Raport de Practica - Societatea Prescont

Referat
7.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 36 în total
Cuvinte : 5181
Mărime: 671.60KB (arhivat)
Cost: 8 puncte
Obiect de activitate - prelucrarea articolelor de sticlarie

Cuprins

Cuprins

Motivatie.2

Sinteza4

I. Prezentarea organizatiei.5

1.1.Sectorul de activitate 5

1.2. Istorie  infiintare, evolutie, privatizare.

1.3. Obiectivul de activitate

1.4. Sediu, filiale, puncte de lucru.

1.5. Managementul organizatiei. Structura organizationala, personal de conducere.

1.6.Analiza evolutiei principalilor indicatori: cifra de afaceri, venituri, cheltuieli, profit, nr. personal, active necorporale si corporale pe categorii

II. 2.1.Piata organizatiei

2.2.Oferta organizatiei

2.3. Consumatori si clienti

2.4. Dimensiunea si structura pietei

2.5. Dinamica pietei.

2.6. Concurenta pietei.

2.7.Cultura organizationala.

2.8.Sistemul informational si informatizarea acestuia.

Extras din document

MOTIVATIE

Motivul alegerii firmei S.C. PRESCONT S.R.L. pentru indeplinirea stagiului de practica este de natura obiectiva, si anume: modul de desfasurare a activitatii, obiectul de activitate (fabricarea articolelor din sticla conform cod CAEN 2613) etc.

Ca urmare a cererii depuse, conducerea firmei, a fost de acord cu efectuarea practicii la aceasta firma.

Stagiul de practica a avut in vedere atingerea mai multor obiective: familiarizarea cu mediul de afaceri, integrarea intr-un grup de munca din organizatie si formarea unor deprinderi de analiza si solutionare a problemelor economice din firma.

Am ales aceasta firma pe baza urmatoarelor criterii:

- echipa manageriala buna;

- din dorinta ca pe viitor sa activez intr-o astfel de organizatie;

- datorita specializarii pe care as dori sa o urmez(Management);

- personal calificat;

- aici am putut aplica cunostintele de la cursuri;

- organizatia aplica cu succes managementul calitatii.

Pe parcursul stagiului de practica, desfasurat in perioada 24 iunie-12 iulie, am fost pemanent in cadrul firmei unde am observat activitatile fiecarei structuri organizatorice si unde am participat efectiv la rezolvarea anumitor situatii.

In timpul stagiului am intalnit probleme de natura economica, si unele mici dereglari ale sistemului informational.

Una dintre principalele probleme a fost generata de aparitia noului Cod al Muncii care prevede la Art.130 (alin.3) Pauzele , cu exceptia dispozitiilor contrare din contractul colectiv de munca aplicabil si regulamentul intern, nu se vor include in durata zilnica normala a timpului de munca.

Aceste noi prevederi au adus nemultumirea angajatilor deoarece timpul petrecut in unitate crestea astfel cu 30 minute, ceea ce inseamna cresterea programului de munca de la 6 ore la 6 ore si 30 minute.

Angajatii au avut o reactie nu tocmai placuta deoarece aceasta schimbare a Codului Muncii a insemnat schimbarea programului de lucru al acestora, modul de deplasare catre casa, si nu in ultimul rand pierderea unei parti din salariu.

Problema a fost insa rezolvata de catre managerul Rusu Cristea care a dat dovada de intelegere si capacitate de adaptare la cerintele angajatilor. Astfel s-a convocat o sedinta la care au luat parte atat angajatii cat si conducerea , in cadrul careia fiecare parte a venit cu propuneri si solutii, pentru ca in final sa se ajunga la un acord.

Solutia a constat in stabilirea unui nou program de lucru care sa inceapa cu o jumatate de ora mai devreme , pentru a se termina la aceeasi ora cu cel vechi. Acest lucru a dus la multumirea angajatilor care se vor putea deplasa in continuare spre casa cu aceleasi mijloace de transport.

O situatie dificila  care a fost in mod evident neetica sau iresponsabila.

Ca si in orice alta firma, consumul alcoolului este strict interzis, dar acest lucru nui-a impiedicat pe doi sticlari sa incalce regula. Atuul pe care il au este ca in judetul Suceava numarul sticlarilor profesionisti in sticla colorata este foarte mic si e greu sa gasesti oameni competenti pentru a face produsele comandate.

Administratorul Rusu Cristea s-a lasat condus de gandul ca fara ei s-ar strica doua echipe si ar fi foarte greu sa ii

inlocuiasca si a luat o decizie gresita, pastrandu-i in echipa si dandu-le doar un advertisment

Preview document

Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 1
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 2
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 3
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 4
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 5
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 6
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 7
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 8
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 9
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 10
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 11
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 12
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 13
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 14
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 15
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 16
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 17
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 18
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 19
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 20
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 21
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 22
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 23
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 24
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 25
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 26
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 27
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 28
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 29
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 30
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 31
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 32
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 33
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 34
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 35
Raport de Practica - Societatea Prescont - Pagina 36

Conținut arhivă zip

  • Raport de Practica - Societatea Prescont.doc

Alții au mai descărcat și

Adaptarea societăților transnaționale la specificul cultural al mediului de afaceri din România

INTRODUCERE Asistăm, în ultima vreme, la o dezvoltare şi transformare fără precedent a lumii în care trăim. Aproape totul se schimbă, se...

Mediul si Firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?