Managementul Inovării

Referat
9.4/10 (8 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 130 în total
Cuvinte : 60105
Mărime: 241.56KB (arhivat)
Publicat de: Nicodim Neagoe
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. 1. NOTIUNI FUNDAMENTALE ALE MANAGEMENTULUI INOVARII 4
  2. 1.1. Necesitatea inovarii 4
  3. 1.2. Notiunea de inovatie 5
  4. 1.2.1. Delimitarea notiunilor 6
  5. 1.2.2. Coordonatele/aspectele inovarii 7
  6. 1.2.3. Caracteristicile si însemnatatea inovarii 7
  7. 2. INOVATIA SI STRATEGIA 8
  8. 2.1. Libertatea optiunii inovative 8
  9. 2.2. Analiza fundamentelor – situatiilor generatoare de inovare 10
  10. 2.3. Adunarea ideilor 14
  11. 2.4. Acceptarea si concretizarea ideilor 14
  12. 2.4.1. Acceptarea ideilor 14
  13. 2.4.2. Concretizarea ideilor 14
  14. 3. INOVAREA, CA SI PROCES 16
  15. 3.1. Procesul inovatiei 16
  16. 3.1.1. Aspecte tehnico-economice 16
  17. 3.1.2. Aspecte socio-psihologice 17
  18. 3.2. Managementul barierelor inovatiei 19
  19. 3.2.1 Tipuri de bariere 19
  20. 3.2.2. Depasirea barierelor socio-psihologice 19
  21. 4. ORGANIZAREA PLANULUI DE INOVARE 21
  22. 4.1. Inovatia ca proiect 21
  23. 4.1.1. Dilema organizatorica 21
  24. 4.2. Organizarea 22
  25. 4.2.1. Planificarea proiectului 23
  26. 4.2.2. Derularea, dezvoltarea proiectului 24
  27. 4.2.3. Controlarea proiectului 24
  28. 4.3. Organizarea structurii 25
  29. 4.3.1. Grupa 25
  30. 5. MANAGEMENTUL CREATIVITATII SI INOVARII 28
  31. 5.1. Creativitate si inovare 28
  32. 5.2. Inovarea si creativitatea organizationala 29
  33. 5.3. Inovatia în organizatii 29
  34. 5.4. Arhitectura organizatiei si inovarea 30
  35. 5.4.1. Conflicte între inovatii 31
  36. 5.5. Strategii pentru planificarea schimbarii 32
  37. 5.5.1. Obiectivele schimbarii 32
  38. 5.5.2. Criterii pentru alegerea obiectivelor 32
  39. 5.5.3. Strategia egalizarii puterii 33
  40. 5.6. Sisteme si principii inovative 34
  41. 5.6.1. Surse de inovare 35
  42. 5.6.2. Principiile inovatiei 38
  43. 5.6.3. Firmele de tip inovativ 38
  44. 5.6.4. Politica inovativa 38
  45. 5.7. Practicile inovative 39
  46. 5.7.1. Calcularea performantelor inovatoare 40
  47. 5.7.2. Structuri inovative 40
  48. 5.7.3. Personalul 41
  49. 5.7.4. Interdictiile 47
  50. 5.7.5. Sistemul inovativ în institutiile de servicii publice 42
  51. 5.7.6. Politica antreprenoriala 43
  52. 5.7.7. Necesitatea inovatiei în servicii publice 43

Extras din referat

Se poate face totul în limita potentialului propriu cunoscut"

A-ti da seama de amploarea potentialului este o problema eminamente practica, care pe lânga activitatea intelectuala implica întreaga fiinta. Acest volum nu se adreseaza doar mintii, ci este mai bine înteles cu ajutorul inimii si imaginatiei. Vremurile ce vin ne pot dezvalui aspecte poate uneori neglijate, poate alteori ignorate, poate frecvent traite cu nadejdea ca visurile se vor putea împlini. Putem avea convingerea ca doar de noi depinde totul. Asa este facuta lumea. Asa suntem noi: dornici de a sti si de a trai constient si inovativ stiinta noastra.

Ordinea fireasca a lumii în care traim se bazeaza pe experienta directa, nu pe povestiri despre experienta. Pentru a putea trai constienti aceste etape minunate ale experientei traite în cunostinta de cauza, putem sa parcurgem un drum al maturizarii noastre. Putem sa fim, pe parcursul acestui demers, diferiti de ceea ce am învatat, diferiti de ceea ce ne-am obisnuit sa fim - sa fim în mod constient creativi.

