Motivarea Personalului

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 23 în total
Cuvinte : 7266
Mărime: 32.48KB (arhivat)
Cost: 8 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Mirela Andrei

Extras din document

1.Procesul de motivatie

Ce este motivatia? „Unui om este mult mai usor sa-i dezvolti calitatile decat sa-i inlaturi defectele”, "Cultiva-i omului calitatile, ca sa-si inunde defectele”. Cuvantul motivatie este cel mai adesea folosit pentru explicarea comportamentului oamenilor. Pentru a avea succes in activitatea prestata cu subordonatii , managerii trebuie sa cunoasca in profunzime procesul de motivatie.

Motivatia reprezinta starea interioara care determina o persoana sa actioneze intr-o modalitate care asigura indeplinirea anumitor obiective. Altfel spus, motivatia explica de ce oamenii actioneaza intr-o anumita maniera.

Motivul reprezinta cauza, ratiunea, pricina unei actiuni; imboldul care impinge la o actiune sau care determina o actiune, iar motivarea sau motivatia este rezultatul ei.

Tipul de motivare desemneaza ansamblul de motivatii, delimitate in functie de anumite criterii, folosite in mod repetat de manageri intr-o optica specifica, care se bazeaza, constient sau inconstient pe anumite ipoteze privind conditionarea motivationbala a performantelo salariatilor firmei.

Tipuri/forme de motivare:

1. pozitiva -mariri de salariu, prime, cote parti din profit, multumiri , laude, ceremonii, acordarea de titluri, promovari;

2. negativa reduceri de salariu, amenzi, retrogadari, amenintari verbale, mustrari;

3. cognitiva are in vedere latura, dimensiunea intelectuala a salariatului, axandu-se pe satisfacerea nevoilor individuale de a fi informat, a cunoaste, de a opera si “controla” mediul in care isi desfasoara activitatea;

4. afectiva – are in vedere ca salariatul sa se simta bine la locul de munca si in cadrul firmei, sa fie apreciat si simpatizat de colegi, sefi, subordonati, sa se manifeste fata de el simpatie si consideratie;

5. intrinseca – determinarea salariatului sa se implice, sa depuna efort si sa obtina rezultate in cadrul firmei intrucat din aceste procese el obtine satisfactii ce tin de personalitatea lui;

6. extrinseca – determinarea salariatului sa se implice, sa depuna efort si sa obtina rezultate in firma pentru ca acestea vor genera din partea organizatiei anumite reactii formale si informale, economice si moral-spirituale care ii vor produce satisfactii;

7. economica – salarii, prime, gratificatii, penalizari la salarii, imputari financiare in caz de erori

8. moral spirituala – acordarea de catre manageri a increderii in salariati, exprimarea de multumiri si laude, lansarea de avertismente, mustrari si invective, acordarea de titluri onorifice.

Cu cat un manager intelege mai bine comportamentul subordonatilor, cu atat va fi mai capabil sa influenteze comportamentul lor pentru ca acesta sa devina mai concordant cu indeplinirea obiectivelor organizatiei. In esenta, intrucat productivitatea este rezultatul comportamentului membrilor organizatiei, motivarea acestora este elemental esential pentru indeplinirea obiectivelor organizatiei.

La nivelul fiecarei firme se intalnesc o serie de factori ce determina motivatia angajatului pentru obtinerea unor rezultate bune, denumiti si factori motivationali. Acestia sunt de doua feluri:

- factori interni sau individuali, printre care: perceptia sarcinilor, atitudini, nevoi, interese, comportamente, sisteme de valori, etc.

- factori externi sau organizationali: sistemul de salarizare si de stimulente, precizarea sarcinilor, gradul de munca, sistemul de control-supraveghere, sistemul intern de comunicare, feed-back-ul,etc.

Cele doua categorii de factori energizanti interactioneaza, determinand nivelul comportamentului motivat si capacitatea de adaptare a omului la diferite situatii. Satisfacerea nevoilor determina o echilibrare fizica, psihica si spirituala a individului. Acest echilibru este insa fragil si pasager, in sensul ca, o noua nevoie apare imediat dupa ce o nevoie a fost satisfacuta, determinand un nou dezechilibru care-l face pe individ sa se remotiveze.

