...

Strategii de Pătrundere pe Piețele Internaționale

1. Importanta si motivatia de internationalizare si patrundere pe pietele internationale 1.1. Importanta procesului de internationalizare În...

Managementul Riscului

CE ESTE RISCUL ? Dictionarul Enciclopedic Managerial editat de Eitura Academica de Management il defineste astfel: Masura a neconcordantei dintre...

Diagnoza si Planificarea Schimbarii Organizationale

DIAGNOZA SI PLANIFICAREA SCHIMBARII ORGANIZATIONALE Societatea moderna se afla într-un permanent proces de schimbare si dezvoltare. Economia de...

Te-ar putea interesa și

Proiect Management Intercultural

I. Diagnostic intercultural a. Tabel „Civilizatia unei societati nu o vom aprecia dupa cantitatea de sapun întrebuintata, dupa eleganta timbrelor...

Management Intercultural

Generalitati- management intercultural Intr-un sens foarte larg, Soeters(2001), definea cultura ca reprezentand “moduri comune de a vedea mediul...

Diagnostic Intercultural - Romania, Rusia, Canada

Introducere Firma S.C Albimed S.R.L , este o societate cu capital privat, înfiinţată în mai 2011 , cu sediul în oraşul Tîrgu Neamţ ,strada Ştefan...

Management - Diagnostic Intercultural

REZUMAT Acest proiect are la bază un diagnostic cultural realizat asupra României, Irlandei, Suediei şi a Panama. Cele patru ţări au culturi...

Diagnostic Intercultural România - Cehia

Dimensiuni culturale (după Geert Hofstede) a) România Conform studiilor lui Geert Hofstede, România înregistrează următoarele valori ale...

Diagnostic Cultural-Management Intercultural

1.Rezumat : “Multiculturalismul implica înţelegerea, aprecierea şi valorizarea culturii proprii la care se adauga respectul bazat pe o informare...

Management Intercultural

Rezumat Obiectivul acestui studiu de caz a fost relevarea diferenţelor culturale ce se ivesc în relaţiile dintre membrii unor culturi ce provin...

Managementul intercultural la SC Dacia Automobile SA

Rezumat: Tema principală a acestui proiect este diagnosticarea din punct de vedere cultural a 3 ţări, scopul fiind rezolvarea problemelor apărute...

Ai nevoie de altceva?