Prezentul volum poate fi folosit de catre specialisti si întreprinzatori, iar ca suport de curs de catre studentii de la sectia Management, dar si de catre cei de la Administratie Publica, stiinte economice etc.

1. NOTIUNI FUNDAMENTALE ALE MANAGEMENTULUI INOVARII

1.1. Necesitatea inovarii

Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltarii inteligentei intuitive. Putem face parte dintre cei care constientizeaza ca Universul este holistic, adica totul exista în totul - ca informatie vie.

În fiecare parte exista informatii despre întreg, iar întregul este mai mult decât suma partilor. Întregul, adica Universul, este capabil sa "înteleaga" la un nivel superior noua, dar noi putem constientiza apartenenta la Totul care ne include - pe baza unor legi simple si usor de înteles si aplicat. Modelul holografic al Universului ne ofera o vedere revolutionara a conexiunii între lumea interioara si lumea exterioara. Fiecare bucata din Univers contine inteligenta întregului. Noi, ca fiinte individuale, nu suntem izolati si nu existam la întâmplare. Fiecare dintre noi este un microcosmos care reflecta si contine macrocosmosul. Cu totii continem, înauntrul nostru, amprenta întregului Univers.

Orice om si orice grup uman are în structura sa interna o lege de evolutie. Asa a fost facuta lumea. Important este ca, pe masura maturizarii personale si/sau colective sa constientizam ca exista niste legi naturale care se aplica în mod automat, fie ca vrem sau nu vrem, fie ca stim sau nu stim despre ele. Una dintre aceste legi afirma ca totul evolueaza, ca totul se transforma continuu, ca fiecare entitate trece printr-un numar infinit de inovari - din toate punctele de vedere. Odata cu aceasta constientizare putem sa ne punem numeroase întrebari si sa gasim numeroase raspunsuri în noi sau în afara noastra. Unii dintre noi constientizeaza ca evolutia se face prin schimbari repetate - continui sau în salturi. Altii constata ca faza actuala este "noua", ca este diferita de cea anterioara sau diferita fata de altele; uneori pare doar diferita pentru ca se schimba contextul. Nu exista indivizi sau situatii identice în Univers. Nu exista niciodata ceva identic cu altceva. Totdeauna avem doar aspecte diferentiate, diferite - percepute de catre cei interesati ca noutati. Noutatea este o regula, este o prezenta constanta în felul de a vedea si simti lumea. Noutatea însasi este necesara pentru ca altfel totul ar stagna, ar muri.

Este bine sa constientizam ca avem datoria de a înnoi, de a inova; nici nu putem altfel. Fara inovare continua, viata nu ar exista. Exista atât de multe planuri de inovare ale vietii, încât procesul Viata este bazat practic pe inovare. Viata, în toata complexitatea sa, este un proces de inovare.

Alegem mereu felul în care raspundem solicitarilor vietii. Traim cu toate consecintele acestor alegeri. Uneori prioritatile proprii sunt înlaturate de prioritatile altora; uneori pentru activitatea pe care o facem ne vin în minte zece activitati pe care nu le facem, si asta ne da un sentiment de vinovatie. Viata ne ofera servicii când ne pune tot timpul piedici în drum. Datorita acestor obstacole, putem creste si ne putem dezvolta permanent, putem avea noi experiente, putem trai într-un mod nou, inovativ, putem sa ne transformam în ceea ce ne-ar placea sa fim. A stabili lucrurile cu adevarat prioritare e o chestiune ce tine de însasi esenta vietii. Problema nu este de a alege între "bine" si "rau", ci între "bine" si "mai bine". Adeseori binele este dusmanul mai binelui. Daca întelegem deopotriva nevoile reale si capacitatea noastra de a le rezolva, ne putem pune în situatia de a obtine "mai binele" pentru noi si pentru cei apropiati noua. Putem renunta la dezechilibru, putem simti ce ar trebui sa facem, ce vrem sa facem si putem sa facem efectiv toate acestea.