Preview document

Motivarea Personalului - Pagina 1
Motivarea Personalului - Pagina 2
Motivarea Personalului - Pagina 3
Motivarea Personalului - Pagina 4
Motivarea Personalului - Pagina 5
Motivarea Personalului - Pagina 6
Motivarea Personalului - Pagina 7
Motivarea Personalului - Pagina 8
Motivarea Personalului - Pagina 9
Motivarea Personalului - Pagina 10
Motivarea Personalului - Pagina 11
Motivarea Personalului - Pagina 12
Motivarea Personalului - Pagina 13
Motivarea Personalului - Pagina 14
Motivarea Personalului - Pagina 15
Motivarea Personalului - Pagina 16
Motivarea Personalului - Pagina 17
Motivarea Personalului - Pagina 18
Motivarea Personalului - Pagina 19
Motivarea Personalului - Pagina 20
Motivarea Personalului - Pagina 21
Motivarea Personalului - Pagina 22
Motivarea Personalului - Pagina 23

Conținut arhivă zip

  • Motivarea Personalului.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Lucrare de disertație - managementul motivării

INTRODUCERE “Motivarea este arta de a face oamenii sa faca ceea ce vrei tu, pentru ca ei doresc sa o faca.” Dwight Eisenhower O problema care...

Motivarea Personalului

INTRODUCERE Prin motivatie se explica de ce oamenii aleg un anumit mod de actiune preferîndu-l altuia sau altora, de ce si-l mentin, uneori chiar...

Motivarea angajaților - managementul sistemului de recompensare

INTRODUCERE Managementul resurselor umane presupune îmbunătăţirea continuă a activităţilor tuturor angajaţilor în scopul realizării misiunii şi a...

Analiza Diagnostic a unui Proiect Finanțat din Fonduri Europene

CAPITOLUL I : PREZENTARE GENERALĂ 1.1. Prezentarea judetului Asezat la cotul Carpatilor de curbura, la o încrucisare de drumuri stravechi, Buzaul...

Evaluarea Personalului

1. Scopul evaluarii personalului: Definirea scopului acestei activitati de evaluare a personalului joaca un rol important in a intelege mai concis...

Îmbunătățirea sistemului de management al calității la SC Unicarm SRL

1.1. PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI Istoric S.C. UNICARM S.R.L. , cu sediul în Satu Mare, Comuna Vetis, Str. Principala nr 314, a fost înfiintata...

Teoriile de proces ale motivației

- Introducere Dea lungul timpului, preocuparile psihologilor dar deopotriva si cele ale managerilor privind explicarea comportamentului uman au...

Te-ar putea interesa și

Motivarea și Dezvoltarea Resurselor Umane

INTRODUCERE „Angajează în funcţie personalitatea, ci nu doar omul” Pol Hoken Importanţa fiinţei umane în conducerea cu succes a unei firme e cea...

Motivarea Personalului

INTRODUCERE Prin motivatie se explica de ce oamenii aleg un anumit mod de actiune preferîndu-l altuia sau altora, de ce si-l mentin, uneori chiar...

Motivarea Personalului - Obiectiv Prioritar al Managementului Resurselor Umane

Consideraţii generale privind motivarea personalului Angajaţii motivaţi echivaleazã în majoritatea cazurilor cu angajaţii performanţi la locul de...

Studiu de Caz Privind Motivarea Personalului

CAP. 1. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE- COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI GENERAL 1.1. NOŢIUNI PRIVIND MANAGEMENTUL GENERAL 1.1.1. NOŢIUNEA DE...

Motivarea Personalului în Cadrul Companiei Romvac SA

INTRODUCERE Managementul resurselor umane este o abordare strategică şi coerentă a managementului celui mai preţios bun al unei întreprinderi –...

Analiza motivației personalului la SC Francesca SRL

INTRODUCERE Spre deosebire de credinţa multor manageri romani,obţinerea unor rezultate cât mai bune depinde de capacitatea conducãtorilor de a...

Motivarea complexă a personalului la SC Dany SRL

INTRODUCERE Supravieţuirea oricărei economii naţionale, prosperitatea si bunăstarea membrilor săi, sunt influenţate în mod direct în mare măsură...

Motivarea Personalului. Studiu de Caz la Mervani Travel SRL

Introducere Am ales ca temă „motivarea personalului”, deoarece sunt foarte interesată de modul în care lucrează angajații în cadrul unei...

Ai nevoie de altceva?