Management Strategic

Elaborarea misiunii strategice pentru 3 organizatii la alegere, dintre care una din domeniul educational.

Din intentia strategica a unei firme - însemnând decizia luata de respectiva firma cu privire la utilizarea resurselor, a capabilitatilor si a competentelor performante în vederea realizarii anumitor obiective care, la prima vedere, n-ar putea fi atinse în mediul competitiv – decurge misiunea strategica, aceasta reprezentând o aplicatie a intentiei strategice. Misiunea strategica reprezinta un tel suprem unic catre care tinteste organizatia precum si sfera de activitate din domeniul productiei/serviciilor si al relatiilor de piata. Este centrata pe probleme externe ale organizatiei si poate preciza obligatiile organizatiei catre diferiti factori legati de aceasta: proprietarii, angajatii, publicul larg, consumatorii. În sens larg este vazuta drept un set general de bunuri si servicii pe care le furnizeaza organizatia precum si consumatorii si piata pe care o deserveste sau filozofia si tehnologia ei de baza.

Elaborarea misiunii strategice:

1) Misiunea strategica a unei companii de telecomunicatii: sa fie cel mai principalul furnizor pentru piata nationala wholesale Internet si transmisiuni de date; sa ofere solutii de comunicatii complete pentru mediul de afaceri, integrând în oferta sa serviciile de transmisiuni de date cu cele de voce si acces la Internet.

Sloganul companiei: „More connected!”

2) Misiunea strategica a unei companii producatoare de jocuri pentru telefoanele mobile: sa detina cea mai mare forta de productie de pe piata în domeniul jocurilor mobile, dublata de cea mai întinsa retea de distributie la nivel mondial; sa creeze cele mai bune jocuri din punct de vedere calitativ.

3) Misiunea strategica a unei institutii scolare: sa confere calitate maxima procesului instructiv-educativ, asigurând conditii optime, ultra-moderne, performante pentru desfasurarea acestuia în concordanta cu normele si cerintele UE; sa obtina promovabilitate 100% la examenele de Testare Nationala si de Bacalaureat si rezultate remarcabile la concursurile si olimpiadele scolare; sa-si extinda permanent potentialul prin realizarea de proiecte si obtinerea finantarii Phare si prin încheierea de parteneriate cu institutii scolare din UE.

Deviza scolii: „Împreuna, pentru un viitor luminos!”

Comentarea resurselor intangibile ale unei unitati scolare.

Resursele intangibile sunt mai putin vizibile si pot fi mai greu întelese si imitate de catre competitori. Acest tip de resurse constituie o baza importanta pentru manageri pentru obtinerea avantajelor competitive pe piata. Asadar, resursele intangibile sunt foarte importante în realizarea unei pozitii puternice pe piata si pentru realizarea avantajelor competitive pentru firma. Competitivitatea strategica se poate realiza numai prin integrarea si combinarea tuturor tipurilor de resurse.

Exista trei tipuri de resurse intangibile:

A.) Resurse tehnologice;

B.) Resurse privind inovatia;

C.) Reputatia firmei/institutiei scolare.

Resursele intangibile ale Grupului Scolar:

A) Tehnologice:

- tact pedagogic, experienta didactica, intuitie psiho-pedagogica, achizitii fundamentale, secrete profesionale dobândite de cadrele didactice pe parcursul a numerosi ani de exercitare a profesiei;

- metode si mijloace didactice performante, atractive, stimulative; strategii didactice moderne, alternative utilizate în realizarea procesului instructiv-educativ;

- însusirea si exersarea cu succes de catre personalul didactic a tuturor cunostintelor necesare pentru utilizarea aparaturii electronice de ultima generatie de care dispune institutia scolara în dotarea proprie;

- foarte buna pregatire generala si de specialitate a maistrilor care, pe parcursul a numeroase ore de teorie si îndeosebi de practica, învata elevii sa se deprinda cu secretele, tehnicile de lucru ale unor diverse meserii, cu exigentele si sacrificiile cerute pentru formarea priceperilor si deprinderilor necesare în exercitarea meseriei alese;