Management Strategic

Strategia fermei se armonizeaza (în primul rând) cu strategia organizatiei din care ferma face parte (relatia fiind de tipul parte - întreg). Ca urmare, strategia fermei poate fi considerata ca o strategie pentru o subdiviziune organizatorica din cadrul fermei mama, strategia acesteia din urma fiind o strategie de ansamblu.

Diferentierea strategiei în functie de faza ciclului de viata în care se afla ferma în momentul conceperii strategiei fermei. Orice ferma parcurge în evolutia sa, marcata uneori si de reveniri, un ciclu de viata alcatuit din patru faze: demarare, crestere, maturitate si declin. În cadrul acestor faze problemele cu care se confrunta managementul organizatiei sunt diferite, fapt care impune diferentierea solutiilor decizionale si actionare, în functie de orizontul strategic propus. Luarea în considerare a actionarilor unitatii fermei (endogeni si exogeni). Interesele actionarilor sunt afectate major de modul de concepere si derulare a activittiilor fermei. Interesele fiind diferite, aceasta premisa este importanta deoarece se finalizeaza prin armonizarea actionarilor: proprietarii actionari,salariatii,sindicatele, managementul de nivel superior, actionarii interni, dar si clientii, furnizorii, organismele administratiei de stat, autoritatile locale, bancile ca actionarii externi.

Asigurarea continuitatii elaborarii si implementtrii strategiei fermei în cadrul fermei. Procesul complex de concepere a strategiei fermei nu trebuie sa fie o actiune izolata, conjuncturala, ci un demers continuu, generat de faptul ca ferma însasi este în continua evolutie, la nivelul caracteristicilor sale manageriale si functionale producând mutatii semnificative în intervale scurte, sub influenta factorilor externi si interni si de faptul ca în mediul ambiant al fermei au loc modificari complexe si dinamice, care îi influenteaza comportamentul din punct de vedere managerial si economic.