Managementul International

Imagine preview
(7/10 din 5 voturi)

Acest referat descrie Managementul International.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 44 de pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Ovidiu Nicolescu

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 8 puncte.

Domeniu: Management

Cuprins

A) Referat management .4

Definitie si delimitari ale managementului international .5
I. Euromanagementul .6
Modelul european de management 6
II. Structuri organizatorice în managementul international .9
1. Strategii de organizare 9
2. Factori determinanti ai structurilor organizationale 10
3. Stadiile internationalizarii si evolutiei structurilor organizatorice 10
4. Tipologia structurilor organizationale .11
III. Mecanismele de planificare si control în STN-uri .12
1. Procesul planificarii 13
1.1. Planificarea strategica 14
1.2. Planul de afaceri 15
2. Controlul în afacerile internationale .17
2.1. Stabilirea standardelor .18
2.2. Masurarea performantelor .18
2.3. Compararea performatelor cu standardele 18
2.4. Evaluarea performantelor si luarea unei decizii 18

B) Recenzie: Banca Centrala Europeana 20

Definitie, caracteristici 20
I. Etapele catre moneda unica 21
1. Începuturile cooperarii monetare 21
2. Principiile Sistemului Monetar International 22
3. Ultima treapta 23
Raportul Delors 23
II. Arhitectura Sistemului European al Bancii Centrale 25
1. Principii generale 25
2. Organismele oficiale ale BCE 26
3. Mod de functionare 27
4. Resursele Bancii Centrale Europene 27
5. Rolul Comitetului economic si financiar 28

III. Politica monetara a Bancii Centrale Europene 28
1. Srategiile Bancii Centrale Europene 28
a) Afirmarea caracterului monetar al inflatiei 29
b) Cautarea unei credibilitati operationale 29
d) Linia strategica adoptata 30
2. Tabloul politicii monetare a BCE 30
3. Instrumentele si procedurile de politica monetara 32

C) Traducere 34
8.2. Strategia dezvoltarii georgrafice 34
8.3. Concesionarea dreptului de a
comercializa produse / servicii 39

Extras din document

Managementul international reprezinta un management intercul-tural din cel putin doua puncte de vedere: mai întâi pentru ca se refera la raporturi ce se stabilesc si se devolta între tari diferite, deci între spatii culturale nationale diferite; apoi pentru ca are în vedere interactiuni între organizatii – firma, clienti concurenta – care au valori si comportamente diferite, adica au culturi de întreprindere diferite.

Prin management international se întelege managementul societatilor trans-nationale, sau alte ori managementul global, analizat la scara mondiala.

Figura 1. Delimitari

Concept Semnificatie

Management global Managementul societatilor multinationale

Management comparat Studiul comparativ al sistemelor nat. de management

Management intercultural Managementul organizatiilor care actioneaza într+un mediu cultural complex, eterogen

Management international Managementul organizatiilor care actioneaza la scara internationala

Managementul afacerilor internationale si managementul afacerilor în plan national se aseamana prin aceea ca, în ambele cazuri se urmareste atingerea obiectivelor economice ale organizatiei prin coordonarea rationala si utilizaea eficienta a resurselor. Ele se deosebesc datorita contextelor diferite în care se realizeaza, a diversitatii culturale a participantilor la tranzactii, precum si ca urmare a conceptiilor si practicilor manageriale diferite.

Dezvoltarea managementului international este o reflectare a procesului de internationalizare a vietii economice, care a impus ca mediu de existenta si functionare a firmei piata mondiala, spatiul economic global. Acest proces s-a realizat atât prin intensificarea internationalizarii – în plan regional (integrare economica) sau mondial (cresterea comertului international, a investitiilor straine, dezvoltarea relatiilor financiar-valutare) – cât si prin largirea acesteia, extinderea relatiilor economice si cresterea interdependentelor dintre fluxurile comerciale, de investitii si financiar-valutare la scara globala.

I) Euromanagementul

Orientarea managementului international si intercultural îsi gaseste cea mai buna aplicare în spatiul european. Europa este prin excelenta un continent al statelor-natiune, care s-a format si dezvoltat în mod organic, în urma unui îndelungat proces istoric.

Euromanagementul ca disciplina de studiu s-a afirmat în anii ’90, si deci nu este o simpla particularizare regionala a managementului comparat, a celui international sau intercultural, el are drept obiect de cercetare o realitate specifica si complexa: conceptia si practica de management a organizatiilor europene.

Modelul european de management

Elementele care definesc superficialitatea europeana, si care sunt împartasite de toti cei care se identifica drept cetateni ai Europei, fie ei cetateni individuali sau corporationali, reprezinta baza comuna a modelului european de comportament si management. În cadrul acestuia exista însa diferentieri subregionale sau nationale care se exprima în diferite sub-modele europene:

- anglo-saxon

- germanic

- latin etc.

În literatura de management din anii ’90 sunt tot mai frecvente abordarile consacrate evidentierii trasaturilor modelului managerial european. Un astfel de studiu, consacrat examinarii „ filosofiilor si practicilor de management în Europa de Vest” a fost elaborat în anul 1992 de catre Masa Rotunda Europeana a Industriasilor si Grupul Scolii Superioare de Comert din Lyon. Studiul se bazeaza pe interviuri cu 51 de cadre superioare de conducere din 40 mari firme care îsi au sediul si î-si desfasoara cea mai mare parte a operatiunilor în Europa. Concluziile studiului au fost preluate si analizate în doua lucrari dedicate Euro-managementului.

Fisiere in arhiva (1):

  • Managementul International.doc

Alte informatii

ASE - Management Economic, Nota 10