Sistemul Managerial Britanic - Management Comparat

1. Organizarea de ansamblu a sistemului managerial al firmelor

Functionarea si castigurile unei firme depind de cele mai multe ori de configuratia de ansamblu a sistemului sau managerial. Astfel se constata diferente mari de la o tara la alta.

In ceea ce urmeaza o sa compar sistemul managerial german cu cel britanic.

Firmele germane sunt organizate pe divizii sau functiuni. Gradul de centralizare a deciziilor este ridicat, de aceea se doteaza la nivelul esalonului de varf cu un numeros grup de specialist si functionari, care pe langa controlarea activitatii firmei, realizeaza numeroase lucrari si furnizeaza servicii subdiviziunilor organizatorice.

Structura organizatorica a firmelor germane este predominant de tip orizontal; formalizarea si birocratizarea sunt putin mai reduse decat in firmele din Marea Britanie; deciziile majore se adopta, de regula, in mod participative de catre echipa manageriala, care ia forma consiliului managerial.

Cea mai mare parte a firmelor britanice iau forma holding-urilor, filiale lor fiind de regula, specializate pe produs. Gradul de descentralizare a activitatilor managerial este apreciabil; la nivelul conducerii firmelor se afla un aparat managerial alcatuit dintr-un numar redus de persoane ce se ocupa, in special, de elaborarea politicilor de ansamblu si exercitarea controlului financiar.

Caracteristicile structurii manageriale intre cele doua tari analizate rezulta din tabelul 1.

Acum o sa prezint in continuarea analiza comparativa la nivelul esaloanelor medii si inferioare ale managementului care ofera o imagine mai complete asupra structurii si functionalitatii sistemelor managerial ale firmelor din tarile examinate (vezi fig 1).

Marea Britanie

37%

63%

Germania

28,2%

71,8%

Figura 1. Configuratii organizationale ale firmelor tipice

Din figura de mai sus se poate observa ca in companiile din Marea Britanie diferentierea pe orizontala intre personalul tehnic, de supervizare sic el functionaresc, pe de o parte, si intre muncitorii din sectoarele de productie si cei de la intretinere, pe de alta parte, este foarte neta.

Se poate observa de asemenea ca personalul managerial, functionaresc si administrativ este numeros fata de cel din firmele germane. In cazul acestora se constata o pronuntata diviziune a muncii, atat pe orizontala cat si pe verticala; pe fondul unui personal numericeste redus se constata o mai mare fluiditate a normelor organizatorice de constituire si functionare a firmei