Managementul Riscurilor

1. Elaborarea deciziilor in conditii de rationalitate

Decizia = o alegere

Pentru ca solutia aleasa sa conduca spre o stare de optim, trebuie sa se cunoasca

conditiile in care evolueaza entitatea asupra careia se rasfrange decizia

efectele asupra carora se aplica decizia

sa se accepte valorile axiologice ( optiuni axiologice: bun, rau, correct)

Nu e sigur ca o decizie elaborate dupa aceste trei criterii se va duce la optimul preconizat.

Optimul ca rezultat al unei decizii este o stare., o tendinta, o stare viitoare de care ma apropii cu mult sau putin.

Pentru a obtine optimul preconizat, conducerea unei firme trebuie sa ia decizii cu caracter adaptativ. ( care sa raspunda adecvat cerintelor pietei) ( scad preturile, creste calitatea etc)

Adaptarea presupune

a) declansarea unui mechanism adaptativcare nu se stie daca va functiona pe baza de autoreglare sau va fi necesara interventia din exterior.

In acelasi timp firmele trebuie sa adopte din deciziile luate , masuri care sa poiata duce la absorbirea constrangerilor mediului imediat.

Ar fi ideal ca firmeme sa poata controla sau orienta constrangerile mediului.

b) corelarea mecanismelor proprii cu cele exterioare. Deciziile sunt elaborate de oameni si puse in aplicare tot de oameni, de aceea performantele inalte depend de calitatea actiunii oamenilor. Pentru a-I determina pe ei sa actioneze in conform cu deciziile s-au elaborate modele de decizii si implementare a lor.

Pasi si etape de parcurs in elaborarea decziilor

- surse de neadecvare

o neajunsuri in modul de organizare a activitatii

o intelegerea gresita a determinarilor cauzale

Pentru decidentii cu o astfel de mentalitate, orice proba practica I s-ar administra o considera mai slaba decat convngerea lor.

Unele decizii sunt luate in conditii improprii prin faptul ca decdentii pun pe I plan interesele lor.

Optimul se verifica prin rezultatele scontate dar si prin rezultatele realizate.

Paralele intre optimul economic si rationalitate

Rationalitatea economica se verifica doar prin rezultate realizate.

Optimul se verifica prin rezultate scontate.

Agentii economici sunt preocuati de rezultatele deciziei dar in mai mare masura de modul de a actiona pentru a obtine rezultate bune. De aceea atingerea performantelor asteptate face necesara alegerea ( procurarea), repartizarea si utilizarea resurselor.

Rationalitate-irationalitate in elaborarea deciziilor:

Decizia irationala= are o incarcatura subiectiva, mai accentuate, nu beneficiaza de toate informatiile de care are nevoie, trebuie ca o decizie sa imprime un curs al actiunii , desi nu toate variabilele se afla sub controlul lui, fara sa stie daca va obtine rezultatele preconizate.

Irationalitatea nu vine din lipsa nalizei, un decident poate configura mai multe alternative de decizie si el allege una la intamplare. Ex: proc economice sunt complicate, nu se stie evolutia lor.

Actiunile decidentilor si a agentilor economici sunt mereu mici ratiuni si mici continue iratiuni. Putem spune ca e vorba de un continuu , o decizie sau alta se situeaza mai aproape sau mai departe de rationalitate ( sau irationalitate), astfel incat ar trebui sa acceptam expresia de rationalitate limitata.

Securitate sau certitudine totala nu are nici o firma care sa poate sa invoce un brevet sau patent.

Rationalitatea economica nu semnifica ca decidentii sunt calculate, orientate spre o decizie. Decidentii au informatii iau in considerare resursele puse la dispozitie => obtinerea unei satisfactii maxime posibile in conditii date.

Se poate vorbi de rationalitate si cand satisfactia este resimtita de altcineva. Este foarte costisitor sa iei decizii prefect undamentate din p.d.v. rational. Obtinerea informatiilor se face prin timp ( timp si prelucrarea ei).

Desfacerea procesului economic in timp ( a duratei desfasurari ei) .In timp asupra proceselor actioneaza si factori care nu sunt cunoscuti. Uneori trebuie sa iei o decizie ex-ante.

Asimetria relatiilor cauzale constatata in cursul desfasurarii productiei.

O cauza produce un animit effect. Aceeasi cauza poate produce efecte diferite. Unele procese sunt ireversibile , si nu le poti corecta, esfiinta, si sa le orientezi spre efecte dorite. Chiar daca decizia este buna, fundamentarea in cursul implementarii ei se dovedeste a fi luata in conditii de rationalitate limitata, atinsa intr-un viitor posibil.

Validarea deciziei = confirmarea performantei, promovarea performerului.

Ratonalitatea limitata nu inseamna insuficienta in procesul luarii deciziei ci faptul ca in economie se schimba contextul in care are loc actiunea respectiva. Noul context poate fi descifrat mai bine da unii iar de altii mai putin. Individul a reusit sa gaseasca conditii pentru transferal datelor ereditare.

Rationalitatea limitatata nu trebuie privita ca fiind ceva nedorit, sau o caracteristica daunatoare a deciziei, am putea aborda ratiunea de tip determinist, prin indrigizi. Ar trebui sa se stabileasca nivele de performanta de atins si nu indivizi ficsi => avantajul flexibilitatii.

1. RISCUL – ELEMENTUL INDISPENSABIL

Rapiditatea, diversificare, incertitudine, ( date de aparitia unor noi produse substituibile) caracterizeaza procesul economic. Procesele econnomice nu mai pot fi conduse de tipul de rationament desprins din fizica clasica, ( tind spre o stare de echilibru in mod automat).