Motivarea Personalului

Argument

Tema referatului meu este ’’MOTIVAREA PERSONALULUI ’ , în care am sintetizat câteva aspecte importante ale modului în care se poate determina personalul să lucreze mai eficient şi să obţină performanţe cât mai ridicate.

Pentru început am definit noţiunea de ’’motivare’’ , tipurile de motivare , recompensele pe care le pot primi angajaţii ca urmare a performanţelor obţinute şi care îi motivează să lucreze în continuare. De asemenea, am introdus teoriile care stau la baza motivării angajaţiilor

Am ales această temă pentru a ilustra ceea ce trebuie să facă cei care se ocupă de managementul întreprinderii pentru a sprijini angajaţii în realizarea unei munci cu eficacitate maximă şi să-i recompenseze pentru eforturile depuse.

Obiectivul pe care vreau să-l ating cu această lucrare este de a le arăta colegilor mei cum trebuie să procedeze cu personalul, în cazul în care vor deveni manageri, dar şi cum ar trebui să fie trataţi la locul de muncă.

Ca şi concluzie, pot afirma că este foarte important modul în care trebuie tratat personalul pentru atingerea obiectivelor propuse şi obţinerea unei satisfacţii maxime.

1. Motivarea –abordare generala

Organizaţiile din timpurile noastre sunt caracterizate de schimbări ireversibile, de priorităţi adesea conflictuale, de presiuni pentru obţinerea rezultatelor. Nici un domeniu de activitate nu rămâne imun. Managerul modern trebuie să micşoreze costurile, să fie permanent informat asupra progreselor tehnologice şi să înţeleagă dinamica rapidelor schimbări ale pieţei şi ale cererii clienţilor. Activitatea de conducere nu a fost niciodată mai solicitantă. Succesul sau eşecul unei organizaţii sunt intrinsec legate de modul în care acţionează angajaţii acesteia. Managerii pot fi tentaţi să se retragă în aparenta siguranţă a "buncărului" lor de unde să emită ordine. Însă ei trebuie să fie conştienţi că nu se mai pot folosi de autoritate şi coerciţie aşa cum se întâmpla odinioară.

De aceea, cuvântul care desemnează soluţia aplicabilă în acest nou context este implicarea. Managerii trebuie să-şi motiveze angajaţii, insuflându-le angajament şi dorinţă de acţiune şi încurajându-le creativitatea; trebuie să exploateze experienţa, energia şi aptitudinile grupurilor de angajaţi

Motivarea angajatilor – cuvantul magic in cadrul oricarei organizatii.

Managerii vorbesc despre motivarea subalternilor, angajatii vorbesc despre ce anume le lipseste pentru a fi mai motivati s.a.m.d. In cele din urma, ca este vorba de implicare in activitate, de entuziasm, de finalizarea proiectelor, de placerea cu care ne desfasuram activitatea sau orice altceva care ne ofera bucuria de a merge la munca, asta se numeste motivatie.

Suntem tentati, de cele mai multe ori, sa credem ca este suficient sa le oferim angajatilor un salariu pentru a se implica in activitatile lor. Sau prime de sarbatori. Sau bonuri de masa si alte bonusuri.

Dar, dincolo de stimulentele financiare oferite angajatilor exista o latura subtila a motivatiei, atat in munca noastra, cat si in viata de zi cu zi. Si aceasta tine de comunicare. De cat de mult si de bine sti sa asculti, sa oferi si sa primesti feedback, sa identifici care sunt factorii care declanseaza motivatia celorlati si sa ii valorifici, sa descoperi care sunt nevoile de recompense ale angajatilor, ce i-ar bucura pe ei sa primeasca,

Banii nu determină întotdeauna oamenii să lucreze cu mai multă hărnicie.Studiile recente arată că recompensarea angajaţilor trebuie,mai degrabă,să se concretizeze în încrederea,într-un climat favorabil la locul de muncă,în participarea la luarea deciziilor în cadrul înteprinderii,prin avansarea în post,prin realizarea unei munci interesante şi incitante pentru a veni tot timpul cu ceva nou.

Ce este Motivarea?

Conform Dicţionarului explicativ al limbii române, “motivaţia reprezintă totalitatea motivelor sau mobilurilor (conştiente sau nu) care determină pe cineva să efectueze o anumită acţiune sau să tindă spre anumite scopuri “.

Motivaţia umană reprezintă ansamblul factorilor care îi determină pe oameni să îndeplinească unele activităţi

Rezultatele unei organizaţii sunt rezultatul muncii angajaţilor ei Pentru a fi performant , angajatul trebuie să fie şi eficient , adică să obţină şi o economie a resurselor alocate pentru execuţia sarcinii

Nivelul de performanţă al unui angajat este în funcţie de :

- motivaţia acestuia ;

- capacitatea sa profesională ;

- imaginea pe care o are despre propriul său rol în organizaţie

De aici rezultă şi importanţa pe care motivaţia personalului o are în obţinerea de performanţă la nivelul unei organizaţii

Motivaţia este internă fiecărui om Ea poate fi stimulată de persoana în cauză sau de alte persoane Acest proces se numeşte motivare Motivaţia este rezultatul motivării În cadrul unei organizaţii prin motivare se înţelege procesul prin care managerii orientează şi focalizează energiile creatoare ale personalului în direcţia utilizării cu maxim de eficienţă economică resursele de care dispune organizaţia .