Organizarea structurală a întreprinderii

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 52 în total
Cuvinte : 17947
Mărime: 509.23KB (arhivat)
Cost: 10 puncte

Cuprins

Cap 1. Introducere.3

Cap 2. Structura organizatorica.3

2.1. Elemente ale structurii organizatorice.3

2.2. Documentele structurii organizatorice.5

2.3. Reguli pentru elaborarea structurii organizatorice.6

2.4. Tipuri de structuri organizatorice.7

Cap 3. Tendinte de evolutie si tipuri de organizare a intreprinderii.12

3.1. Tendinte privind organizarea structurala a intreprinderii.12

3.2. Posibilitati si tendinte de evolutie in companiile romanesti.15

3.3. “Complexificarea“ productiei.16

3.4. Intreprinderea flexibila.17

3.5. Intreprinderea orientata catre clienti.18

3.6. O noua organizare.19

3.7. Alte tipuri de organizare.20

Cap 4. Alegerea structurii organizatorice.23

4.1. Auditarea structurii organizatorice.23

4.2.Factorii care determina alegerea unei anumite structuri organizatorice.26

4.3. Etapele analizei si proiectarii structurii organizatorice.27

Cap 5. Managementul in organizarea intreprinderii.28

5.1. Sistemul managerial al intreprinderii.28

5.2. Procesele si relatiile de management. Functiile managementului.29

5.3. Sistemul organizatoric managerial.36

5.4. Formal si informal la nivelul sistemului organizatoric managerial.36

Cap 6. Sistemul informational.38

6.1. Specificul organizarii formale in firma romaneasca.38

6.2. Sistemul informational al intreprinderii.49

6.3. Analiza si proiectarea sistemului informational.50

6.4. Informatie si comunicare la nivelul sistemului managerial.51

Extras din document

Cap 1. Introducere

Cea de a doua componenta a organizarii formale a intreprinderii o reprezinta organizarea structurala, prin care se asigura configurarea organizarii procesuale in cadrul unor subdiviziuni organizatorice ale intreprinderii astfel construite, insa sa permita realizarea obiectivelor acesteia in cele mai bune conditii.

Organizarea structurala este exprimata prin structura organizatorica care reprezinta ansamblul compartimentelor si persoanelor unei intreprinderi plasate intr-o configuratie coerenta, precum si al relatiilor stabilite intre ele astfel incat sa se asigure realizarea in conditii de eficienta a obiectivelor propuse.

In cadrul structurii organizatorice se deosebesc doua componente principale:

Structura manageriala, care cuprinde managerii intreprinderii de la nivelul superior si compartimentele functionale (servicii, birouri etc.) in cadrul carora se adopta decizii si se desfasoara actiuni care sa asigure derularea in conditii optime a activitatii in compartimente operationale.

Structura de productie, care cuprinde subdiviziunile organizatorice (compartimentele de productie: ateliere, sectii de productie, formatii de lucru) la nivelul carora se desfasoara activitati operationale orientate spre obtinerea de produse, lucrari, servicii.

Cap 2. Structura organizatorica

2.1. Elementele structurii organizatorice

Elementele esentiale, de baza, ale structurii organizatorice sunt:

1. postul

2. functia

3. compartimentul

4. nivelul ierarhic

5. ponderea ierarhica

6. relatiile organizatorice

Postul

Postul reprezinta un ansamblu de sarcini, competente si responsabilitati ce revin in mod regulat unui salariat pentru realizarea obiectivelor individuale care i-au fost stabilite (exprimari cantitative si calitative ale scopurilor avute in vedere la crearea posturilor).

Asadar, elementele de definire ale unui post sunt:

• sarcinile, care reprezinta procese de munca simple sau parti ale unui proces de munca complex;

• competentele (autoritatea), care reprezinta limitele in cadrul carora titularii de posturi (salariatii) pot sa actioneze in vederea realizarii obiectivelor individuale;

• responsabilitatile, care reprezinta raspunderile materiale, disciplinare etc. ce revin titularului postului pentru rezultatele obtinute;

Corelarea judicioasa a acestor elemente asigura manifestarea “triunghiului de aur” al

organizarii.

Fig. 1 “Triunghiul de aur” al organizarii structurale.

Functia

Functia reprezinta totalitatea posturilor avand aceleasi caracteristici generale privind obiectivele, sarcinile, autoritatea si responsabilitatea.

Tinand seama de natura si amploarea proceselor de munca, functiile sunt de doua tipuri:

1. de management (de conducere), la nivelul carora sunt luate decizii referitoare la procesele de munca efectuate de alte personae. Functiile de management sunt:

• de nivel superior, in cazul managerului general si managerilor executivi;

• de nivel mediu, in cazul sefilor de compartimente functionale si al sefilor sectiilor de productie;

• de nivel inferior, in cazul sefilor de ateliere de productie si al celor de formatii de lucru.

• de executie, la nivelul carora se efectueaza procesele de executie atat in cadrul compartimentelor functionale, cat si a celor operationale (de productie).

Functia de executie nu implica adoptarea de decizii privind munca altor titulari de posturi.

