Managementul Strategiei

Strategia la nivel de afacere

Strategia la nivel de afacere reprezinta planul managerial de actiune necesar pentru a orienta si conduce o anumita subunitate de activitate din cadrul marii firme. La acest nivel strategia trateaza urmatoarele aspecte:

• modul în care marea firma intentioneaza sa concureze în domeniul specific de afaceri al subunitatii considerate,

• ce rol va avea fiecare dintre domeniile functionale în edificarea avantajului competitional (care va fi contributia proprie fiecarui domeniu functional la succesul afacerii);

• elaborarea unor solutii de raspuns la schimbarile din ramura;

• elaborarea unor solutii de raspuns la schimbarile modului de competitie a firmelor rivale;

• controlul modalitatilor de alocare a resurselor în cadrul subunitatii.

Alegerea unei strategii la nivel de subunitate (sau afacere) este strâns legata de competentele si resursele marii firme din care face parte. Strategia adoptata trebuie sa fie potrivita cu ceea ce firma este capabila sa faca cu resursele limitate disponibile.

Pentru firmele care au un singur domeniu de afaceri, strategia globala a firmei si strategia domeniului de afaceri sunt una si aceeasi, cu exceptia cazului nîn care firma cu un singur domeniu de afaceri ia în considerare diversificarea. Deosebirea dintre strategia firmei si strategia afacerii devine evidenta pentru firmele care sunt suficient de diversificate, astfel încât ajung sa fie formate din subunitati divizionale care concureaza în doua sau mai multe ramuri.

În procesul formularii strategiei, rolul managerului ce conduce o afacere presupune urmatoarele:

• sa se asigure ca planul strategic propus pentru afacerea pe care o conduce sustine în mod adecvat atingerea obiectivelor strategice ale marii firme si este concordant cu “temele” strategice ale firmei;

• sa îsi asume “calitatea” de strateg sef si conducator de proces în evaluarea situatiei strategice a afacerii lui, evaluând alternativele strategice si adoptând deciziile strategice;

• sa constate daca diferitele domenii de activitate functionala sustin strategia si sunt coordonate într-un mod care sa asigure dobândirea si mentinerea unui avantaj competitional decisiv;

• sa controleze schema de alocare a resurselor în cadrul afacerii pe care o conduce astfel încât acestea sa sprijine strategia aleasa;

• sa informeze managementul de la nivel superior asupra schimbarilor de piata, asupra abaterilor de la plan si asupra potentialelor revizuiri necesare ale strategiei de afaceri pentru subunitatea pe care o conduce.