Management Strategic - Mibo

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 9 în total
Cuvinte : 1670
Mărime: 14.67KB (arhivat)
Publicat de: Dumitru Peter
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Univ. Dr. Caprarescu Gheorgita
Universitatea Crestina “Dimitrie Cantemir” Facultatea de Management Turistic si Comercial

Cuprins

  1. Cap I: Prezentarea generala a firmei
  2. Cap II: caracteristici tipologice ale firmei (sub forma de tabel ca in cartea fundamentarea strategiei macroeconomice tabelul 1.1)
  3. concluziile analizei diagnostic
  4. -puncte forte ale firmei
  5. -puncte slabe ale firmei
  6. Cap III: concluziile analizei mediului extern
  7. oportunitati si pericole
  8. Cap IV: matricea swot

Extras din referat

CAP 1.- Prezentarea generala a firmei

Compania „Mibo”

Obiectul principal de activitate al companiei sc Mibo srl este designul vestimentar. Societatea a luat fiinta în 1992. Odata cu trecerea timpului si-a diversificat domeniul de activitate după cum urmeaza:

- Design vestimentar

- Servicii de machiaj

- Garderobe pentru industria filmului, televiziunii

Despre onestitatea si prestigiul firmei puteti citi in ziarele: Bursa (nr. 82/30 aprilie 1999), Top Business (nr.20 din 20-26 mai 1999), Farmacia Ta (nr.2/15 oct.1999), revista 2000 PLUS (nr.26 din mai 2000). Produsele MIBO pot fi vazute si in revistele Avantaje, Unica, Olivia, Intamplari Adevarate, Povestea Mea etc.

Originalitatea si functionalitatea modelelor, calitatea materialelor, a atei si a accesoriilor utilizate au ca scop satisfactia deplina a clientilor nostri.

Suntem direct interesati ca fiecare client sa fie multumit de articolul primit in vederea unei relatii pe termen lung, mai ales ca la noi aveti cate o colectie noua de modele in fiecare sezon.

In 1992 fratii Gerard si Patrick Pariente deschid primul lor boutique la Paris, cu dorinta vie de a construi un brand de talie internationala. Abia in anul 1998 marca Mibo devine celebra datorita combinatiilor coloristice indraznete pentru acea vreme, care revolutioneaza lumea textilelor. Mibo vine cu o inovatie foarte simpla; ea consta in decuparea dintr-o bucata de panza de bumbac a unor articole vestimentare gata de vopsit, in cele mai indraznete culori, brand-uite cu numele Mibo. Rezultatul a fot inedit si spectaculos- peste 1 milion de articole vestimentare vandute.

Prospetime, spontaneitate si indrazneala - acestea sunt valorile promovate de Mibo.

CAP 2:Caracteristici tipologice ale firmei

Nr. crt. Elementul tipologic Descriere Observaţii

1. Denumire, adresa, act înfiinţare S.C. MIBO.S.R.L, adresa: Bucuresti, str. Covaci nr. 9-11, sect.3 Denumirea include „misiunea" firmei- Misiunea noastra este sa oferim cea mai simpla, convenabila si eficienta metoda de a satisface cerintele clientilor nostrii

2. Forma de proprietate şi tipul de întreprindere Privată - IMM

3. Scurt istoric Intreprindere înfiinţată în anul 1992, având la constituire doar 5 angajaţi. Prin dezvoltarea sectorului şi creşterea cererii şi a volumului de activitate al firmei, numărul angajaţilor a crescut la 35. Firma a fost înfiinţată ca urmare a recunoaşterii profesionale a fondatorului ei.

4. Obiect de activitate -Design vestimentar

-Servicii de machiaj

-Garderobe pentru industria filmului, televiziunii

Vocaţia firmei este restrânsă, bine delimitată şi specializată

5. Poziţia pe piaţa internă Firmă mediocra

Cota de piaţă faţă de lider este de 15,1%

6. Tipul de producţie/ servicii Produse, cu caracter de creaţie, unicat Activitatea se desfăşoară pe bază de comenzi.

7. Gradul de integrare a producţiei - -

8. Nomenclatorul produselor fabricate/ serviciilor prestate Diversificat – 200 tipuri de produse publicitare

Produsul reprezentativ –costuleme office si colectiile casual

19. Complexitatea

produsului/serviciului

reprezentativ Ridicată

10. Caracteristicile

proceselor tehnologice Produse noi, colectii noi in fiecare sezon, dar si produse de rutina

Analiza diagnostic reprezinta o investigare larga a principalelor aspecte economice, tehnice, sociologice, juridice si manageriale ale firmei. Ea se efectueaza in scopul evidenţierii punctelor forte si punctelor slabe ale activităţii interne ale organizaţiei, precum si a oportunitatilor si pericolelor mediului ambiant extern care favorizeaza sau ameninta dezvoltarea acesteia, precum si cauzele care le-au generat.

Preview document

Management Strategic - Mibo - Pagina 1
Management Strategic - Mibo - Pagina 2
Management Strategic - Mibo - Pagina 3
Management Strategic - Mibo - Pagina 4
Management Strategic - Mibo - Pagina 5
Management Strategic - Mibo - Pagina 6
Management Strategic - Mibo - Pagina 7
Management Strategic - Mibo - Pagina 8
Management Strategic - Mibo - Pagina 9

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic - Mibo.doc

Alții au mai descărcat și

Management Strategic Orange

INTRODUCERE Am optat pentru această temă de studiu întrucât S.C. ORANGE ROMÂNIA S.A. este ocompanie multinaţională, de dimensiuni mari, cu o...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?