Managementul și Controlul Informațional al Costurilor

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 31 în total
Cuvinte : 8283
Mărime: 74.06KB (arhivat)
Publicat de: Elena M.
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. INTRODUCERE 4
  2. CAPITOLUL I 5
  3. ROLUL CALCULAŢIEI COSTURILOR IN MANAGMENTUL INTERPRINDERI. 5
  4. 1.1.CE ESTE CALCULAŢIA COSTURILOR SI CUI SERVESC INFORMAŢIILE OFERITE PRIN INTERMEDIUL ACESTEIA. 5
  5. 1.1.1.Locul si rolul calculaţiei costurilor. 6
  6. 1.2.PRINCIPIILE CALCULAŢIEI COSTURILOR. 8
  7. 1.3.CONTROLUL BUGETAR IN MANAGMENTUL INTERPRINDERII 12
  8. CAPITOLUL II 15
  9. MANAGEMENTUL COSTURILOR LA S.C. STEJAR S.R.L 15
  10. 2.1.ISTORICUL SOCIETAŢII 15
  11. 2.3.MANAGMENTUL INTERPRINDERII PRIN INTERMEDIUL CONTROLULUI BUGETAR. 22
  12. CONCLUZII 30
  13. BIBLIOGRAFIE 32

Extras din referat

INTRODUCERE

În mod tradiţional, contabilitatea internă (de gestiune) a avut ca principal scop determinarea costului produselor, serviciilor, lucrărilor realizate de organizaţia de afaceri. Costurile erau clasificate în diverse categorii funcţionale, iar calculaţia costurilor de producţie reprezenta un amplu efort din perspectivă resurselor umane şi materiale implicate. Cu toate că în prezent informaţiile referitoare la dimensionarea costurilor sunt la fel de importante, sistemul informaţional managerial joacă un rol mult mai important. Organizaţiile de afaceri au nevoie de informaţii realiste şi oportune privind costurile, în vederea integrării activităţilor de concepere şi dezvoltare a noilor produse, fabricaţie a acestora, comercializare şi servicii post-vânzare într-o viziune de ansamblu. În multe dintre organizaţiile de afaceri din ziua de azi ritmul de înnoire a produselor şi tehnologiilor este mai rapid decât oricine şi-ar fi putut cineva imagina cu zece ani în urmă. Accentul pe calitate, productivitate şi protecţia mediului impun o nouă dimensiune în ceea ce priveşte măsurile de control al consumului de resurse. Aplatizarea piramidelor ierarhice conduce la implicarea tot mai activă a managementului inferior în decizii ce afectează performanţele globale ale organizaţiilor de afaceri. Persoanele care sunt responsabile de calculaţia şi controlul costurilor îşi văd redefinit rolul, care devine semnificativ mai amplu şi cu o definiţie mult mai specializată ca înainte. Acesta este modul în care simplă calculaţie a costurilor se transformă în managementul costurilor.

CAPITOLUL I

ROLUL CALCULAŢIEI COSTURILOR IN MANAGMENTUL INTERPRINDERI.

1.1.CE ESTE CALCULAŢIA COSTURILOR SI CUI SERVESC INFORMAŢIILE OFERITE PRIN INTERMEDIUL ACESTEIA.

Calculaţia costurilor, deşi din punct de vedere evolutiv, a apărut înaintea teoriei costurilor şi a teoriei calculaţiei costurilor, definirea ei pe baza unei interpretări ştiinţifice a avut loc mult mai târziu. Aceasta, deoarece în prima perioadă a apariţiei sale, calculaţia costurilor s-a practicat într-o formă empirică, izvorâtă din necesitatea determinării costului activităţii desfăşurate, necesitate care constituia obiectivul şi totodată, scopul calculaţiei.

Pe măsura dezvoltării şi perfecţionării calculaţiei costurilor, treptat a început să se impună ca o necesitate şi dezvoltarea laturii teoretice a acesteia pentru fundamentarea ei ştiinţifică. Astfel, apariţia şi instaurarea teoriei calculaţiei costurilor, ca element component de bază al studiului costurilor, au determinat urmărirea de la început a definirii noţiunii de calculaţie.

