Managementul rețelelor - strategii de întrare pe piața internațională

Eine Erfüllung eines Industrieunternehmens der internationalen Strategie schließt die Auswahl einer Auslandsmarktzugangweise ein, wo ein Modus wesentlich eine institutionelle Anordnung ist, die der Firma erleichtert, dem ausländischen Markt seine Produkte und Dienstleistungen einzubringen. Außerdem,Konzernkontrolle ist das Schlüssel bei der Implementierung des internationalen Strategien. Die Haupttypen der Zugangsweisen sind volle Kontrollweisen gestützt auf das alleinige Eigentumsrecht und geteilte Kontrollweisen beruhend auf Kollaboration.

Es existiert die Notwendigkeit der Erforschung von relevant empirischen Mustern, der Assoziierung zwischen internationale Strategien und Eintrittsmethoden in Auslandsmärkte. Insbesondere sollte erforschrt werden, wie Industrieunternehmen korporative Mittel in ihren Anstrengungen ausnutzen um internationale Strategien durchzuführen. Die Auswirkungen dieser Strategiekomponenten sind besonders interessant.

Demzufolge, die Ressourcen orientierte Perspektive, die fokussiert auf die Ressour-cenausnutzung, Akquisition und Entwicklung, ist entsprechend der Untersuchung der Implementierung von internationalen Strategien.

Es gibt mehrere Forscher die relevante Untersuchungen zu der Gegenstand durchgeführt haben; wie z. B. Gannon und Johnson (1997) oder Driscol und Paliwoda (1997), Madhok (1998) oder Rugman (1986) etc.

Andere Untersuchungen übertreffen die Ressourcen orientierte Perspektive; diese beinhalten Koch (2001), Shi et al. (2001) und Taylor et al. (2000).

Aber bisherige Untersuchungen haben nicht ausdrücklich angegeben, ob internationale Strategien die Determinanten für Auslandszugangsweise sind.

Der Zweck dieses Artikels ist die Ausbreitung der Erkenntnisse von internationale Strategietreiber der Industrieunternehmen, die auswählen in Auslandsmarkt einzutreten. Also,n es folgt eine Ressourcen orientierte Perspektive und die Untersuchung der Beziehungen zwischen Geschäftsverwandkeit und Art der Konzernkontrolle, und zwischen internationale Konzernerfahrung und Typ der Konzernkontrolle. Die Untersuchung ist bezogen auf 173 Ventures von schwedischen Produktionsunternehmen die auf dem deutschen Markt anwesend waren und es wurden Multivariate-Techniken angewandt, um bedeutende Beziehungen zu entdecken.

Die folgende Figur stellt das vorausgesetzte Modell der Wirkungen der internationale Strategie auf die Eintrittsstrategie auf den Auslandsmarkt.

Man erwartet ein Einfluss außer Kontrolle auf die Eintrittsmethode, von der Geschäftsverwandkeit, von der internationale Konzernerfahrung und von der Interaktionen.

Unternehmen die auf einen Auslandsmarkt eintreten wollen, wählen aus mehrere Eintrittsmethoden: Lizenz, Franchise, direkten Export oder durch unabhängige Kanäle, zu ausländische Direktinvestitionen (joint ventures, Akquisitionen, Fusionen, 100%ige Tochtergesellschaft). Weil die Eintrittsmethode die Auswahl der Ortsbestimmung und der Kontrolltyp einbezieht, es kann sein, dass die Ressourcen häußlich oder in der Auslandsmarkt angelegt werden und dass sie von der Unternehmen selbst oder durch eine Vertragseinordnung kontrolliert werden.

Hier wird Konzernkontrolle definiert, als die Authorität die das Unternehmen auf den System, auf die Methoden und auf die Entscheidungen der ausländischen Geschäftseinheit ausübt. Konzernkontrolle kann ausgeübt sein, durch Kombination folgender Formen: Kontrollzentralisation, bürokratische Kontrolle und durch Sozialisationskontrolle. Also, das Unternehmen entscheidet zwischen folgende zwei Kontrollarten: volle Kontrollzugangsweise (Akquisition, direkter Export und 100%ige Tochtergesellschaft) und gemeinsame Kontrollzugangsweise (alle anderen). Eine volle Kontrolleintrittsmethode impliziert hohes Engagement und hohe Geschäftsrisiken, aber ermöglicht das höchste ROI. Andererseits, die gemeinsame Kontrolleintrittsmethode kann ausgewählt werden, weil man ein Ressourcenbedarf hat, und allgemein impliziert sie kleinere Risiken und Engagement. Es ist aber wichtig zu bemerken, dass diese zweite Möglichkeit ein hoher Grad der Kontrolle impliziert.