Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 22 în total
Cuvinte : 5024
Mărime: 114.01KB (arhivat)
Publicat de: Luca Tudor
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Micu Iulian
UNIVERSITATEA OVIDIUS CONSTANTA FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE SPECIALIZAREA AATCS

Extras din referat

PREZENTARE ‘S.C. VEL PITAR S.A.’

1.1 Scurt istoric

Grupul Vel Pitar este liderul pieţei româneşti a produselor de panificaţie si morarit şi un jucător important în domeniul producţiei şi distribuţiei de biscuiţi, napolitane, specialităţi de cofetărie şi produse de patiserie.

Povestea grupului începe în momentul în care fondul de investiţii Broadhurst Investments Limited, administrat în România de către New Century Holdings (NCH), achiziţionează două mari companii de morărit şi panificaţie, Mopariv Râmnicu Vâlcea şi Berceni Bucureşti. În decembrie 2001 se formează S.C. Vel Pitar S.A., prin fuziunea a patru fabrici din industria de morărit şi panificaţie: Mopariv Râmnicu Vâlcea, Berceni Bucureşti, Mopariv Cluj Napoca şi Granpan Tecuci. Sediul noii companii este stabilit la Râmnicu Vâlcea.

Anul 2007 a reprezentat trecerea la un nou tip de organizare. Compania Vel Pitar S.A. s-a divizat în trei societăţi autonome care au ca obiect de activitate panificaţia - S.C. Vel Pitar S.A., morăritul - S.C. Şapte Spice S.A. şi retailul - S.C. VP Magassin S.A.. Aceste activităţi s-au dezvoltat continuu în ultimii ani, astfel încât acum beneficiază de condiţiile necesare pentru a funcţiona autonom. Prin procesul de divizare noile companii fructifică mai bine oportunităţile oferite de piaţă în domeniile lor, gestionează mai bine resursele şi utilizează în mod direct veniturile obţinute.

Fondul de investiţii Broadhurst Investments Ltd., administrat în România de compania New Century Holdings (NCH), deţine aproximativ 80% din toate cele trei firme rezultate în urma divizării.

În prezent Grupul Vel Pitar deţine centre de producţie în Bucureşti (două) şi în 10 judeţe din România (Vâlcea, Argeş, Braşov, Cluj, Galaţi, Iaşi, Giurgiu, Gorj, Olt şi Dâmboviţa), unităţi de morarit şi o reţea de magazine în marile oraşe din România.

GRUPUL VEL PITAR

1.VEL PITAR- PANIFICATIE

Calitatea superioară a produselor, respectarea măsurilor de siguranţă alimentară, ingredientele atent selecţionate fac ca peste 1,5 milioane de clienţi din toată ţara să cumpere zilnic pâinea proaspătă Vel Pitar. Fiind un partener important al marilor reţele de retail din România, Vel Pitar, prin echipele de vânzări şi distribuţie, asigură prezenţa produselor sale în peste 10.000 puncte de livrare din întreaga ţara.

Produsele Vel Pitar ajung la locaţiile de desfacere (supermarketuri, hypermarketuri, magazine de dimensiuni mici şi mijlocii, reţeaua VP Magassin) fie prin sistemul propriu de distribuţie (Vel Pitar beneficiază de un parc auto format din aprox. 340 de maşini), fie prin intermediul partenerilor. Lunar, în medie, sunt produse aproximativ 10.000 tone panificaţie şi 300 tone biscuiţi şi napolitane.

Investiţiile au permis ca flota auto să poată livra zilnic peste 300 de tone de pâine proaspătă în zone urbane ca Bucureşti, Râmnicu Vâlcea, Giurgiu, Cluj Napoca, Tecuci, Iaşi, Târgu Jiu, Braşov, Focsani, Drăgăşani, Călimăneşti, Panciu, cât şi în zone întinse din judeţele Argeş, Vâlcea, Ilfov, Giurgiu, Vrancea, Galaţi, Cluj, Iaşi, Gorj şi Braşov.

Produsele ambalate (pâine ambalată, biscuiţi, napolitane, rulade, miniprăjituri) sunt distribuite la nivel naţional, iar cele 12 centre de producţie Vel Pitar furnizează comercianţilor din oricare colt al ţării toata gama de produse, de la oricare dintre fabrici, livrarea făcându-se în maximum 24 h de la primirea comenzii.

Preview document

Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 1
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 2
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 3
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 4
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 5
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 6
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 7
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 8
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 9
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 10
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 11
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 12
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 13
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 14
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 15
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 16
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 17
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 18
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 19
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 20
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 21
Mediul economic și concurențial al SC Vel Pitar SA București - Pagina 22

Conținut arhivă zip

  • Mediul Economic si Concurential al SC Vel Pitar SA Bucuresti.docx

Alții au mai descărcat și

Cultura Organizațională

1.1. Definirea conceptului de “cultură organizaţională” Conceptul de “cultură organizaţională” este fundamental pentru înţelegerea funcţionării...

Studiu de Caz - Vel Pitar

1. Cine este Vel Pitar? Dezvoltarea agriculturii a început acum aproximativ 10.000 de ani în Orientul Mijlociu, odată cu sfârşitul erei glaciare,...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Strategia de aprovizionare materială

1.1. Piata furnizorilor – componenta a mediului ambiant al intreprinderii – Dezvoltarea unei intreprinderi, a unui sistem de productie este...

Analiza Sistemului Motivațional la SC Vel Pitar SA

Introducere Am ales ca temă de realizare a proiectului semestrial, “Analiza sistemului motivaţional la Grupul Vel Pitar” deoarece tema prezintă...

Ai nevoie de altceva?