Cuprins
- 1. NOTIUNI FUNDAMENTALE ALE MANAGEMENTULUI INOVARII 4
- 1.1. Necesitatea inovarii 4
- 1.2. Notiunea de inovatie 5
- 1.2.1. Delimitarea notiunilor 6
- 1.2.2. Coordonatele/aspectele inovarii 7
- 1.2.3. Caracteristicile si însemnatatea inovarii 7
- 2. INOVATIA SI STRATEGIA 8
- 2.1. Libertatea optiunii inovative 8
- 2.2. Analiza fundamentelor – situatiilor generatoare de inovare 10
- 2.3. Adunarea ideilor 14
- 2.4. Acceptarea si concretizarea ideilor 14
- 2.4.1. Acceptarea ideilor 14
- 2.4.2. Concretizarea ideilor 14
- 3. INOVAREA, CA SI PROCES 16
- 3.1. Procesul inovatiei 16
- 3.1.1. Aspecte tehnico-economice 16
- 3.1.2. Aspecte socio-psihologice 17
- 3.2. Managementul barierelor inovatiei 19
- 3.2.1 Tipuri de bariere 19
- 3.2.2. Depasirea barierelor socio-psihologice 19
- 4. ORGANIZAREA PLANULUI DE INOVARE 21
- 4.1. Inovatia ca proiect 21
- 4.1.1. Dilema organizatorica 21
- 4.2. Organizarea 22
- 4.2.1. Planificarea proiectului 23
- 4.2.2. Derularea, dezvoltarea proiectului 24
- 4.2.3. Controlarea proiectului 24
- 4.3. Organizarea structurii 25
- 4.3.1. Grupa 25
- 5. MANAGEMENTUL CREATIVITATII SI INOVARII 28
- 5.1. Creativitate si inovare 28
- 5.2. Inovarea si creativitatea organizationala 29
- 5.3. Inovatia în organizatii 29
- 5.4. Arhitectura organizatiei si inovarea 30
- 5.4.1. Conflicte între inovatii 31
- 5.5. Strategii pentru planificarea schimbarii 32
- 5.5.1. Obiectivele schimbarii 32
- 5.5.2. Criterii pentru alegerea obiectivelor 32
- 5.5.3. Strategia egalizarii puterii 33
- 5.6. Sisteme si principii inovative 34
- 5.6.1. Surse de inovare 35
- 5.6.2. Principiile inovatiei 38
- 5.6.3. Firmele de tip inovativ 38
- 5.6.4. Politica inovativa 38
- 5.7. Practicile inovative 39
- 5.7.1. Calcularea performantelor inovatoare 40
- 5.7.2. Structuri inovative 40
- 5.7.3. Personalul 41
- 5.7.4. Interdictiile 47
- 5.7.5. Sistemul inovativ în institutiile de servicii publice 42
- 5.7.6. Politica antreprenoriala 43
- 5.7.7. Necesitatea inovatiei în servicii publice 43
Extras din referat
Se poate face totul în limita potentialului propriu cunoscut"
A-ti da seama de amploarea potentialului este o problema eminamente practica, care pe lânga activitatea intelectuala implica întreaga fiinta. Acest volum nu se adreseaza doar mintii, ci este mai bine înteles cu ajutorul inimii si imaginatiei. Vremurile ce vin ne pot dezvalui aspecte poate uneori neglijate, poate alteori ignorate, poate frecvent traite cu nadejdea ca visurile se vor putea împlini. Putem avea convingerea ca doar de noi depinde totul. Asa este facuta lumea. Asa suntem noi: dornici de a sti si de a trai constient si inovativ stiinta noastra.
Ordinea fireasca a lumii în care traim se bazeaza pe experienta directa, nu pe povestiri despre experienta. Pentru a putea trai constienti aceste etape minunate ale experientei traite în cunostinta de cauza, putem sa parcurgem un drum al maturizarii noastre. Putem sa fim, pe parcursul acestui demers, diferiti de ceea ce am învatat, diferiti de ceea ce ne-am obisnuit sa fim - sa fim în mod constient creativi.
