Managementul organizației

1. Analiza condiţiilor ce au condus la apariţia şi dezvoltarea activităţii de management.

Managementul este un termen provenit din limba engleză şi adoptat ca atare, cu o semantică foarte complexă, care desemnează ştiinţa conducerii organizaţiilor şi conducerea ştiinţifică a acestora.

Managementul poate fi incadrata in totalitatea activitatilor de organizare si conducere a unei activitati in vederea obtinerii unor rezultate performante.

Dintre cauzele care au determinat aparitia managementului, pot fi mentionate:

- despartirea utilizarii capitalurilor de proprietate asupra acestuia si in acest context cresterea rolului specialistilor prin organizarea si conducerea intreprinderii

- concentrarea si centralizarea productiei care a dus la aparitia monopolurilor/concernurilor

- revolutia tehnico-stiintifica manifestata prin informatizare

- progresul stiintific desfasurat in ritm alert

- extinderea cooperarii si specializarii in productie, atat pe plan national cat si international.

Termenul de .management. s-a impus in sfera economica dupa anii ´50 ai secolului trecut, datorita lucrarii lui James Burnham The Managerial Revolution, publicata prima oara la New York, in anul 1941. Ideea pusa in circulatie de Burnham este aceea ca orice societate, indiferent de regimul ideologic, juridic sau politic are nevoie de manageri, daca vrea ca economia ei sa prospere in ritm inovator si creator.

2. Explicaţi complexitatea conceptului de management.

Managementul, fiind o activitate complexa, cu profunde implicaţii în viaţa economică, socială, politică a cunoscut de-a lungul evoluţiei sale diferite accepţiuni şi abordări.

Cele mai relevante acceptiuni si abordari ale managemntului sunt:

- managementul poate fi privit ca un proces de coordonare al resurselor umane, informaţionale, materiale şi financiare în privinţa realizării scopurilor orgnizaţiei;

- potrivit opiniei lui A. Mackensie, managementul este:”Un proces în care managerul operează cu trei elemente fundamentale: idei, lucruri şi oameni; realizând obiectivul prin alţii.”;

- H. Johanssen şi A.Robertson afirmă că managementul este: ”Arta şi ştinţa de a direcţiona, dirija şi administra munca altora pentru a atinge obiectivele stabilite.”;

- O abordare interesantă aparţine lui David H.Hemphil, care susţine că managementul este:”Un compus al elementelor: putere, autoritate şi influenţă.”;

- După Jean Gerbier însă, managementul înseamnă : ”Organizare, arta de a conduce, de a administra.”;

- Profesorii O.Nicolescu şi I. Verboncu cosideră că:”Managementul firmelor rezidă în studierea proceselor şi relaţiilor de managemant din cadrul lor, în vedera descoperiri legitaţilor şi princiipilor care le guvernează, a coceperii de noi sisteme, metode, technici si modalităţi de conducere , de natură să asigure obţinerea şi creşterea competitivităţilor.”

Fără a face o prezentare exhaustivă a conceptului de management, se poate constata că există păreri diferite în ceea ce priveşte definirea managementului: unii autori susţinând că managementul este ştiinţa conducerii ,alţii că managementul reprezintă arta conducerii, iar a treia categorie defineşte managementul ca ştiinţa şi arta de a conduce

Din cele prezentate mai sus se poate definii conceptul de management ca un ’’proces de atingere a obiectivelor organizaţionale prin angajarea şi implicarea celor patru funcţii principale: planificarea, organizarea, leadingul( antrenarea şi motivarea) şi controlul.’’ Această definiţie evidenţiază că managementul este o activitate continuă, care impune atingerea obiectivelor esenţiale (vitale) şi implică cunoaşterea şi înţelegerea modului cum trebuie executate şi implementate cele patru funcţii majore ale managementului. În consecinţa cele patru funcţii sunt vitale, pentru un management real, eficace şi eficient.

3. Caracterizaţi principalele curente de gândire din domeniul managementului.

Principalele curente manageriale sunt:

1. Managementul tradiţional

- managementul ştiinţific

- managementul birocratic

- managementul administrativ

2. Management comportamental (behaviorist)

3. Management sistemic

4. Management situaţional (de contingenţă)