Pentru cunoaşterea structurii costului unitar al unui produs, al unei lucrări sau prestări de servicii, calculaţia costurilor urmăreşte, pe prim plan, determinarea mărimii costului de producţie pe fiecare articol de calculaţie, pe locuri generatoare de costuri şi pe purtători de costuri, în concordanţă cu specificul activităţii întreprinderii. În acest scop, se folosesc atât conceptele teoriei costurilor, cât şi ale teoriei calculaţiei costurilor care, astfel, îşi găsesc verificarea lor practică prin calculaţia costurilor. La rândul ei, calculaţia costurilor trebuie să-şi găsească o fundamentare ştiinţifică pentru metoda de calculaţie adoptată, fundamentare pe care şi-o asigură prin conceptele teoriei calculaţiei costurilor.

În acest context, calculaţia costurilor poate fi definită ca ansamblul de operaţii matematice folosite în conformitate cu prevederile metodologice în vigoare , pentru determinarea costului unitar al unui produs, al unei lucrări sau al unui serviciu prestat, în condiţiile tehnice, organizatorice şi funcţionale ale întreprinderii.

Bibliografie

1. Elena Ruse (2013 ) , note de curs, Management financiar .

2. Elena Hlaciuc (1999) Metode moderne de calculaţie a costurilor, Editura POLIROM .

3. Marilena Ghiţă ( 2000 ) Sistemul costurilor Editura ECONOMICĂ .

4. Florea Pârvu (1999), Costuri şi fundamentarea deciziilor Editura ECONOMICĂ .

5. Mariana Man (2006) Previzionarea costurilor producţiei firmei în economia de piaţă

Editura UNIVERSITAS .

6. http://www.scribd.com/doc/189189584/Rolul-Calculatiei-Costurilor-WORD2003

7. http://biblioteca.regielive.ro/download-3555.html

Preview document

Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 1
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 2
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 3
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 4
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 5
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 6
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 7
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 8
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 9
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 10
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 11
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 12
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 13
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 14
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 15
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 16
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 17
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 18
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 19
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 20
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 21
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 22
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 23
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 24
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 25
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 26
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 27
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 28
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 29
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 30
Managementul și Controlul Informațional al Costurilor - Pagina 31

Conținut arhivă zip

  • Managementul si Controlul Informational al Costurilor.doc

Alții au mai descărcat și

Posibilități de introducere a managementului prin obiective la SC Hermanns Company SRL

INTRODUCERE Motivul pentru care mi-am ales această temă este reprezentat de dorinţa de a cerceta şi de a aprofunda conceptul de „management prin...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul cercetării-dezvoltării - organizarea flexibilă a întreprinderii

Domeniul: Structuri organizatorice Obiective: Sublinierea diferentelor dintre organizarea clasica si cea moderna Metodologia de proiectare a...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Posibilități de Raționalizare a Managementului Vânzărilor în Întreprinderile de Prelucrare a Lemnului

INTRODUCERE Ideea realizarii unui studiu privind managementul vânzãrilor, mai corect a posibilitãtilor de rationalizare a acestuia a fost...

Metode și Tehnici Moderne de Management

INTRODUCERE Domeniul managementului se intersectează cu un mare număr de discipline: ştiinţe sociale, logică, filozofie, matematică, tehnologie...

Enterprise Resource Planning

Introducere Prezentarea temei Primele soluţii informatice de planificare a resurselor organizaţiei au apărut la mijlocul anilor '60, atunci când...

Elaborarea și Fundamentarea Deciziilor în Cadrul Firmei

Introducere Anii ’90 reprezintă primul deceniu în care companiile naţionale din întreaga lume au început să-şi formeze o viziune globală. Timpul...

Managementul pe baza centrelor de profit

Capitolul I - DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 2 1.1 Documentarea preliminara 2 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei 2...

Metodologii Manageriale

Capitolul I - DIAGNOSTICAREA POTENTIALULUI DE VIABILITATEA ECONOMICA SI FINANCIARA 1.1 Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice...

Organizarea controlului asupra fluxurilor informaționale în cadrul sistemelor logistice

Realitatea ne arată că logistica face parte din viața noastră socială și activitatea profesională. Fie în calitate de manageri,sau simpli angajați...

Perfecționarea sistemului managerial la SC Frottierex SA

I. DIAGNOSTICAREA POTENTIALULUI DE VIABILITATE ECONOMICO-FINANCIARA A S.C. FROTTIEREX S.A. 1. Scurta prezentare a societatii comerciale...

Ai nevoie de altceva?