Managementul carierei

Introducere - Conceptul de carieră

Definiție

Cariera reprezintă o succesiune de posturi de-a lungul vieții. (Manolescu, 2007)

Definiție

Cariera reprezintă o succesiune evolutivă a activității și poziției profesionale pe care le atinge o persoană, ca și atitudinile, cunoștințele și competențele asociate pe care le dezvoltă de-a lungul timpului. (Johns, 1998)

Definiție

Cariera reprezintă cadrul dinamic în care o persoană își percepe viața în întregul ei și interpretează semnificația diferitelor calități personale, acțiuni și lucruri care i s-au întâmplat. (Manolescu, 2007)

Cadrul conceptual privind managementul carierei

In activitate practică pot apărea o serie de probleme potențiale privitoare la procesul de planificare a carierei ca de exemplu:

1. angajații să nu accepte promovarea pe un nou post, deoarece consideră că nu pot face față cerințelor acestuia sau au în vedere stabilitatea pe termen lung în cadrul respectivei organizații;

2. cu toate că există șanse reale de promovare, unii angajați frustrați sau plictisiți renunță la obiectivele de carieră, iar concretizarea șanselor de promovare este destul de tardivă;

3. unii angajați competenți și care obțin rezultate foarte bune în muncă nu sunt promovați deoarece nu există oportunități de dezvoltare în cadrul organizației respective, aceasta încercând să compenseze o astfel de situație prin diverse modalități de motivare suplimentară;

4. este posibil ca unii angajați care merită să fie promovați să fie respinși în mod repetat de către șefii lor, astfel că angajații încep să creadă că au atins punctul maxim al carierei lor;

Importanța managementului carierei constă în dezvoltarea unor programe de dezvoltare a carierei angajaților în cadrul unei organizații.

Principalele obiective ale managementului carierei sunt: 1.promovarea unei politici de dezvoltare corespunzătoare a carierei în concordanță cu activitatea desfășurată și nevoile și posibilitățile individuale și organizaționale;

2. integrarea nevoilor și aspirațiilor individului în nevoile și obiectivele organizației;

3. identificarea și menținerea celor mai buni angajați;

4. introducerea unor scheme de promovare pentru angajați competenți;

5. consilierea angajaților în identificarea calităților necesare pentru posturile curente, dar și pentru cele viitoare etc.

Particularitățile procesului de management al carierei

1. Este o activitate cu caracter continuu

2 Conexiunea cu celelalte activități de management al resurselor umane

3. Asigurarea unei relații de echilibru între nevoile de resurse umane ale

organizației și dorințele, aspirațiile și valorile angajaților

Stadiile carierei

Dinamica procesului de carieră cuprinde o serie de etape sau stadii pe care orice individ le parcurge, indiferent de postul sau categoria socio-profesională din cadrul căreia face parte.

Principalele stadii ale carierei sunt:

1. explorarea;

2. stabilirea;

3. mijlocul carierei;

4. eliberarea.

Traseul de carieră

Stabilirea traseului de carieră pe care îl poate parcurge un individ presupune identificarea posturilor pe care acesta le va parcurge în cadrul uneia sau mai multor organizații, în funcție de nivelul de pregătire profesională, abilitățile, aptitudinile și competența sa. Traseul general al carierei unui angajat trebuie să permită evidențierea oportunităților de dezvoltare personală și profesională pe care organizația le oferă. Corelând nevoile de dezvoltare personală și profesională a unui individ cu oportunitățile pe care organizația i le oferă, putem identifica patru mari trasee de carieră, pe care o persoană le poate parcurge în evoluția sa profesională, respectiv:

1. mișcarea verticală;

2. mișcarea orizontală;

3. mișcarea diagonală;

4. mișcarea centripetă.

1. Mișcarea verticală

Presupune succesiunea unui angajat de pe un nivel ierarhic pe altul, salariatul menținându-se în același domeniu de activitate. Mișcarea verticală permite dezvoltarea competenței în general și a celei manageriale în special. Practic, evoluția profesională a angajatului se concretizează în promovări sau avansări repetate, acestea constituind premise ale îmbunătățirii nivelului de pregătire profesională și a experienței acestuia.

Exemplu:

În acest exemplu vom încerca să schițăm un posibil traseu de carieră, pe care un angajat îl dezvoltă în cadrul unei companii din domeniul vânzărilor.