Recrutarea, selecția și angajarea personalului

Personalul Si managementul resurselor umane asigura o organizaTie cu salariati competenti, prin selectia, dezvoltarea si recompensarea lor pentru realizarea obiectivelor acesteia. Managementul resurselor umane

(MRU) este procesul prin care sunt incadrate persoane potrivite In posturile din structura organizatiei prin identificarea necesitatilor de personal, recrutare, selectie, angajare, promovare, evaluare, compensare S i instruire a personalului. Este clar ca functia de asigurare a personalului, care include motivarea si antrenarea in realizarea obiectivelor de performanfa, este strans legata de functia de organizare. Nu putini autori de lucrari de management considera aceste activitati ca o etapa a organizarii.

De ce MRU Si nu doar Personalul? Pentru ca, adesea, managerii uita ca asigurarea personalului este responsabilitatea lor Si nu a compartimentului de Personal. Desigur, acest compartiment ofera o valoroasa asistenta, dar este sarcina managerilor de a angaja In posturile pe care le coordoneaza persoane calificate sub toate aspectele.

In acest capitol, cititorul va gasi cateva dintre temele importante S i permanente ale practicii MRU In orice organizaTie. Proiectarea, analiza si descrierea posturilor, planificarea personalului, recrutarea si selectia personalului, orientarea dupa angajare, pregatirea si evaluarea performantelor.

Recrutarea, selectia si angajarea personalului este un proces complex, care are la baza doua elemente esentiale in politica de resurse umane a organizatiei noastre: competenta si compatibilitatea cu sistemul si mediul de lucru specifice pentru o organiatie

Garantia faptului ca aceste elemente sunt respectate si ca propunerea finala de angajare ii vizeaza pe cei mai potriviti candidati o constitie sitemul de verificare a modului in care candidatii la angajare / noii angajati raspund criteriilor ce decurg din cerintele posturilor ofertate, sistem care include:

-analiza si selectia aplicatiilor candidatilor (curriculum vitae, scrisori de intentie);

-examinare scrisa de specialitate si/sau interviu;

-examinare psihologica;

-examinare medicala;

-evaluare pe perioada de proba.

Dupa angajare, salariatii parcurg programe de familiarizare cu valorile organizatiei, cu regulile si principiile de functionare a acesteia si de formare profesionala, a caror durata si arie de cuprindere sunt diferite functie de cerintele si sarcinile posturilor

Asigurarea personalului

O data ce firma a determinat nevoile sale de personal, trebuie sa angajeze cei mai buni salariaTi pentru ocuparea locurilor disponibile.

Procesul de angajare are trei componente: recrutarea, selecTia Si orientarea