Extras din referat

Recrutarea resurselor umane reprezinta procesul de cautare si atragere a oamenilor ce pot fi candidati calificati pentru posturile vacante dintr-o organizatie.

Selectarea resurselor umane reprezinta procesul de alegere din multimea candidatilor la un post vacant pe acela care poate sa îndeplineasca cat mai bine sarcinile postului.

S.C. Bergenbier S.A face parte din grupul Molson Coors Central Europe, unul dintre cei mai mari producători de bere din Europa Centrală şi de Est. Bergenbier S.A are ca obiect de activitate fabricarea berii, comercializarea producţiei proprii şi importate.

Heineken, Ursus Breweries (SABMiller) şi Bergenbier (Molson Coors) controlează împreună peste 70% din piaţa locală de bere, estimată la 17 milioane de hectolitri in anul 2016. Piaţa berii ajunge anual la 7,6 mld. lei.

Bergenbier se afla pe locul 3 , companie controlată de grupul canadian Molson Coors, firma cu cele mai mari pierderi din industrie (80 de milioane de euro în perioada 2009-2013). Bergenbier are in prezent o cota de piata de 11%.

Avantaje :

Utilizarea surselor de recrutare interne motiveaza angajatii sa devina performanti pentru a putea fi promovati.

Creste retentia angajatilor in companie, pe o perioada mai lunga de timp.

Persoana este cunoscută de către colectiv şi totodată este la curent cu situaţia organizaţiei.Compania Bergenbier S.A. si-a alcatuit inca de la inceputul activitatii sale un plan de succesiune si a stocat în bazele de date proprii informatii despre angajati. Aceste informatii se refera la educatia, abilitatile, performantele, experienta si preferintele în legatura cu activitatea la locul de munca si rezultatele ultimelor evaluarilor care arata pregatirea acestora.

Pentru a alege din lista scurta de potentiali candidati pe cel potrivit pentru postul de director de productie, compania va apela la Regula celor 3.

Prima proba va fi un test de cunostinte, intr-o sala de testare; a doua proba un interviu cu recrutorul intr-o sala de reuniuni si a treia proba, interviul final cu directorul firmei, in biroul acestuia.

Etapele procesului de recrutare:

1. Analiza postului si crearea fisei de post;

2. Redactarea si publicarea anuntului de recrutare;

3. Primirea si selectia CV-urilor ;

4. Anuntarea si sustinerea interviurilor;

5. Luarea deciziei de angajare si ofertarea;

6. Acceptarea / respingerea ofertei de catre candidat;

7. Integrarea in organizatie.