Preview document

Managementul Inovării - Pagina 1
Managementul Inovării - Pagina 2
Managementul Inovării - Pagina 3
Managementul Inovării - Pagina 4
Managementul Inovării - Pagina 5
Managementul Inovării - Pagina 6
Managementul Inovării - Pagina 7
Managementul Inovării - Pagina 8
Managementul Inovării - Pagina 9
Managementul Inovării - Pagina 10
Managementul Inovării - Pagina 11
Managementul Inovării - Pagina 12
Managementul Inovării - Pagina 13
Managementul Inovării - Pagina 14
Managementul Inovării - Pagina 15
Managementul Inovării - Pagina 16
Managementul Inovării - Pagina 17
Managementul Inovării - Pagina 18
Managementul Inovării - Pagina 19
Managementul Inovării - Pagina 20
Managementul Inovării - Pagina 21
Managementul Inovării - Pagina 22
Managementul Inovării - Pagina 23
Managementul Inovării - Pagina 24
Managementul Inovării - Pagina 25
Managementul Inovării - Pagina 26
Managementul Inovării - Pagina 27
Managementul Inovării - Pagina 28
Managementul Inovării - Pagina 29
Managementul Inovării - Pagina 30
Managementul Inovării - Pagina 31
Managementul Inovării - Pagina 32
Managementul Inovării - Pagina 33
Managementul Inovării - Pagina 34
Managementul Inovării - Pagina 35
Managementul Inovării - Pagina 36
Managementul Inovării - Pagina 37
Managementul Inovării - Pagina 38
Managementul Inovării - Pagina 39
Managementul Inovării - Pagina 40
Managementul Inovării - Pagina 41
Managementul Inovării - Pagina 42
Managementul Inovării - Pagina 43
Managementul Inovării - Pagina 44
Managementul Inovării - Pagina 45
Managementul Inovării - Pagina 46
Managementul Inovării - Pagina 47
Managementul Inovării - Pagina 48
Managementul Inovării - Pagina 49
Managementul Inovării - Pagina 50
Managementul Inovării - Pagina 51
Managementul Inovării - Pagina 52
Managementul Inovării - Pagina 53
Managementul Inovării - Pagina 54
Managementul Inovării - Pagina 55
Managementul Inovării - Pagina 56
Managementul Inovării - Pagina 57
Managementul Inovării - Pagina 58
Managementul Inovării - Pagina 59
Managementul Inovării - Pagina 60
Managementul Inovării - Pagina 61
Managementul Inovării - Pagina 62
Managementul Inovării - Pagina 63
Managementul Inovării - Pagina 64
Managementul Inovării - Pagina 65
Managementul Inovării - Pagina 66
Managementul Inovării - Pagina 67
Managementul Inovării - Pagina 68
Managementul Inovării - Pagina 69
Managementul Inovării - Pagina 70
Managementul Inovării - Pagina 71
Managementul Inovării - Pagina 72
Managementul Inovării - Pagina 73
Managementul Inovării - Pagina 74
Managementul Inovării - Pagina 75
Managementul Inovării - Pagina 76
Managementul Inovării - Pagina 77
Managementul Inovării - Pagina 78
Managementul Inovării - Pagina 79
Managementul Inovării - Pagina 80
Managementul Inovării - Pagina 81
Managementul Inovării - Pagina 82
Managementul Inovării - Pagina 83
Managementul Inovării - Pagina 84
Managementul Inovării - Pagina 85
Managementul Inovării - Pagina 86
Managementul Inovării - Pagina 87
Managementul Inovării - Pagina 88
Managementul Inovării - Pagina 89
Managementul Inovării - Pagina 90
Managementul Inovării - Pagina 91
Managementul Inovării - Pagina 92
Managementul Inovării - Pagina 93
Managementul Inovării - Pagina 94
Managementul Inovării - Pagina 95
Managementul Inovării - Pagina 96
Managementul Inovării - Pagina 97
Managementul Inovării - Pagina 98
Managementul Inovării - Pagina 99
Managementul Inovării - Pagina 100
Managementul Inovării - Pagina 101
Managementul Inovării - Pagina 102
Managementul Inovării - Pagina 103
Managementul Inovării - Pagina 104
Managementul Inovării - Pagina 105
Managementul Inovării - Pagina 106
Managementul Inovării - Pagina 107
Managementul Inovării - Pagina 108
Managementul Inovării - Pagina 109
Managementul Inovării - Pagina 110
Managementul Inovării - Pagina 111
Managementul Inovării - Pagina 112
Managementul Inovării - Pagina 113
Managementul Inovării - Pagina 114
Managementul Inovării - Pagina 115
Managementul Inovării - Pagina 116
Managementul Inovării - Pagina 117
Managementul Inovării - Pagina 118
Managementul Inovării - Pagina 119
Managementul Inovării - Pagina 120
Managementul Inovării - Pagina 121
Managementul Inovării - Pagina 122
Managementul Inovării - Pagina 123
Managementul Inovării - Pagina 124
Managementul Inovării - Pagina 125
Managementul Inovării - Pagina 126
Managementul Inovării - Pagina 127
Managementul Inovării - Pagina 128
Managementul Inovării - Pagina 129
Managementul Inovării - Pagina 130

Conținut arhivă zip

  • Managementul Inovarii.doc

Alții au mai descărcat și

Avantajele inovării tehnologice - Studiu de caz - Avantajele inovării tehnologiei Microsoft

CÂnd vorbim despre impactul pe care îl are tehnologia în viața noastră, ne gândim în primul rând la modul benefic în care ne influențează viața....

Planificarea strategică orientată spre piață la Uzina Mecanică

INTRODUCERE Intrarea pe o piaţă străină implică o prospectare ştiinţifică, cunoşterea temeinică a tuturor oportunităţilor pe care le oferă ţara...

Evaluarea eficienței financiare a activităților de cercetare-dezvoltare - studiu de caz

INTRODUCERE Cercetarea Dezvoltarea şi Inovarea contribuie la dezvoltarea societăţii competitive bazate pe cunoaştere. Acumularea de cunoştinţe, ca...

Inovarea în Cadrul Hotelului Marriott

CAPITOLUL I : GENERALITĂȚI Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltării inteligenţei intuitive. Putem face parte dintre cei care...

Premisele Managementului Inovațional ca Subsistem în Cadrul Întreprinderii

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare şi gradul de studiere a acesteia. Sistemele inovaţionale au existat la toate treptele dezvoltării...

Managementul inovării în cadrul companiei Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale privind managementul inovarii 1.1. Creativitate şi inovare Unii definesc creativitatea ca o generare de noi idei şi...

Managementul Inovării

Cap.1 Generalităţi Factorul care are o influenţă majoră asupra procesului de inovare este omul. Capacitatea unui om de a fi inovant se poate...

Management, Cercetare, Dezvoltare

CAPITOLUL I. INTRODUCERE 1.1 Scurtă istorie a conceptului de cercetare-dezvoltare Activitatea de cercetare-dezvoltare reprezintă ansamblu de...

Te-ar putea interesa și

Managementul inovării SC Muller Dairy Ro SRL

Capitolul I Noţiuni introductive privind Managementul Inovării În anul 1941, economistul englez Schumpeter propune prima definiţie, în domeniul...

Managementul inovării la SC Arabesque SRL

1.GENERALITATI MANAGEMENTUL INOVARII Într-un sens larg inovarea înseamnă introducerea noului, iar activităţile desfăşurate în acest scop sunt...

Managementul inovării în cadrul companiei Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale privind managementul inovarii 1.1. Creativitate şi inovare Unii definesc creativitatea ca o generare de noi idei şi...

Managementul inovării - Jacobs

CAPITOLUL I Notiuni introductive privind Managementul Inovarii Atitudinea creatoare presupune ca mai intai sa ai capacitatea de a fi nedumerit...

Managementul Inovării - Zara

Capitolul 1: Generalități Creativitate și inovare Unii definesc creativitatea ca o generare de noi idei și inovarea ca o transpunere a ideilor în...

Metode și tehnici utilizate în managementul inovării și transferului tehnologic

1. Introducere și importanța managementului inovării cu referiri la domeniul automotive 1.1. Importanța managementului inovării în organizația...

Importanța Creativității în Managementul Inovării

CREATIVITATEA SI INOVAREA IN MANAGEMENT Societatea actuală este caracterizată de existenţa unei noi revolutii ştiintifico-tehnice care duce la...

Creativitatea - Caracteristică Esențială a Managementului Inovării

INTRODUCERE Activitatea creatoare teoretică şi practică a resurselor umane reprezintă o formă de manifestare a potenţialului lor. Numeroase...

Ai nevoie de altceva?