Managementul carierei - procesul planificării carierei individuale

“Aparitia si declinul oamenilor vor fi atat

de rapide,incat oamenii vor fi intotdeauna

nesiguri in ceea ce ii priveste.”ccccccccccccc

ALVIN TOFFLER

“Prea adeasea totusi,obiectivele carierei

intra, mai degraba, in conflict decat sa sustina

sau sa sprijine obiectivele vietii.” Mlllllmmll

mmLLOYD L. BYARS si LESLIE W. RUE

1. Conceptul de carieră

Dacă există în cadrul organizaţiei o reală preocupare pentru viitorul companiei şi– în strânsă legătură cu aceasta – cu viitorul oamenilor din care este constituită, atunci managementul de la cel mai înalt nivel împreună cu managerul de resurse umane trebuie să se aplece şi asupra problemelor de management al carierelor. Cariera este înţeleasă uzual, ca o mişcare ascendentă sau de avansare a unei personae într-un domeniu de activitate dorit, cu scopul de a obţine mai mulţi bani, mai multă responsabilitate sau mai multă putere şi prestigiu personal

Deci, tradiţional, termenul de carieră este asociat doar cu aceia care deţin roluri manageriale sau ocupă posturi bine plătite ( a face carieră ). Mai normal este însă a considera cariera ca succesiunea de posturi ocupate de un individ de-a lungul unei vieţi, cu atât mai mult cu cât ceea ce este important e mai curând intrerpretarea subiectivă, individuală a experienţelor profesionale, decât succesiunea

obiectivă de poziţii în ierarhie.Primul aspect poartă numele de carieră internă, al doilea de carieră externă.

Ghidul carierei personalului M.A.I. defineşte conceptul de carieră drept „succesiunea posturilor şi funcţiilor de-a lungul activităţii profesionale prin care trece personalul M.A.I., potrivit actelor normative în vigoare, regulilor stabilite prin Ghid şi opţiunile individuale, în raport de cunoştinţele, aptitudinile, abilităţile, experienţa şi motivaţiile profesionale şi personale”.

2. Managementul carierei

Managementul carierei reprezintã ansamblul activitãţilor desfãşurate de cãtre MAI în vederea asigurãrii planificãrii şi dezvoltãrii carierei profesionale a poliţiştilor şi cadrelor militare; Planificarea carierei la rîndul ei este activitatea desfãşuratã individual de cãtre fiecare poliţist şi cadru militar în vederea dezvoltãrii propriei cariere profesionale iar regulile de evoluţie în carierã reprezintã condiţiile minime obligatorii stabilite de cãtre MAI pentru intrarea şi evoluţia în carierã a poliţiştilor şi cadrelor militare;

Specializarea este o modalitate aprofundatã de dobândire a cunoştinţelor şi competenţelor definitorii pentru un domeniu de studiu - de exemplu, ordine şi siguranţã publicã;

Regulile generale care stau la baza managementului carierei poliţiştilor şi cadrelor militare în MAI vizeazã:

a) numirea în prima funcţie în structurile MAI;

b) acordarea/avansarea în unele grade profesionale/militare, potrivit legii;

c) schimbarea locului de muncã sau/şi a profilului de muncã şi a specialitãţii;

d) trecerea pe anumite niveluri ierarhice;

e) trecerea într-o altã categorie profesionalã, precum şi în corpul profesional superior; f) ocuparea unor funcţii de conducere.

Regulile generale de evoluţie în carierã constau, dupã caz, în:

a) absolvirea unor cursuri de carierã;

b) promovarea examenelor de carierã;

c) îndeplinirea criteriilor de vechime în anumite funcţii sau/şi specialitãţi; d) îndeplinirea normelor de performanţã profesionalã şi conduitã într-o anumitã perioadã de timp.

Direcţia generalã resurse umane, denumitã în continuare DGRU, coordoneazã sistemul general de management al carierei poliţiştilor şi cadrelor militare, prin elaborarea cadrului normativ necesar evoluţiei în carierã. Unitãţile MAI asigurã aplicarea normelor privind managementul carierei personalului.

Managementul carierei este procesul de proiectare şi implementare a scopurilor, strategiilor şi planurilor care să permită organizaţiei să-şi satisfacă necesităţile de resurse umane, iar indivizilor să-şi îndeplinească scopurile carierei lor.

Managementul carierei planifică şi modelează progresul indivizilor în cadrul unei organizaţii în concordanţă cu evaluările nevoilor organizatorice, precum şi cu performanţele, potenţialul şi preferinţele individuale ale membrilor acesteia.

Astfel, managementul carierei cuprinde integrarea planificării şi dezvoltării carierei şi într-o

accepţie mai largă, implică multiplele interdependenţe funcţionale ale planificării carierei individuale, planificării carierei organizaţionale şi dezvoltării carierei.