Organizarea structurală și principiile elaborării structurilor organizatorice

Introducere

Organizarea structurala reprezinta cea de-a doua componenta de baza a firmei. Prin organizarea structurala se asigura modelarea organizarii procesuale in conformitate cu necesitatile si posibilitatile fiecarei organizatii.

Actualitatea temei: In conditiile actuale este necesar de a pune un accent puternic asupra structurii organizatorice a intreprinderii, deoarece acest element al managementului contribuie, in mod direct, la succesul organizatiei. Structura organizatorica stimuleaza cresterea eficientei economice si participa la o coordonare reusita in cadrul organizatiei. Initierea afacerii presupune si proiectarea unei structuri organizatorice, care ar corespunde specificului de activitate.

Structurile organizatorice joaca un rol important in asigurarea succesului in afaceri determinind permanente cautari privind conceperea si utilizarea unor noi tipuri de structurare sau a unor variante de derivate din formele traditionale.

Structura lucrarii:lucrarea este alcatuita din Introducere unde este refelctata actualitatea temei, structura lucrarii si suportul teoretico-stiintific folosit. Capitolul I “Structura organizatorica”, analizeaza notiunea de structura organizatorica, componentele structurii organizatorice si tipurile de structure organizatorice existente. Capitolul II “Principiile elaborarii structurii organizatorice” abordeaza principiile de baza de alcatuire a structurii organizatorice, care sunt etapele de elaborare a unei structure organizatorice si modul de prezentare a unei structure organizatorice. Capitolul III “Perfectionarea structurilor organizatorice”studiaza modalitatile de perfectionare si analiza a structurii organizatorice, esenta nivelului si ponderii ierarhice si criteria de evaluare a structurii organizatorice. La final este prezentata concluzia la care am ajuns dupa studierea acestei teme.

Suportul stiintifico-teoretic: pentru intocmirea acestei lucrari am consultat literature de spacialitate si anume am atras atentia asupra lucrarilor scrise de : O. Nicolescu, I. Verboncu, I. Petrescu, E. Domkos ,B. Petrescu, C. Rusu, M. Voicu, I. Boboc, T. Zorleteanu, D. Anghel Constantinescu, A. Ungureanu.

CAPITOLUL I : STRUCTURA ORGANIZATORICA.

§I.1 Definitia si rolul structurii organizatorice.

Desi notiunea de structura organizatorica a fost abordata in numeroase lucrari, asupra sa nu s-a ajuns la o definire riguros stiintifica. Majoritatea abordarilor o definesc de o maniera destul de generala,ceea ce lasa o usa larg deschisa impreciziunilor si confuziilor.

O imagine mai completa si mai precisa asupra acestui mecanism atit de complicat o furnizeaza definitia:

Structura organizatorica a firmei reprezinta ansamblul persoanelor si subdiviziunilor organizatorice astfel constituite incit sa asigure premisele organizatorice in vederea stabilirii si realizarii obiectivelor previzionate.

In cadrul structurii organizatorice a firmei deosebim doua componente principale:

- Srtuctura manageriala

- Structura de productie

Structura manageriala poate fi definita ca ansamblul managerilor de nivel superior si al subdiviziunilor organizatorice prin ale caror decizii si actiuni se asigura conditiile manageriale, economice, tehnice si de personal necesare desfasurarii activitatii compartimentelor de productie.

Structura de productie este alcatuita din totalitatea subdiviziunilor organizatorice ale firmei, in cadrul carora se desfasoara activitatile operationale, in special de productie.

Structura organizatorica a firmei este o expresie atit a resurselor umane, materiale, financiare si informationale incorporate cit si a caracteristicilor mediului in care acestea isi desfasoara activitatile. Analitic, elementele endogene si exogene firmei, care-si pun amprenta asupra caracteristicii organizarii structurale, pot fi individualizate sub forma variabilelor organizationale.