Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale

Referat
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 17 în total
Cuvinte : 5396
Mărime: 708.15KB (arhivat)
Publicat de: Ionut-Octavian N.
Puncte necesare: 7
Specializare: Radiologie și Imagistică Medicală
Materie: Management Sanitar

Extras din referat

I. Introducere

În România serviciile de sănătate sunt liberalizate, astfel că pe lângă sistemul public acestea sunt oferite și de către sistemul privat, care de multe ori oferă o calitate crescută a serviciilor medicale datorită dotărilor și comfortului, de aici a apărut și “necesitatea” de a compara furnizorii de servicii medicale între ei, mijlocul cel mai bun pentru a fi realizată această comparare fiind calitatea.

O posibilă definiție a conceptului de calitate ar putea fi că acesta reprezintă totalitatea trăsăturilor și caracteristicilor unui produs sau serviciu care are abilitatea de a satisface nevoile actuale sau potențiale ale consumatorilor. Există 8 atribute de bază cărora se determină calitatea unui produs sau serviciu, și anume: performanța, dotarea, fiabilitatea, confortul, durabilitatea, service-ul, estetica și percepția calității.

Actorii din sistemul de sănătate văd diferit calitatea, însă esența calității constă în echilibrul dintre beneficiile și prejudiciile aduse sănătății pacientului. După Avedis Danabedian “calitatea îngrijirilor din punct de vedere tehnic constă în aplicarea științei medicale și a tehnologiei astfel încât să conducă la beneficii maxime pentru sănătate, fără să determine o creștere a riscurilor. Gradul de calitate este măsura în care furnizorul se străduiește să obțină un echilibru între beneficiu și risc”.

OMS definește calitatea serviciilor de sănătate ca gradul de excelență obținut în activitatea medicală, în concordanță cu nivelul curent al cunoștințelor și tehnologiei medicale.

Trebuie ținut cont de faptul că definirea calității nu poate fi facută cu obiectivitate, aceasta fiind dependentă de unghiul din care este privită și de percepțiile individuale.

Din punct de vedere al managerilor calitatea este bazată pe trei elemente majore:

competitivitate, productivitate și costuri.

Din punct de vedere al pacientului, calitatea este evaluată din perspectiva satisfacției personale fața de îngrijirile medicale primite, de posibilitatea de a își alege liber medicul curant, de relația medic-pacient, dacă îi sunt satisfăcute așteptările, însă aceste așteptări au doză mare de subiectivism și variază de la individ la individ.

Din punct de vedere al profesionistului, calitatea constă în satisfacția profesională a medicului, în raport cu serviciile prestate, derivată din convingerea că acțiunile sale nu determină un risc pentru pacient, că ele se bazează pe o situație evidentă și că nu sunt risipitoare de resurse.

Avedis Donabedian analizează calitatea serviciilor de sănătate sub trei aspecte:

I. Structura, reprezentată de toate resursele din cadrul unei organizații (fizice - materiale, finaciarel; de personal; timp), acestea sunt cel mai ușor de măsurat

II. Procesul și anume serviciile medicale și auxiliare, primele măsurabile prin indicatori de calitate

III. Rezultatul, exprimat prin gradul de satisfacție al pacienților, starea de sănătate la externare, etc., acestea implicând o serie de aspecte subiective, determinate de opiniile individuale extrem de diverse ale pacienților, în funcție de sexul, vârsta, mediul de proveniență al acestora, de nivelul de educație, cultură și nivelul socio-economic al indivizilor chestionați. Rezultatele serviciilor medicale care se măsoară prin studii calitative (interviu, chestionar) sunt cel mai greu de cuantificat.

Nu există un consens asupra factorului cel mai important în ceea ce privește satisfacția pacienților, diferitele studii arată că acesta depinde de tipul de îngrijire acordat și de contextul în care îngrijirea a fost acordată. În ceea ce privește caracteristicile personale ale pacienților, persoanele mai în vârstă tind să raporteze nivele mai crescute de satisfacție decât pacienții tineri, iar femeile tind să fie mai mulțumite de serviciile medicale, decât bărbații, de asemenea pacienții cu nivel de educație și cultură ridicat tind să fie mai puțin satisfăcuți decât cei cu nivel mai scăzut de cultură.

Bibliografie

I. Ciurea V, Gheorghiță E, Avram E., Cercetarea organizațională, condiție pentru un management performant, european în sănătate - Management în sănătate, 2007

II. Cojan A., Curs Master - “Management Sanitar” - “Asigurările sociale și asistența socială”

III. Domnariu C., Sănătate publică - Suport de curs, Ed. Universitarea “Lucian Blaga”, 2014

IV. Domnariu, Vulcu, Cojan, Frâncu - Managementul serviciilor de sănătate - curs postuniversitar Vol I și vol. II, 2008

V. Enăchescu D, Florescu S., Management în sănătate. Metode și tehnici actuale în cercetarea serviciilor de sănătate. 2007

VI. Frâncu V., Cojan A., Domnariu C., Sănătate publică și management sanitar volumul II, Ed. Universității “Lucian Blaga”, Sibiu, 2015

VII. Frâncu V., Managementul Serviciilor de Sănătate - Note de curs, 2014

VIII. https://www.pediatriesibiu.ro/

IX. Țuțurea M., Dumitrașcu D., Mărginean S., Florea L., Management - Elemente fundamentale, Ed. Universității din Sibiu, 2002

X. Zerbeș M.-V., Suport de curs - Management Sanitar, Tehnici și instrumente clasice ale managementului calității

Preview document

Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 1
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 2
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 3
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 4
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 5
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 6
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 7
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 8
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 9
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 10
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 11
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 12
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 13
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 14
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 15
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 16
Managementul calității sericiilor medicale la nivelul unei organizații medicale - Pagina 17

Conținut arhivă zip

  • Managementul calitatii sericiilor medicale la nivelul unei organizatii medicale.pdf

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Studiul privind unele modalități de îmbunătățire a finanțării Spitalului Clinic Judetean de Urgență Sibiu și de utilizare a resurselor financiare

I. Prezentarea unității Spitalul Clinic Județean de Urgență Sibiu a fost inaugurat în 1857 și de atunci, desfășoară o activitate intensă. În...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

EBusiness - Design, Dezvoltare și Management

1 INTRODUCERE - Construirea unui e-Business Există numeroase căi în a aborda proiectarea, dezvoltarea şi managementul unui e-Business. Unele...

Managementul Timpului

1. Importanţa şi componentele managementului timpului Managementul timpului include ansamblul activităţilor necesar a fi desfăşurate în vederea...

Ai nevoie de altceva?