Salariul, motivație

Domeniu: Management

Conține 2 fișiere: doc

Pagini : 106 în total

Cuvinte : 25208

Mărime: 102.77KB (arhivat)

Publicat de: Ernest Nica

Puncte necesare: 13

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

CAPITULUL I – PROBLEME TEORETICO-METODOLOGICE PRIVIND SISTEMUL MOTIVAŢIONAL.1
1.1 MOTIVAŢIA.1
1.1.1Conceptul de motivaţie, componente, forme.2
1.1.1.1 Conceptul de motivaţie.2
1.1.1.2 Componente ale motivaţiei.2
1.1.1.3 Forme ale motivaţiei.5
1.1.2 Teorii ale motivaţiei.8
1.1.2.1 Teorii ale motivaţiei bazate pe studiul nevoilor.8
1.1.2.2 Teorii ale motivaţiei bazate pe studiul comportamentelor.14
1.2 SELECŢIA PERSONALULUI ÎN VEDEREA ÎNCADRĂRII.18
1.2.1 Recrutarea şi selecţia personalului.18
1.2.2 Primirea şi integrarea personalului nou angajat.25
1.2.3 Costurile determinate de activităţile privind selecţia personalului .27
1.3 FORMAREA ŞI PERFECŢIONAREA PERSONALULUI.29
CAPITOLUL II – PIAŢA MUNCII .34
2.1 Piaţa muncii .Ocuparea forţei de muncă.34
2.1.1 Oferta de muncă.37
2.1.2 Cererea de muncă.39
2.2 Piaţa muncii – piaţă derivată.41
CAPITOLUL III – SALARIUL.44
3.1 Prezentare generală. Concepte privind salariul.44
3.2 Mărimea şi dinamica salariului.48
3.3 Sisteme de salarizare. Principii.51
3.3.1 Forme de salarizare.51
3.3.2 Principii generale ale sistemelor de salarizare.57
CAPITOLUL IV – ANALIZA CHELTUIELILOR SALARIALE LA SC MATIZOL SA .63
4.1 Prezentarea generală a firmei SC MATIZOL SA.63
4.2 Nivelul, structura şi evoluţia veniturilor şi cheltuielilor
la SC MATIZOL SA.82
4.3Cheltuieli de exploatare. Nivelul, structura şi evoluţia
cheltuielilor cu personalul.90
4.3.1 Cheltuielile cu personalul. Conţinut şi structură.92
4.3.2 Locul şi rolul cheltuielilor cu personalul la SC MATIZOL SA.94
4.4 Raportul dintre partea fixă şi partea variabilă a cheltuielilor
cu personalul la SC MATIZOL SA.96
CAPITOLUL V – Concluzii.99
BIBLIOGRAFIE.103

Extras din referat

CAPITOLUL I

PROBLEME TEORETICO- METODOLOGICE

PRIVIND SISTEMUL MOTIVAŢIONAL

1.1.MOTIVAŢIA

1.1.1.CONCEPTUL DE MOTIVAŢIE;COMPONENTE, FORME.

1.1.1.1. CONCEPTUL DE MOTIVAŢIE

Într-o manieră generală, motivaţia poate fi definită ca procesul de selecţie, orientare şi menţinere a comportamentului uman. Prin motivaţie se explică de ce oamenii aleg un anumit mod de acţiune, preferându-l unuia sau altuia, de ce şi-l menţin uneori pe o perioadă îndelungată, chiar în condiţii nefavorabile. Încercând să explice comportamentul indivizilor în organizaţie sau în afara ei, numeroşi autori au descoperit că la baza acestuia se află anumite resorturi mai mult sau mai puţin explicite. Din această cauză, nota generală a definiţiilor date motivării vizează atât latura fizică, cât şi cea psihologică a acţiunilor fiinţei umane.

Conceptul de motivaţie este frecvent utilizat pentru a identifica şi explica:

- diferenţele de comportament ale indivizilor. Spre exemplu, în condiţii de egalitate a salariilor, performanţele individuale ale salariaţilor pot fi extrem de diferite. Aceste diferenţe se explică prin faptul că realizarea obiectivelor organizaţiei nu reprezintă o necesitate pentru toţi angajaţii;

- direcţia comportamentului. În organizaţie, unii angajaţi îşi direcţionează comportamentul pentru a obţine sursele de existenţă, în timp ce alţii urmăresc performanţe deosebite şi recunoaşterea celor din jur.

Asadar, comportamentul uman este determinat de anumite motive,

conştientizate de individ ca scopuri.

Sarcina managerului, ca element catalizator al grupului, este de a identifica şi de a activa motivele salariaţilor, de a le dirija către o munca performantă. Acest proces este, însă, complicat şi de o mare subtilitate. Indivizii care compun o echipă sunt sensibili la diferiţi factori, care se schimbă în timp şi care pot intra chiar in conflict; ei au nevoi şi aşteptări pe care încearcă să şi le satisfacă în modurile cele mai diferite cu putinţă.

1.1.1.2. COMPONENTELE MOTIVAŢIEI

Din studiul comportamentului uman în muncă s-a ajuns la concluzia că motivaţia este alcatuită din doua mari categorii de elemente: motivele si stimulentele.

Motivele sunt resimţite ca expresie a nevoilor şi aşteptărilor umane. Ele sunt personale, interne şi, de regulă, creează anumite tensiuni.

În general, nevoile sunt resimţite ca lipsurile pe care un individ le resimte la un moment dat. Aşteptările sunt credinţele indivizilor în existenţa unor şanse ce pot fi obţinute printr-un anumit nivel al efortului şi al performanţei.

Realizarea unei motivaţii eficiente necesită cunoaşterea sistemului de nevoi şi de aşteptări al personalului. Teoreticienii admit, în general, că, deşi omul este o fiinţă extrem de complexă, iar nevoile care-l exprimă sunt foarte diferite din punct de vedere al conţinutului ele pot fi cuprinse, totuşi, într-un tablou general. Nevoile se pot clasifica astfel:

a) nevoi fizice de bază primare.Aceste nevoi se află la baza vieţii şi satisfacerea lor asigură supravieţuirea speciei umane. Virtual, aceste nevoi sunt universale printre oameni, dar intensitatea de manifestare este diferită de la un individ la altul;

b) nevoi secundare sociale. Aceste nevoi sunt mai puţin explicite, deoarece ţin de aspiraţiile psihice şi intelectuale, de nivelul devenirii intelectuale. Multe din ele se dezvoltă la maturitate: stima de sine, simţul datoriei, autoafirmarea etc. Aceste nevoi se caracterizează prin următoarele: