Managerul cu vocație internațională

1.Managerul international,concept si practica

Managementul international este un management intercultural din cel putin doua puncte de vedere :

- mai intai pentru ca se refera la raporturi ce se stabilesc si se dezvolta intre tari diferite, deci intre spatii culturale nationale diferite ;

- si pentru ca are in vedere interactiuni ce se stabilesc intre organizatii (firma, clienti, concurenta) care au valori si compartimente diferite, adica au culturi de intreprindere diferite.

Managementul international s-a afirmat ca o componenta distincta a stiintei generale a conducerii in ultimele decenii. Abordarile din literatura in legatura cu acest concept sunt relativ diversificate si nuantate ceea ce impune in vederea definirii unele delimitari.

Prin management international se poate intelege uneori managementul societatiilor multinationale. Astfel, dupa unii autori, managementul international se concentreaza asupra, functionarii firmelor in tarile gazda.

Managementul international al afacerilor este expresia internationalizarii progresive a vietii economice in cursul ultimelor decenii si se reflecta ca atare in conducerea si functionarea unei firme indiferent de marime.

Managementul afacerilor internationale si managementul pe plan national se aseamana prin aceea ca in ambele cazuri se urmareste atingerea obictivelor economice ale organizatiei prin coordonarea rationala a activitatii si utilizarea eficienta a resurselor.Dezvoltarea managementului international este o reflectare a procesului de internationalizare a vietii economice, care a impus ca mediu de existenta si functionare a firmei piata mondiala si spatiul global. Acest proces s-a realizat atat prin intensificarea internationalizarii, in plan regional (prin integrare economica), sau in plan mondial (prin cresterea comertului international, a investitiilor straine si a dezvoltarii relatiilor financiar-valutare), cat si prin largirea acesteia, extinderea relatiilor economice si creterea interdependentelor dintre fluxurilor comerciale de investitii si financiar valutare la scara globala.

2.Perspective din care este abordat conceptul de management international

Problemele managerului cu vocatie internationala sunt abordate din doua perspective :

1.Ca teorie si practica de conducere a unei firme de interes national sau local sau alte activitati internationale, angrenate puternic in afaceri.

2.Ca management specific in cadrul companiilor multinationale si transnationale.

Intre cele doua perspective de abordare a managementului international exista unele deosebiri cu privire la anvergura si continutul demersului managerial :

-firma multinationala este de regula o firma deosebit de complexa, cu activitate internationala permanenta ;

-activitatea internationala a unor firme de interes national sau local, chiar daca nu are caracter de permanenta se impleteste cu activitatea interna, iar posibilitatiile de abordare a pietelor externe sunt mai limitate in comparatie cu prima situatie, marimea firmelor fiind mai modesta.

3.Caracteristici ale managerilor cu vocatie internationala si capacitatea acestora de a se adapta la mediu

Managerii cu vocatie internationala din ambele firme, nationale si multinationale, trebuie sa prezinte calitati deosebite, care le confera succesul in afacerile internationale.Trasaturile acestora derivand din natura complexa si adeseori contradictorie a cadrului in care se desfasoara activitatiile .