Cuprins
- Capitolul 1. Elemente teoretico-metodologice privind strategia firmei
- 1.1 . Conceptul de strategie
- 1.1.1. Succinta incursiune retrospectiva
- 1.1.2. Gama variata a abordarilor strategice
- 1.1.3. Strategia si principalele sale caracteristici
- 1.1.4. Componentele strategiei
- A. Misiunea firmei
- B. Obiectivele strategice
- C. Obtiunile strategice
- D. Resursele
- E. Termenele strategice
- F. Avantajul competitiv
- 1.2. Etapele metodologiei de elaborare a strategiilor
- 1.2.1. Formularea misiunii organizatiei
- 1.2.2. Evidentierea punctelor forte si slabe ale organizatiei
- 1.2.3. Descoperirea oportunitatilor si pericolelor în dezvoltarea organizatiei
- 1.2.4. Identificarea locului pe care îl ocupa firma în cadrul mediului ambiant
- 1.2.5. Stabilirea obiectivelor si obtiunilor strategice
- 1.2.6. Alocarea resurselor materiale, financiare si umane
- 1.2.7. Formularea strategiei de dezvoltare
- 1.3. Rolul strategiilor de firma
- A. La nivel de firma
- B. La nivel de economie
- Capitolul 2. Prezentarea firmei
- 2.1. Profilul firmei
- 2.2. Prezentarea structurii economice
- 2.3. Prezentarea situatiei economico-financiare
- Capitolul 3. Misiunea firmei, obiectivele strategice si analiza mediului intern si extern al firmei ROMSIP S.A.
- 3.1. Definirea misiunii firmei si obiectivele strategice
- 3.2. Evidentierea simptomelor semnificative, a punctelor forte si slabe ale organizatiei
- 3.3. Stabilirea pericolelor si oportunitatilor în dezvoltarea firmei
- Capitolul 4. Formularea orientarilor strategice - avantajele acestora
- 4.1. Formularea obiectivelor strategice
- 4.2. Definirea strategiei
- 4.3. Stabilirea avantajelor strategiei preconizate
Extras din referat
Capitolul 1
Elemente teoretico-metodologice privind strategia firmei
1.1. CONCEPTUL DE STRATEGIE
Organizatiile contemporane, indiferent de natura si marimea lor, au devenit competitive datorita calitatii strategiilor pe care le adopta si le aplica. Conditionarea decisiva a performantelor, organizatiilor de continutul strategiilor, devenita, în ultimile decenii, evidenta pentru majoritatea agentilor economici, explica avalansa de cercetari, studii, cursuri si consultante având drept obiect strategiile
Atât în plan teoretic, cât si practic, strategia s-a impus ca o componenta esentiala a manegementului. Situarea sa în prim planul manegementului contemporan din tarile dezvoltate este valabila pentru toate tipurile de organizatii. Strategia se regaseste cel mai frecvent la nivelul firmei, firma fiind componenta economica de baza a economiei. Acesta nu înseamna ca este mai putin importanta la nivel de economie nationala.
1.1.1. SUCCINTA INCURSIUNE RETROSPECTIVA
Termenul de strategie prezinta o istorie multimilenara. In acest
sens BRIAN QUINN face precizari interesante: “initial, în antichitatea greaca timpurie, termenul de strategos se referea la rolul generalului care comanda o armata. Ulterior, a dobândit de sensul arta a generalului referindu-se la abilitatile psihologice si comportamentale care dadeau posibilitatea generalului sa-si îndeplineasca rolul sau. […]. Pe vremea lui Alexandru cel Mare (330 i.e.n. ), strategia se referea la abilitatea de a desfasura fortele pentru a coplesi opozitia si de a crea un sistem unitar de guvernare globala “. Aceasta ultima accptiune s-a extins începând cu secolul al XX-lea si în economie, politologie etc.
1.1.2. GAMA VARIATA A ABORDARILOR STRATEGIEI
De-a lungul timpului, strategia organizatiilor în general si firmelor in
special, a fost abordata diferit datorita schimbarii conceptiilor.
PETER DRUKER a fost printre primii care au punctat importanta deosebire a strategiei pentru firme si a indicat continutul sau. P. DRUKER considera ca schimbarile profunde la care suntem în prezent martori si care au un impact profund asupra lumii afacerilor si managementului firmei se produc în cinci domenii importante ale mediului economic si social:
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Firmei.doc
Alții au mai descărcat și
INTRODUCERE 4 CAPITOLUL I – PREZENTAREA GENERALA A HOTELULUI MAJESTIC 6 1.1. SCURT ISTORIC 7 1.2. CARACTERISTICI DE ANSAMBLU ALE HOTELULUI...
CAPITOLUL I: Notiuni generale 1.1. Conceptul de strategie Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea...
REZUMAT Proiectul prezinta si analizeaza situatia grupului de firme KOSAROM, firma specializata in producerea si comercializarea carnii de porc,...
DESCRIEREA MODELULUI PORTER Michael E. Porter, profesor la Harvard Business School, a construit un model al competitiei economice într-o...
Introducere Planul strategic a fost elaborat în cadrul cursului de Management Strategic de către echipa de studenţi BA-054: 1. Iaţco Liviu 2....
Capitolul 1: Studiul literaturii de specialitate Elementul esenţial al succesului într-o activitate economică depinde atât de strategia adoptată...
Capitolul 1. Prezentarea generala a firmei. 1.1. Scurt istoric. Societatea adusa în prim planul acestui studiu de caz ,este o societate pe...
Introducere Planificarea strategica presupune un gen specific de activitate in cadrul oricarei societati economice a fost implementatta in tarile...
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE În prezent se manifestă o creştere semnificativă a cantităţii de informaţii, obţinute şi manipulate în firme, tendinţă accentuată şi...
INTRODUCERE În întreaga lume o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...
CAPITOLUL 1 SERVICIILE ŞI MANAGEMENTUL ACESTORA 1.1. Conţinutul şi sfera de cuprindere a serviciilor Evoluţia economiei moderne înscrie între...
INTRODUCERE În ţara noastră, în Micul dicţionar enciclopedic, managementul se defineşte ca fiind: 1) activitatea sau arta de a conduce; 2)...
INTRODUCERE Turismul reprezinta prin continutul sau un fenomen caracteristic civilizatiei actuale, una din componentele majore ale vietii...
CAPITOLUL I FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI FIRMEI 1.1. Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul, ca...
CAPITOLUL I DIAGNOSTICUL FINANCIAR-INSTRUMENT AL PREVIZIUNEI Diagnosticul este un demers prealabil oricărui proces decizional,care permite...
CAPITOLUL I. ELEMENTE FUNDAMENTALE ÎN MANAGEMENT 1.1. Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul reprezintă...