Cuprins
- 1. Educaţia şi Înrudirea 3
- 2. Dimensiunile culturale ale lui Hofstede intr-o organizatie 4
- 3. Caracteristica muncii 6
- 4. Analiza comparativa a managementului din Germania si Marea Britanie 8
- 4.1. Caracteristici generale ale managementului firmelor din Germania 8
- 4.2. Caracteristici generale ale managementului firmelor din Marea Britanie 9
- Bibliografie 11
Extras din referat
Dimensiunile culturale ale lui Hofstede intr-o organizatie
Identificaţi dimensiunile culturale ale lui Hofstede în organizaţia la care lucraţi. Aduceţi argumente care să justifice identificarea manifestării unei dimensiuni sau a opusului acesteia.
Nr. Crt. Intrebari Angajat 1 Angajat 2 Angajat 3 Angajat 4 Angajat 5 Total Media (m)
1. Mai mult timp pentru viaţa personală sau familială 2 1 2 2 1 8 1.6
2. Condiţii mai bune de muncă 2 2 3 1 2 10 2
3. Relaţii amicale cu şeful 4 3 2 3 2 14 2.8
4. Securitatea muncii 2 1 2 1 1 7 1.4
5. Colectiv prietenos 3 2 3 2 1 11 2.2
6. Să fiţi consultaţi de către şef în deciziile
pe care le ia acesta 2 1 3 3 2 11 2.2
7. Sanse de promovare 1 2 1 1 1 6 1.2
8. Un job captivant 2 2 3 3 3 13 2.6
9. Rezistenţă la stres şi echilibru psihologic 1 1 2 2 1 7 1.4
10. Dezvoltare 1 2 3 2 2 10 2
11. Perseverenţă 1 2 3 3 3 12 2.4
12. Respectarea tradiţiilor, principiilor 2 3 4 4 3 16 3.2
13. Cât de des vă simţiţi tensionat sau nervos la serviciu- 2 3 2 2 2 11 2.2
14. Din experienţa dumneavoastră, cât de des aţi întâlnit
situaţia în care subordonaţilor le este frică să-şi expună
părerile contrare faţă de superior- 2 2 3 3 3 13 2.6
15. Se poate avea încredere în majoritatea oamenilor 4 4 5 4 5 22 4.4
16. Poţi să fii manager bun, neavând răspunsuri la
majoritatea întrebărilor angajaţilor- 4 2 4 4 4 18 3.6
17. Evitarea cu orice preţ a dublei subordonări în organizaţii 1 1 2 5 5 14 2.8
18. Concurenţa în care sunt antrenaţi angajaţii este mai mult
malefică decât benefică- 4 5 4 2 3 18 3.6
19. Regulile interne ale companiei nu pot fi încălcate, chiar dacă
angajaţii cred că sunt în beneficiul companiei- 1 2 3 1 1 8 1.6
20. Nereuşita în viaţa personală adeseori este rezultatul
greşelilor proprii 1 2 1 2 2 8 1.6
Interpretare Hofstede:
DFP = -35m(03) + 35m(06) + 25m(14) – 20m(17) – 20 =
= -35 * 2.8 + 35 * 2.2 + 25 * 2.6 – 20 * 2.8 – 20 = -32
Distanta fata de putere este mica;
IDV = -50m(01) + 30m(02) + 20m(04) – 25m(08) + 130 =
= -50 * 1.6 + 30 * 2 + 20 * 1.4 – 25 * 2.6 + 130 = 73
Este individualism;
MAS = +60m(05) – 20m(07) + 20m(15) – 70m(20) + 100 =
= 60 * 2.2 – 20 * 1.2 + 20 * 4.4 – 70 * 1.6 + 100 = 184
Este masculinitate;
EI = + 25m(13) + 20m(16) – 50m(18) – 15m(19) + 120 =
= 25 * 2.2 + 20 * 3.6 – 50 * 3.6 – 15 * 1.6 + 120 = 43
Evitarea incertitudinii este redusa;
OTL = -20m(10) + 20m(12) + 40 =
= -20 * 2 + 20 * 3.2 + 40 = 64
Orientarea este pe termen lung.
Bibliografie
ALTMAN, Y. Management European et Internaţional, Paris, Editura Economica, 2006;
BURDUŞ, E. Management Comparat Internaţional, Bucureşti, Editura Economică, 2001;
HICKSON, D. J Management in Western Europe, Berlin, 2003;
HOFSTEDE, G. Cultures Consequences, London, Sage Publication, 2004;
LAWRANCE, P.R. Lorsch, Differentiation and Integration in Complex Organization, Administrative Science Quarterly 12, 2003;
MENSFIELD, R. British Management in the Thatcher Years, Institut of Management, London, 2000;
JULES J.J. van DIJCK Transnational Management in an Evolving European Context, EMJ, 2001;
NICOLESCU, O. Management Comparat, Editura Economică, Bucureşti, 2007.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul din Gemania Comparat cu Cel din Marea Britanie.docx
Alții au mai descărcat și
INTRODUCERE În urma unei activităţi de documentare am încercat o descriere a personalităţii managerilor germani şi a importanţei pe care o deţine...
CAPITOLUL I – DIMENSIUNILE CULTURALE ALE LUI HOFSTEDE Geert Hofstede, profesor la Maastricht University, a avut o contribuţie majoră privind...
Managementul Japonez vs. Managementul din SUA I.Scurt istoric În ceea ce priveşte economiile naţiunilor industrializate se observă diferenţe...
CAPITOLUL I GENEZA MANAGEMENTULUI COMPARAT 1.1 Conceptul de management Ca şi în cazul altor ştiinţe, originea managementului comparat este...
Motivarea în muncă a resurselor umane în diferite sisteme de management Una dintre cele mai complexe şi importante componente ale managementului ,...
Date generale Sub raport tehnic, tehnologic, social, economic, modelul german de management este unul dintre cele mai eficiente din lume....
Consideratii generale Locul Mangementului Resurselor Umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de...
Bine ați venit la Starbucks! Pentru inceput permiteti-ne să vă povestim câte ceva despre noi. Starbucks Coffee Company este liderul mondial în...