Compartimentul

Compartimentul reprezinta ansamblul salariatilor subordonati nemijlocit unei conduceri unice si care desfasoara activitati omogene si/sau complementare in vederea realizarii unor obiective specifice.Compartimentele sunt de doua feluri:

 compartimente functionale-cele in cadrul carora se pregatesc deciziile adoptate de conducerea superioara si medie a intreprinderii, fiecare compartiment functional acordand asistenta de specialitate celorlalte compartimente din cadrul intreprinderii;

 compartimente operationale (de productie)-cele in cadrul carora sunt exercitate procesele de executie (de fabricatie, de prestare servicii).

Nivelul ierarhic

Nivelul ierarhic reprezinta totalitatea subdiviziunilor organizatorice aflate in acelasi grad de subordonare, la aceeasi distanta fata de cel mai important organism de conducere- ca de exemplu Adunarea Generala a Actionarilor (AGA) in cazul societatilor comerciale pe actiuni. Numarul nivelurilor ierarhice conditioneaza flexibilitatea structurii organizatorice; cu cat este mai redus, cu atat sporeste operativitatea in luarea deciziilor si se reduce posibilitatile de deformare a informatiilor.

Ponderea ierarhica

Ponderea ierarhica (numita si norma de conducere) reprezinta numarul de persoane, sau de compartimente conduse nemijlocit de acelasi cadru de conducere. Ponderea ierarhica este determinata de natura lucrarilor efectuate de subordonati, frecventa si amploarea legaturilor dintre ei etc.

Preview document

Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 1
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 2
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 3
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 4
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 5
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 6
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 7
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 8
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 9
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 10
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 11
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 12
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 13
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 14
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 15
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 16
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 17
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 18
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 19
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 20
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 21
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 22
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 23
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 24
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 25
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 26
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 27
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 28
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 29
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 30
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 31
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 32
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 33
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 34
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 35
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 36
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 37
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 38
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 39
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 40
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 41
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 42
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 43
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 44
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 45
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 46
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 47
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 48
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 49
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 50
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 51
Organizarea structurală a întreprinderii - Pagina 52

Conținut arhivă zip

  • Organizarea Structurala a Intreprinderii.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de fezabilitate la o spălătorie auto

I. Descrierea generală a firmei S.C. “SmartWash” S.R.L. este o societate cu răspundere limitată, din oraşul Iaşi care are ca obiect de activitate...

Organizarea structurală a SC Viomar SRL

I N T R O D U C E R E Ca urmare a aderării României la Uniunea Europeană, aceasta a trebuit să-şi adapteze legislaţia şi politica economică la...

Structura Organizatorică a Firmei

DEFINIREA SI IMPORTANTA STRUCTURII ORGANIZATORICE Desi notiunea de structura organizatorica a fost abordata în numeroase lucrari, asupra sa nu s-a...

Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA

INTRODUCERE Societatea omenească a ajuns în situaţia în care fiecare deceniu aduce noi progrese de proporţii şi predicţii surprinzătoare...

Cultura Organizațională

Introducere În procesul transformărilor care au loc în societatea contemporană, un rol aparte îi revine culturii organizaţionale. Fiind un...

Organizarea structurală și principiile elaborării structurilor organizatorice

Introducere Organizarea structurala reprezinta cea de-a doua componenta de baza a firmei. Prin organizarea structurala se asigura modelarea...

Organizarea procesuală și structurală

De regula, prin organizare se intelege descompunerea unui fenomen, proces, obiect sau activitate in partile sale elementare, analiza lor in scopul...

Structuri organizatorice în managementul internațional

1. Strategii de organizare in managementul international Unirea eforturilor pentru atingerea obiectivelor comune si individuale reprezinta unul...

Te-ar putea interesa și

Organizarea și evaluarea activității unei întreprinderi

CAPITOLUL I ORGANIZAREA INTREPRIDERII 1.1.DEFINITII ORGANIZAREA este un process care include stabilirea activitatilor necesare indeplinirii...

Management în Uniunea Europeană

Introducere In ziua de azi pentru ca o companie sa fie recunoscuta de catre criticii acesteia, ca o intreprindere care aduce un profit...

Patrimoniul întreprinderii

ARGUMENT Contabilitatea este o stiinta si un important domeniu al practicii sociale. Produs al unei activitati practice si teoretice indelungate,...

Proiectarea și organizarea întreprinderii S.C. BaseCamp S.R.L.

1 Etapele infiintarii unei intreprinderii 1.1 Intreprinderea Întreprinderea este orice formă de organizare a unei activități economice, autonomă...

Organizarea structurală a întreprinderii

ARGUMENT Motto: “Păstrez şase slujitori cinstiţi Ei m-au învăţat tot ceea ce ştiu; Numele lor sunt Ce şi De ce şi Când Şi Cum şi Unde şi...

Organizarea structurală a întreprinderii

Intreprinderea reprezinta , in general, un grup de oameni cu conceptii sau preocupari comune , uniti intre ei in vederea realizarii unui obiectiv...

Modelul German de Management

Introducere Managementul european reprezinta o însumare de modele manageriale proprii tarilor europene, diferentele specifice în materie de...

Organizarea structurală a întreprinderii

Structura organizatorica reprezinta totalitatea persoanelor, compartimentelor de munca, a verigilor de productie si conceptie, modul in care...

Ai nevoie de altceva?