Politici de Recompense

Managementul recompenselor este procesul de elaborare si implementare a strategiilor, politicilor si sistemelor de recompensare care permit organizatiilor sa-si îndeplineasca obiectivele prin recrutarea si mentinerea angajatilor necesari precum si prin motivarea corespunzatoare a acestora .

Managementul recompenselor, consta, în principal, în proiectarea, implementarea si mentinerea sistemelor de recompensare ale angajatilor, care trebuie sa fie adaptate îmbunatatirii continue a performantelor organizationale.

Recompensarea acumularii de noi cunostinte poate fi exterioara sau interioara. De exemplu, daca un programator învata un nou limbaj, el primeste o recompensa externa, concretizata printr-un certificat care atesta acest lucru. Daca un mecanic învata sa lucreze la un strung nou, el stie ca la început va face multe greseli, dar treptat va fi din ce în ce mai bun. În momentul în care va deveni un bun specialist, va fi multumit de el însusi, aceasta constituind o recompensa interna.

Pentru reusita unui program de formare, angajatii trebuie sa aiba atât motive sa învete, cât si posibilitatea de a aplica ceea ce au învatat. Cele învatate îi pot ajuta pe cursanti, fie pentru atingerea unui scop, fie pentru evitarea unei situatii nedorite.

Motivarea pozitiva se realizeaza atunci când angajatul primeste recompensa dorita. Daca un executant respecta cu strictete disciplina tehnologica si disciplina muncii, el poate primi drept recompensa o prima, deci o motivare pozitiva pentru comportamentul lui.

Recompensa angajatului reprezinta totalitatea veniturilor materiale si banesti, a înlesnirilor si avantajelor prezente sau viitoare, determinate direct sau indirect de calitatea de angajat si de activitatea desfasurata de acesta.

Termenul de recompensa are o utilizare mai redusa în România, find usor confundat cu cel de compensatie sau cu elemente ale recompensei. În limba engleza compensation are semnificatia de compensare, despagubire, plata, recompensa, indemnizatie, salariu. S-a optat pentru semnificatia de recompensa, considerând ca acesta reflecta cel mai bine continutul notiunii.

Dimensiunile si functiile recompenselor

Elementele componente ale recompenselor, marimea si ponderea lor sunt determinate de rolul, utilitatea si necesitatea sociala a activitatilor si serviciilor prestate sau a produselor obtinute.

Privita prin prisma analizei valorii, recompensa are doua dimensiuni :

- utilitatea (ceea ce doreste angajatul), reprezentând recompensa intrinseca, concretizata în sentimentul de realizare, de recunoastere a meritelor, de satisfactie în munca, de dezvoltare personala si pozitia în societate;

- costul (ceea ce se cheltuieste pentru angajat), reprezentând recompensa extrinseca, concretizata în recunoasterea oficiala, materiala sau nemateriala, a activitatii si calitatii angajatului.

Corelatia dintre cele doua dimensiuni ale recompensei se realizeaza în mod concret prin intermediul urmatoarelor functii: