Managementul Resurselor Umane

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 56 în total
Cuvinte : 15142
Mărime: 73.33KB (arhivat)
Cost: 11 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Adamov A
Nota 9, UASM, Fac. Economie

Cuprins

Capitolul I

Bazele teoretice ale managementului resurselor umane

1.1. Resursele umane, principala resursa a firmei 4

1.2. Creativitatea resursei umane în cadrul firmei 5

1.3. Caracteristica procesului de recrutare si selectare a resurselor umane 7

1.4. Formarea si perfectionarea personalului 17

1.5. Evaluarea si promovarea personalului 20

1.6. Motivarea complexa a personalului 23

1.7. Comunicatiile în cadrul firmei 25

Capitolul II

Conditiile actuale de dezvoltare economica în colhozul „Puti Lenina” conform MRU

2.1. Aspectele organizatorice si sistemul managerial la întreprinderea agricola „Puti Lenina” 27

2.2. Analiza generala a utilizarii resurselor umane în colhozul „Puti Lenina” 29

2.3. Productivitatea si remunerarea muncii în colhozul „Puti Lenina” 33

Capitolul III

Caile de perfectionare a managementului resurselor umane în colhozul „Puti Lenina”

3.1. Perfectionarea sistemului organizatoric 44

3.2. Îmbunatatirea conditiilor de lucru si cresterea nivelului de salarizare 47

3.3. Cresterea nivelului de calificare si de profesionalizare a cadrelor 50

Concluzii si propuneri 53

Bibliografia 55

Anexe

Extras din document

INTRODUCERE

Locul Managementului Resurselor Umane e bine precizat în contextul Managementului general. Astfel, în literatura de specialitate, aparuta pâna în prezent, se pune accentul pe aspectele ce privesc relatiile, raportul , începând cu recrutarea, selectia, încadrarea, perfectionarea si stimularea pe tot parcursul angajarii si terminând cu încetarea activitatii.

Cu alte cuvinte, Managementul Resurselor Umane ar putea fi definit ca un complex de masuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selectia, încadrarea utilizarea prin organizarea economica a muncii, stimularea materiala si morala pâna în momentul încetarii contractului de munca.

Aceasta definitie corespunde sistemului „om solicitari”, unde omul ocupa locul central, fiind nevoit sa raspunda solicitarilor tuturor factorilor (fig. 1).

Conditiile tehnice

Mediul de munca

Motivatia pentru munca

Preocupari personale

Relatiile în colectivul

de munca

Alti factori

Fig.1 Sistemul „Om solicitari”

„Omul e masura tuturor lucrurilor”, afirma filosoful grec Pretogoras, ceea ce înseamna ca omul e capabil sa integreze orice solicitari prezente sau viitoare având ca fiinta însasi omul, care trebuie sa le faca. Esential e efortul potrivit caruia, actiunea simultana a acestor factori si capacitatea organismului omenesc trebuie sa realizeze un echilibru permanent. Acest echilibru se reflecta în balanta energetica a organismului fiecarui om.

Factorii solicitanti sunt studiati de diferite stiinte: medicale (anatomia, fiziologia, igiena); stiintele tehnice (organizarea productiei, tehnologia), psihologia, sociologia, economia.

Traim într o societate în care schimbarile se succed cu o mare rapiditate si în care, pentru lumea afacerilor, provocarile si obligativitatea schimbarii tin de domeniul normalitatii. Ori fara resurse umane , capabile de schimbare si adaptare, de creativitate si competente profesionale multiple, organizatiile de orice fel sunt sortite esecului. În acest context, oamenii reprezinta o resursa vitala, de azi si de mâine a tuturor organizatiilor, care asigura supravetuirea, dezvoltarea si succesul acestora.

În functie de obiectivele urmarite, granitele Managementului Resurselor Umane pot fi mai largi sau mai restrânse, cuprinzând sau lasând în afara analizei anumite aspecte sau elemente ce compun natura speciala a MRU.

Importanta acestuia a crescut pe parcursul unui proces mai dificil, în care a aparut necesitatea evaluarii ansamblului de activitati ale organizatiei si a mecanizmului desfasurarii acestora, precum si gasirii modalitatilor de investigare, care sa ramâna operante chiar în conditiile, cresterii apreciabile a complexitatii, diversitatii si dimensiunilor organizatiilor. Toate organizatiile implica oamenii, acestea trebuie sa le câstige serviciile, sa le dezvolte aptitudinile, sa i motiveze pentru nivelele înalte de dezvoltare si sa se asigure ca vor continua sa si mentina atasamentul fata de organizatie.

Astfel, un numar tot mai mare de organizatii sunt preocupate de calitatea totala a activitatilor, pentru ca nu numai calitatea serviciilor si produselor conteaza, ci si calitatea oamenilor pe care îi are o organizatie.

MRU presupune îmbunatatirea continua a activitatii tuturor angajatilor în scopul realizarii misiunilor si obiectivelor organizationale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesita drept conditie primordiala ca fiecare manager sa constituie un model de atitudine comportamentala.

Actiunile manageriale iau în considerare fiecare salariat ca pe o individualitate distincta, cu carateristici specifice. Aplicarea cu succes a MRU presupune existenta unui sistem de evaluare a performantelor, a unui sistem de stimulare a angajatilor si de recompensare a rezultatelor.

