Metode de Management Utilizate în Secolul XXI

TEMA REFERATULUI :

METODE DE MANAGEMENT UTILIZATE ÎN SECOLUL XXI

1. Managementul prin obiective

2. Managementul prin excepţie

3. Management prin proiecte

4. Managementul pe produs

5. Managementul prin delegare

6. Tehnica brainstorming

7. Tehnica Delphi

8. Tehnica Philips 66.

Obiective urmărite în referat :

- Înţelegerea noţiunilor de „sistem”, „metodă” şi „tehnică de management”;

- Definirea şi explicarea metodelor de management;

- Identificarea avantajelor şi dezavantajelor punerii în practică a acestor metode;

- Explicarea principalelor tehnici de management.

SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT

Realizarea unui management dinamic şi previzional presupune modificarea atitudinii managerilor în sensul reconsiderării problemelor strategice şi găsirea celor mai potrivite soluţii de transpus în practică.

Sistemele, metodele şi tehnicile de management reprezintă instrumentele aflate la dispoziţia decidenţilor în vederea realizării obiectivelor propuse.

Sistemul de management este un „ansamblu ordonat de elemente caracterizate prin interconexiune şi interacţiune, capabil să realizeze, sub acţiunea a diverşi stimuli, un anumit obiectiv, cu anumite performanţe”.

Elementele componente ale sistemului de management poartă denumirea de subsisteme, între acestea există legături de intercondiţionare de tip cauză-efect. Acestea determină ca orice modificare a unuia sau a mai multor elemente, a uneia sau a mai multor legături atrage după sine modificarea altor elemente şi legături, fără să fie afectate toate elementele şi legăturile sistemului.

Pentru ca un sistem de management să funcţioneze este necesar ca:

-între subsistemul decizional şi cel operaţional să existe legături de tip

cauză-efect şi un obiectiv dat a cărui realizare revine ca sarcină sistemului;

-din mulţimea de stări ale sistemului să se găsească cele care asigură realizarea obiectivului stabilit; să dispună de libertatea de a acţiona astfel încât, din mulţimea variantelor posibile să aleagă una singură, cea care oferă avantajul maxim pentru realizarea obiectivului stabilit.

În practică, sistemul de management are o sferă largă de cuprindere, de regulă, priveşte activitatea de ansamblu a unităţii sau un grup de funcţii ale managementului.

Sistemul de management are următoarele proprietăţi:

-de adaptare,

-de autoorganizare

-de autoreglare.

Proprietatea de adaptare a sistemului constă în modificarea parametrilor săi în funcţie de schimbările care au intervenit în manifestarea factorilor interni şi externi unităţii, de acumulare şi folosire a unor noi informaţii. În procesul adaptării, parametrii şi structura sistemului precum şi modalităţile de funcţionare se pot modifica substanţial.

Proprietatea de autoorganizare a sistemului constă în modificarea structurii organizatorice sub influenţa schimbărilor care se produc în factorii determinanţi ai acestuia. În funcţie de situaţia concretă, în sistemul de management pot apare elemente noi sau se pot reduce din cele existente.

Proprietatea de autoreglare a sistemului de management se referă la faptul că modul de funcţionare se modifică în funcţie de schimbările care au loc în mediul exterior.

Definiţie :

Metoda de management reprezintă o îmbinare multiplă şi coerentă de principii, idei, orientări, procedee şi studii de caz în care gradul de formalizare procedurală este relativ redus, iar formulările nerigide.

Metoda de management acordă o atenţie deosebită imaginaţiei constructive, posibilităţii de aplicare în mod creator a unor procese, studii de caz , la condiţiile concrete din fiecare unitate economică. Aplicarea unei metode în practica de management trebuie să se înfăptuiască în mod creativ, având în vedere condiţiile concrete din fiecare unitate economică.

Necesitatea adoptării unor metode noi de management este determinată de dinamismul evenimentelor ce au loc în unitate şi cărora managerii trebuie să le facă faţă. Scopul principal al practicării acestor metode constă în creşterea eficienţei activităţii managerilor privind coordonarea activităţii salariaţilor şi în antrenarea acestora la realizarea obiectivelor propuse de unitate.

O anumită metodă de management aplicată într-o unitate economică solicită ca toţi sau aproape toţi managerii să folosească procedeele şi tehnicile specifice acesteia, pentru a se putea cuantifica rezultatele şi stabili efectele economice obţinute în urma aplicării ei. Caracteristica esenţială prin care se delimitează o metodă de o tehnică de management constă în faptul că aplicarea unei metode presupune schimbări mai mult sau mai puţin esenţiale în sistemul de relaţii organizatorice din unitate. Practicarea uneia sau mai multor tehnici de management nu influenţează sistemul relaţiilor organizatorice din unităţile economice.