Posibilități de introducere a managementului prin obiective la SC Hermanns Company SRL

INTRODUCERE

Motivul pentru care mi-am ales această temă este reprezentat de dorinţa de a cerceta şi de a aprofunda conceptul de „management prin obiective”, respectiv de a analiza modul în care acest sistem poate fi aplicat la nivelul unei organizaţiei şi cât de eficientă se dovedeşte a fi implementarea sa.

La baza conceperii managementului prin obiective se pleacă de la premisa că „eficacitatea unei organizaţii depinde de întrepătrunderea obiectivelor sale cu obiectivele subsistemelor, ceea ce implică o corelare strânsă a trinomului obiective-rezultate-recompense/sancţiuni” Esenţa tuturor programelor specifice managementului prin obiective o reprezintă un set de proceduri, care începe cu stabilirea obiectivelor şi continuă cu o fază de planificare, un proces de control şi un sistem periodic de revizuire, urmat de o evaluare a performanţelor. Cheia succesului unui astfel de program este gradul ridicat de implicare a managerilor şi subordonaţilor de la fiecare nivel al organizaţiei. Din această cauză managementul prin obiective este vital în procesul de asigurare a unor judecăţi de valoare, în deplină cunoştinţă de cauză, obligându-i pe manageri să examineze alternativele disponibile şi să ofere o modalitate sigură de evaluare a performanţei manageriale. Raportul dintre management şi eficienţă devine un raport ce pune în evidenţă raţiunea managementului, finalitatea acestuia.

Implementarea unui astfel de sistem necesită întotdeauna o analiză a situaţiei societaţii pe piaţă , dar şi a mediului intern.Managerii sunt nevoiţi să cunoască toate aspectele pozitive sau negative ale societaţii pe care o conduc pentru a putea formula strategia de dezvoltare pentru urmatoarea perioadă

Lucrarea este structurata pe trei capitole, în funcţie de bibliografia studiată, aspectele studiate încercând să sintetizeze o lucrare solidă din punct de vedere teoretic şi aplicativ.

Capitolul I intitulat „ABORDĂRI TEORETICE PRIVIND APLICAREA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE ÎN ORGANIZAŢIE” cuprinde concepte clasice şi abordări noi ale organizaţiilor, precum şi tipologia şi caracteristicile acestora.

Capitolul al II-lea ,,REPERE TEORETICE PRIVIND MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE” prin care am urmărit sintetizarea tuturor informaţiilor referitoare la principalele caracteristici ale managementului prin obiective, precum şi evidenţierea principalelor avantaje şi a dezavantaje oferite de aplicarea acestui sistem de management în interiorul unei organizaţii.

Capitolul al III-lea denumit ,,STUDIUL PRIVIND POSIBILITATEA INTRODUCERII UNUI MANAGEMENT PRIN OBIECTIVE LA SC.HERMANNS COMPANY S.R.L “ se concretizeaza prin diagnosticarea situaţiei actuale a societaţii , şi analiza posibilitaţii de introducere a unui management prin obiective.

Sunt convins că această lucrare poate fi îmbunătăţită în conţinut şi că i se pot aduce completări, prin sugestiile şi observaţiile specialiştilor. În acelaşi timp sper că ea va constitui o bază de plecare pentru studierea modalităţilor de creştere a eficientizării managementului organizaţiei prin aplicarea managementului prin obiective în interiorul său.

1. ABORDĂRI TEORETICE PRIVIND APLICAREA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE ÎN ORGANIZAŢIE

1.1 ABORDĂRI TEORETICE ALE ORGANIZAŢIILOR

Organizaţiile constituie o realitate atotcuprinzătoare. Ele sunt entităţi sociale destinate realizării unor scopuri comune prin acţiunea convergentă a grupurilor de oameni. Convergenţa în acţiune (efortul comun) este asigurată de scopul comun sau organizaţional.

Organizaţiile au primit numeroase interpretări, de la „colectivitate de oameni care acţionează împreună în cadrul unui proces pentru atingerea unui obiectiv comun”, la interpretări sistemice ale organizaţiilor economice.În general, prin organizare se înţelege "descompunerea unui fenomen, proces, obiect în elementele sale cele mai simple, analiza acestora cu scopul recompunerii lor sub un efect de sinteză ameliorat."