Preview document

Managementul Resurselor Umane - Pagina 1
Managementul Resurselor Umane - Pagina 2
Managementul Resurselor Umane - Pagina 3
Managementul Resurselor Umane - Pagina 4
Managementul Resurselor Umane - Pagina 5
Managementul Resurselor Umane - Pagina 6
Managementul Resurselor Umane - Pagina 7
Managementul Resurselor Umane - Pagina 8
Managementul Resurselor Umane - Pagina 9
Managementul Resurselor Umane - Pagina 10
Managementul Resurselor Umane - Pagina 11
Managementul Resurselor Umane - Pagina 12
Managementul Resurselor Umane - Pagina 13
Managementul Resurselor Umane - Pagina 14
Managementul Resurselor Umane - Pagina 15
Managementul Resurselor Umane - Pagina 16
Managementul Resurselor Umane - Pagina 17
Managementul Resurselor Umane - Pagina 18
Managementul Resurselor Umane - Pagina 19
Managementul Resurselor Umane - Pagina 20
Managementul Resurselor Umane - Pagina 21
Managementul Resurselor Umane - Pagina 22
Managementul Resurselor Umane - Pagina 23
Managementul Resurselor Umane - Pagina 24
Managementul Resurselor Umane - Pagina 25
Managementul Resurselor Umane - Pagina 26
Managementul Resurselor Umane - Pagina 27
Managementul Resurselor Umane - Pagina 28
Managementul Resurselor Umane - Pagina 29
Managementul Resurselor Umane - Pagina 30
Managementul Resurselor Umane - Pagina 31
Managementul Resurselor Umane - Pagina 32
Managementul Resurselor Umane - Pagina 33
Managementul Resurselor Umane - Pagina 34
Managementul Resurselor Umane - Pagina 35
Managementul Resurselor Umane - Pagina 36
Managementul Resurselor Umane - Pagina 37
Managementul Resurselor Umane - Pagina 38
Managementul Resurselor Umane - Pagina 39
Managementul Resurselor Umane - Pagina 40
Managementul Resurselor Umane - Pagina 41
Managementul Resurselor Umane - Pagina 42
Managementul Resurselor Umane - Pagina 43
Managementul Resurselor Umane - Pagina 44
Managementul Resurselor Umane - Pagina 45
Managementul Resurselor Umane - Pagina 46
Managementul Resurselor Umane - Pagina 47
Managementul Resurselor Umane - Pagina 48
Managementul Resurselor Umane - Pagina 49
Managementul Resurselor Umane - Pagina 50
Managementul Resurselor Umane - Pagina 51
Managementul Resurselor Umane - Pagina 52
Managementul Resurselor Umane - Pagina 53
Managementul Resurselor Umane - Pagina 54
Managementul Resurselor Umane - Pagina 55
Managementul Resurselor Umane - Pagina 56

Conținut arhivă zip

  • Managementul Resurselor Umane.doc

Alții au mai descărcat și

Cultura Organizationala - Instrument al Schimbarii

CAPITOLUL I 1.1 INTRODUCERE Cultura organizaţională reprezintă ansamblul de valori, modalităţi de gândire şi comportamente ale membrilor unei...

Aspecte ale Managementului Resurselor Umane în Cadrul SC Ambient SRL

CAPITOLUL 1 GENERALITĂŢI PRIVIND MANAGEMETUL RESURSELOR UMANE 1.1 Resursa umană, principala resursă a organizaţiei Ocupând un loc bine delimitat...

Recrutarea, Selectia si Angajarea Personalului

Personalul Si managementul resurselor umane asigura o organizaTie cu salariati competenti, prin selectia, dezvoltarea si recompensarea lor pentru...

Formarea și perfecționarea personaulului

CAPITOLUL I. RESURSELE UMANE, ROLUL LOR FUNDAMENTAL IN PROGRESUL SOCIETĂTILOR CONTEMPORANE 1.1. Rolul primordial al resurselor umane O parte...

Îmbunătățirea performanțelor angajaților. studiu de caz - compania Sensiblu

CAPITOLUL 1 SEMNIFICAŢIA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN ECONOMIA DE PIAŢĂ 1.1CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE Definirea...

Managementului Resurselor Umane în Cadrul hotelului Crowne Plaza Flora București

Introducere Turismul reprezinta un fenomen economico – social specific civilizatiei moderne, puternic ancorat în viata societatii si influentat de...

Managementul Resurselor Umane la SC Delaco SRL

Capitolul I Aspecte privind managementul resurselor umane în economia contemporană 1. Resursele umane – factor de producţie esenţial în...

Caracterizarea Tipurilor de Structuri Organizatorice în Managementul Public din România

ORGANIZAREA STRUCTURALA ÎN INSTITUTIILE SI AUTORITATILE PUBLICE Organizarea structurala consta în reprezentarea si dispunerea elementelor...

Te-ar putea interesa și

Echitate și Discriminare în Managementul Resurselor Umane

Introducere Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resrse umane valoroase , la fiecare nivel organizaţional. Cheia pentru...

Strategia Managementului Resurselor Umane în Administrația Publică

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Etapa tranzitorie a Republicii Moldova spre o economie concurenţială implică după sine fenomene şi...

Managementul Resurselor Umane

I. REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul...

Managementul resurselor umane - Primăria Orașului Năvodari

REFLECTII PESRONALE Daca analizam schimbarile petrecute in ultimi zece ani in administratia publica romaneasca, la nivelul institutiilor, una...

Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți

INTRODUCERE In opinia unor renumiti specialisti, managementul resurselor umane s-a desprins din managementul general al organizatiei, devenind un...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Asigurarea calităţii a fost identificată ca o necesitate, mai întâi în economie, şi apoi , adevenit o preocupare şi pentru alte...

Managementul Resurselor Umane la Grupel Topex SA

INTRODUCERE Motivul ştiintific al acestei licenţe a fost necesitatea de a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Locul mangementului resurselor umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de specialitate,...

Ai nevoie de altceva?