Prezentul volum poate fi folosit de catre specialisti si întreprinzatori, iar ca suport de curs de catre studentii de la sectia Management, dar si de catre cei de la Administratie Publica, stiinte economice etc.
1. NOTIUNI FUNDAMENTALE ALE MANAGEMENTULUI INOVARII
1.1. Necesitatea inovarii
Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltarii inteligentei intuitive. Putem face parte dintre cei care constientizeaza ca Universul este holistic, adica totul exista în totul - ca informatie vie.
În fiecare parte exista informatii despre întreg, iar întregul este mai mult decât suma partilor. Întregul, adica Universul, este capabil sa "înteleaga" la un nivel superior noua, dar noi putem constientiza apartenenta la Totul care ne include - pe baza unor legi simple si usor de înteles si aplicat. Modelul holografic al Universului ne ofera o vedere revolutionara a conexiunii între lumea interioara si lumea exterioara. Fiecare bucata din Univers contine inteligenta întregului. Noi, ca fiinte individuale, nu suntem izolati si nu existam la întâmplare. Fiecare dintre noi este un microcosmos care reflecta si contine macrocosmosul. Cu totii continem, înauntrul nostru, amprenta întregului Univers.
Orice om si orice grup uman are în structura sa interna o lege de evolutie. Asa a fost facuta lumea. Important este ca, pe masura maturizarii personale si/sau colective sa constientizam ca exista niste legi naturale care se aplica în mod automat, fie ca vrem sau nu vrem, fie ca stim sau nu stim despre ele. Una dintre aceste legi afirma ca totul evolueaza, ca totul se transforma continuu, ca fiecare entitate trece printr-un numar infinit de inovari - din toate punctele de vedere. Odata cu aceasta constientizare putem sa ne punem numeroase întrebari si sa gasim numeroase raspunsuri în noi sau în afara noastra. Unii dintre noi constientizeaza ca evolutia se face prin schimbari repetate - continui sau în salturi. Altii constata ca faza actuala este "noua", ca este diferita de cea anterioara sau diferita fata de altele; uneori pare doar diferita pentru ca se schimba contextul. Nu exista indivizi sau situatii identice în Univers. Nu exista niciodata ceva identic cu altceva. Totdeauna avem doar aspecte diferentiate, diferite - percepute de catre cei interesati ca noutati. Noutatea este o regula, este o prezenta constanta în felul de a vedea si simti lumea. Noutatea însasi este necesara pentru ca altfel totul ar stagna, ar muri.
Este bine sa constientizam ca avem datoria de a înnoi, de a inova; nici nu putem altfel. Fara inovare continua, viata nu ar exista. Exista atât de multe planuri de inovare ale vietii, încât procesul Viata este bazat practic pe inovare. Viata, în toata complexitatea sa, este un proces de inovare.
Alegem mereu felul în care raspundem solicitarilor vietii. Traim cu toate consecintele acestor alegeri. Uneori prioritatile proprii sunt înlaturate de prioritatile altora; uneori pentru activitatea pe care o facem ne vin în minte zece activitati pe care nu le facem, si asta ne da un sentiment de vinovatie. Viata ne ofera servicii când ne pune tot timpul piedici în drum. Datorita acestor obstacole, putem creste si ne putem dezvolta permanent, putem avea noi experiente, putem trai într-un mod nou, inovativ, putem sa ne transformam în ceea ce ne-ar placea sa fim. A stabili lucrurile cu adevarat prioritare e o chestiune ce tine de însasi esenta vietii. Problema nu este de a alege între "bine" si "rau", ci între "bine" si "mai bine". Adeseori binele este dusmanul mai binelui. Daca întelegem deopotriva nevoile reale si capacitatea noastra de a le rezolva, ne putem pune în situatia de a obtine "mai binele" pentru noi si pentru cei apropiati noua. Putem renunta la dezechilibru, putem simti ce ar trebui sa facem, ce vrem sa facem si putem sa facem efectiv toate acestea.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Inovarii.doc